Дайте характеристику принципов управления человеческими ресурсами

Алгоритм выбора направления ПД

1. Определение формата предприятия;

2. Выбор рынка;

3. Анализ окружения;

4. Анализ конкурентов;

5. Потребители;

6. Анализ потенциального рынка;

7. Цель на ближайший период;

8. Выбрать стратегию маркетинга;

9. Контроль.

Условия и правила принятия решения о создании собственного дела

Для создания собственного дела необходимы следующие условия:

· Наличие имущества для формирования начального капитала;

· Наличие финансовых средств, достаточных для формирования уставного капитала;

· Наличие площадей для осуществления запланированной деятельности или наличие возможности для заключения договора аренды;

· Формирование команды или поиск партнеров.

Предпринимателю необходимо помнить следующие правила принятия решения:

· В организации своего дела он должен рассчитывать свои силы;

· Адекватно оценивать ситуацию;

· Своевременно реагировать и принимать верные предпринимательские решения;

· Организовывать свою деятельность в нужное время и в нужном месте

Порядок организации собственного дела

Основные этапы организации собственного дела:

1) Подготовительный этап:

- формируется мотивация деятельности. Основными побудителями мотивации являются: повышение собственного материального статуса; возможность приобретения предпринимательского опыта; желание избежать принудительного режима работы и прочее

- маркетинговое исследование. Особое внимание следует уделить: политическим факторам, социальном экономическим факторам, правовым факторам.

2) Организационный этап – определиться с составом учредителей и проведение собрания

3) Стартовый этап – воплощается предпринимательский замысел, идея. Для оценки реализации предпринимательской идеи формируется система оценочных показателей:

· Оборот организации в рублях;

· Валовый доход от реализации;

· Издержки обращения;

· Прибыль от реализации;

· Прочие доходы и расходы от реализации;

· Чистая прибыль

Менеджмент и коммерческое дело в предпринимательстве

Основополагающей целью является создание собственного потребителя. Внтурифирменное предпринимательство не развивается без внедрения инноваций, которое подразумевает творческий подход к управлению предприятием, в связи с чем становится актуальным вопрос внедрения интрапренерства.

Интрапренерство (И) – внутрифирменное предпринимательство (ВП) – это развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри предприятия.

Интрапренерство - деятельность работника предприятия, аналогичная предпринимательской, но осуществляемая с использованием главным образом ресурсов предприятия и главным образом в интересах предприятия.

Менеджмент — это организация предпринимательской деятельности и выработка экономической стратегии фирмы, а также организация конкретного управления.

Коммерческое предпринимательство – товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции, т. е. перепродажа товаров и услуг. В отличие от производственно-предпринимательской деятельности здесь нет необходимости в обеспечении производственными ресурсами для выпуска продукции .

(не нашёл в лекции ответ на этот вопрос, частично из интернета)

Раскройте сущность внутрифирменного предпринимательства

Сущность заключается в том, что на действующем предприятии создаются условия для выдвижения новаторских и предпринимательских идей , выделяются ресурсы и оказывается всесторонняя помощь для их реализации и практического использования.

Сущность ВП – как организация в крупных компаниях малых внедренческих предприятий для апробации изобретений и полезных моделей

Сформулируйте цели развития внутрифирменного предпринимательства

Целью развития ВП – повышение эффективности организации за счёт решения вопрос:

· Активизация творческого потенциала сотрудников и его использование для осуществления инновационной деятельности;

· Повышение использования эффективности ресурсов предприятия, в т.ч. трудовых;

· Ускорение реакции на изменения потребностей рынка;

· Ускорение реализации инновационных проектов;

· Создание базы для дальнейшего развития предприятия

Назовите условия возникновения необходимости развития интрапренерства в предпринимательской организации

Необходимость возникновения И возникает в следующих условиях:

1. В условиях экономического кризиса;

2. В условиях завершающейся фазы жизнедеятельности предприятия;

3. Желание получиться дополнительную прибыль;

4. Любое форс-мажорное обстоятельство;

5. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятия в целом

Охарактеризуйте базовые условия развития внутрифирменного предпринимательства

Базовые условия становления ВП:

1) Если ВП рассматривается с позиции процесса, то необходимым условием его становления и развития является формирование соответствующе организационной культуры. Общепринятые элементы культуры:

· Ценности;

· Правила;

· Стандарты

2) Организационно – производственные возможности

3) Ресурсные возможности:

· Возможность свободного использования финансовых ресурсов, самостоятельного входа на рынок, принятие части риска и проведение собственной кадровой политики и свободное распоряжение часть прибыли.

Перечисленные условия требуют создание соответствующего им стиля и организации управления. Данный стиль управления эдхократический. Её особенности:

· Работа в области высоких технологий;

· Преобладание горизонтальных неформальных связей;

· Отсутствие жесткой привязке сотрудников к какой-либо работе;

· Наличие действенной системы вознаграждения и мотивации.

Раскройте сущность управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами – это управление сотрудниками организации, или человеческими ресурсами. Оно ответственно за привлечение, отбор, обучение, оценку и работу сотрудников, а также наблюдение за управлением бизнесом и жизнью, предоставление гарантий соответствия правил приема на работу и внутреннего трудового распорядка.

Приоритеты УЧР перед кадровым менеджментом:

· Это гибкие формы использования рабочей силы;

· Непрерывное повышение качества человеческих ресурсов;

· Использование новых подходов к организации и стимулированию труда и к качеству трудовой жизни

Охарактеризуйте задачи управления человеческими ресурсами

Задачами УЧР являются:

1. Достижение взаимопонимания с руководителем предприятия по вопросам построения эффективной системы управления персоналом;

2. Эффективное управление изменением ЧР;

3. Развитие собственных компетенций;

4. Подбор квалифицированного, обязательно психологически мобильного персонала;

5. Обучение сотрудников продуктам и технологиям, используемым на предприятии, для повышения их профессионального уровня;

6. Управление корпоративной лояльностью сотрудников, способствующей эффективной командной работе

Дайте характеристику принципов управления человеческими ресурсами

Принципы УЧР –это правила, основные положения и нормы, которые должны исследовать HRруководители:

1. Экономичность – построение экономичной системы управления;

2. Прогрессивность – соответствие системы управления персоналу передовому опыту развитых отечественных и зарубежных компаний;

3. Оптимальность – выбор наиболее рациональных вариантов развития системы УЧР;

4. Научность – необходимо использовать все научные достижения;

5. Перспективность – учет перспектив развития;

6. Оперативность – своевременное принятие управленческих решений в управлении персоналом;

7. Согласованность – взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали и горизонтали.