Представьте алгоритм управления предпринимательскими рисками

Процесс управления ПР представляет собой совокупность определённых действий, включающий 8 этапов:

1. Выявление источников рисков и факторов, влияющих на уровень рисков;

2. Выявление потенциальных рисков, связанных с ПД;

3. Оценка потенциальных рисков и возможного ущерба от их наступления;

4. Выбор стратегии поведения предприятия по отношению к рискам;

5. Выбор путей и методов снижения вероятности рисков и их последствий;

6. Практическое применение выбранных методов снижения рисков;

7. Оценка результатов;

8. Корректировка при необходимости – может охватывать все предыдущие этапы.

Представьте классификацию факторов, оказывающих влияние на уровень предпринимательского риска

Факторы:

1) Внешние – различные международные события, рассматриваемые на следующих уровнях:

· Федеральный – политика, социально-экономическая ситуация, государственное регулирование экономики, уровень развития техники и технологий и т.д.;

· Региональный – социально-демографическая ситуация, состояние потребительского рынка, уровень платёжеспособного спроса, действия региональной администрации, уровень предпринимательской активности в регионе;

· Отраслевой – экономическое положение в отрасли, уровень конкуренции, цикличность отрасил и т.д.

2) Внутренние – делятся на несколько групп:

· Организационные – корпоративная стратегия, организационная стратегия, стратегия развития, квалификация и репутация руководства, ротация персонала;

· Финансовые – стратегия финансирования предприятия, источники и методы финансирования, система мотивации персонала, стратегия дебиторской задолженности, операции с ценными бумагами и валютами;

· Факторы, связанные с осуществлением деятельности – вид деятельности, место нахождения офисных, производственных, складских строений, научно-исследовательская работа, кол-во запасов и качество производимой продукции;

· Другие факторы – организация безопасности и информационной системы.

Оценка эффективности предпринимательской деятельности

Для оценки эффективности ПД необходимо создать систему оценочных показателей. Данная система состоит из 5 элементов:

1) Прибыль:

· Уровень прибыли;

· Рентабельность;

· Сопоставления прибыли с производственными затратами;

· Отношение прибыли к фонду зарплаты;

· Прибыль на одного работника

· Отношение прибыли к основным и оборотным средствам

2) Расходы по осуществлению ПД:

· Расходы, связанные с организацией и реализацией дополнительных функций, обеспечивающих основную деятельность – дополнительные;

· Расходы, связанные с основной деятельностью предприятия – чистые затраты.

3) Скорость обращения предложения – показатель товарооборачиваемости;

4) Стоимость реализации товаров или услуг – определяет эффективность деятельности – отношение стоимости к затратам реализации;

5) Показатели с оценкой внутрифирменного планирования и анализа соответствия планируемых и достигнутых результатов