Студопедия
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Порівняльна характеристика маркетингових стратегій за матрицею Ансоффа
| Стратегія
| Сутність стратегії
| Перспективи реалізації стратегії
| Комерційний ризик застосування стратегії
| Основний напрям
інвестицій
| | 1. Глибоке проникнення на ринок
| Збільшення обсягів продажу та ринкової частки фірми за рахунок використання існуючих товарів та ринків збуту фірми
| Короткострокові
| Низький
| Великі витрати на просування
| | 2. Розвиток ринку
| Впровадження існуючих товарів фірми на нові ринки збуту
| Довгостро-кові
| Високий
| Витрати на дослідження ринку збуту
| | 3. Розвиток товару
| Розроблення нового товару для існуючих сегментів ринку фірми
| Довгостро-кові
| Високий
| Витрати на науково-конструкторські розробки
| | 4. Диверсифікація
| Вихід фірми у нові сфери бізнесу
| Найбільш довгостро-кові
| Найвищий
| Виробництво
| Таблиця 4.3
Маркетингові рішення щодо стратегій інтенсивного росту
| Стратегія
| Маркетингові стратегічні альтернативи
| | Глибоке проникнення на ринок
| Підвищення рівня сервісного обслуговування
| | Зниження витрат виробництва і збуту
| | Активізація рекламної діяльності
| | Розвиток збутової мережі
| | Застосування засобів стимулювання збут
| | Спонукання споживачів до збільшення частоти використання товару
| | Спонукання споживачів до збільшення обсягів споживання товару
| | Розвиток ринку
| Виявлення нових засобів використання (застосування) товару
| | Виявлення нових сфер використання товару
| | Освоєння нових територіальних ринків збуту
| | Розвиток товару
| Удосконалення товару
| | Розширення функціональних властивостей товару
| | Розширення товарного асортименту
| | Створення нових моделей товару
|
Рис. 4.2. Різновиди стратегії інтеграції
Рис. 4.3. Різновиди стратегії диверсифікації
Схеми і таблиці до теми 5
Таблиця 5.1
Інструментарій маркетингового аналізу портфеля бізнесу фірми
| Методологічний інструментарій
| Фактори, які утворюють основу моделі
| Стратегічні альтернативи, які пропонують моделі
| | Стратегічна модель М Портера
| Ринкова частка стратегічних господарських підрозділів
Рентабельність стратегічних. господарських підрозділів
| Цінове лідерство.
Диференціація.
Концентрація
| | Матриця Бостонської консультативної групи
| Відносна ринкова частка стратегічних, господарських підрозділів.
Темпи зростання ринків збуту фірми
| Стратегія розвитку.
Стратегія підтримання конкурентних переваг.
Стратегія збору уражаю.
Стратегія елімінації
| | Матриця Дженерал Електрик — Мак Кінсі
| Конкурентоспроможність стратегічних господарських підрозділів.
Привабливість ринків збуту фірми
| Стратегія зростання.
Стратегія підтримання конкурентних переваг.
Стратегія збору урожаю.
Стратегія вибіркового розвитку.
Пошук ніші
Стратегія елімінації
| 
Рис. 5.1. Модель Портера
Структура стратегії цінового лідерства має такий вигляд:
Таблиця 5.2
|
