Затраты на проведение научно-исследовательской работы

Затраты на НИР слагаются из суммы затрат исполнителей, энергозатрат, отчислений в соцстрах, стоимость используемого оборудования и прочее.

Оклад устанавливается в зависимости от должности и категории работающего. Согласно штатному расписанию оклад программиста (бюджетной организации) составляет 6303 рубля.

Заработная плата программиста определяется по формуле (9):

ЗП_пр.= С_мп. * Ч_п * М_п * Л_р ,                                        (9)

где С_мп. - средняя ставка программистов, руб.;

Ч_п - число программистов (Ч_п= 1, т. к. 1 разработчик);

М_n - количество месяцев;

Л_р - районный коэффициент, Л_р=1,15;

ЗП_пр.= 5202 * 1 * 4 * 1,15 = 23929,2 руб.

Дополнительная заработная плата программиста составляет 8% от ЗП_пр.:

ЗП_доп. = 0,08 * 23929,2 = 1914,4 руб

Доплата за вредность составляет 12% от средней ставки инженера:

ЗП_вр. = 0,12 * 6303 = 756,4 руб.

Фонд заработной платы определяется по формуле (10):

Ф_зп. = ЗП_пр. + ЗП_доп. + ЗП_вр.,                                               (10)

Ф_зп = 23929,2 + 1914,4 + 756,4 = 26600 руб

Отчисления в государственные внебюджетные организации составляют 30,2% от фонда заработной платы, то есть 8033,2 руб.

Затраты 01 = Ф_зп.+ ЕСН = 26600 + 8033,2 = 34633,2 руб

Согласно штатному расписанию ежемесячные заработные платы научного руководителя и специалистов-консультантов рассчитываются с учётом должности и научного звания.

Заработная плата научного руководителя и консультантов определяется по формуле (11):

ЗП_i= С_мп.i+ С_мп.i * K_з.i+ Д_ст.i ,                                             (11)

где С_мп. - ставка руководителя или консультанта, руб.;

K_з. – коэффициент доплаты за научное звание (доцент – 0,4; профессор – 0,6);

Д_ст. - доплата за учёную степень, руб (кандидат технических наук – 3000 руб);

i – порядковый номер работника.

Таким образом,

ЗП₁ = 13938 + 13938 * 0,4 + 3000 = 22513,2 руб (научный руководитель);

ЗП₂ = 13938 + 13938 * 0,4 + 3000 = 22513,2 руб (консультант по экономике);

ЗП₃ = 6806руб (консультант по БЖД).

Часовая ставка работника может быть рассчитана по формуле (12):

^,                                                                                                       (12)

где ЗП_i - месячная заработная плата i-го работника, руб;

ФРВ_i - месячный фонд рабочего времени i-го работника, ч (по данным бухгалтерии 208 ч).

ЧС₁ = 22513,2 / 208 = 108,24 руб/ч;

ЧС₂ = 22513,2 / 208 = 108,24 руб/ч;

ЧС₃ = 6806 / 208 = 32,72 руб/ч.

Однако, следуя установленным нормам затрат рабочего времени на одну дипломную работу в количестве:

- руководитель работы – 20 ч;

- консультант по БЖД – 2 ч;

- консультант по экономической части – 2 ч,

необходимо вычислить сумму для каждого работника, руб, по формуле (13):

С_i = ЧС_i* T_i,                                                                                                                              (13)

где ЧС_i– часовая савка i-го работника, руб/ч;

T_i- норма затрат рабочего времени на одну дипломную работу i-го работника.

С₁ = 108,24 * 20 = 2164,8 руб;

С₂ = 108,24 * 2 = 216,5 руб;

С₃ = 32,72 * 2 = 65,44 руб.

Фонд заработной платы рассчитывается по формуле (14):

Ф_зп.i= С_{i ,}                                                                                                        (14)

где З_п.i– заработная плата i-го сотрудника.

Поэтому определим отчисления в государственные внебюджетные организации:

Затраты 01₁ = Ф_зп.1.+ ЕСН = 2164,8 + 653,77 = 2818,57 руб;

Затраты 01₂ = Ф_зп.2.+ ЕСН = 216,5 + 65,38 = 281,88 руб;

Затраты 01₃ = Ф_зп.3.+ ЕСН = 65,44 + 19,76 = 85,20 руб.

Расчётные данные сведены в таблицу 6.

Таблица 6 – Затраты на оплату труда руководителя и консультантов

Амортизационные отчисления составляют 12,5% в год от стоимости основного оборудования. Стоимость оборудования приведена в таблице 7.

Таблица 7 – Стоимость основного оборудования

Определим амортизационные отчисления по формуле (15):

А = Y • 12,5% / (100% • 4),                                          (15)

где Y – общая стоимость оборудования.

А_об. = 26840,5 • 12,5% / (100% • 4) = 838,8 руб.

Затраты 02 = 838,8 руб.

Затраты на электроэнергию определяются, исходя из мощности, потребляемой оборудованием, и времени работы по формуле (16):

Э = W * T * C,                                                          (16)

где W- электрическая мощность установки, кВт;

Т - время работы установки, ч.;

С — стоимость электроэнергии, руб-кВт.ч.

Э = 1,5 * 654 * 3,382 + 0,3 * 654 * 3,382 + 0,5 * 654 * 3,382 + 0,7 * 654 * 3,382 = 6635,48 руб.

Прочие расходы составляют 5% годовых от стоимости оборудования, то есть 1342,1 руб. Смета затрат приведена в таблице 8.

Таблица 8 - Сводная ведомость затрат

Сетевое планирование комплекса работ

В современных условиях производственно-хозяйственной деятельности от руководителей любого уровня требуется: планирование всех видов деятельности, оперативность в управлении и проведении контроля за ходом работ, своевременное и гибкое реагирование на часто изменяющуюся обстановку, умелое маневрирование резервами в зависимости от важности и первоочередности работ. В таких условиях одного опыта и таланта руководителя явно недостаточно, так как уже недостаточно иметь тщательно составленный календарный график, опытных исполнителей. Возникла необходимость в новом методе планирования и управления, который отвечал бы следующим основным требованиям и позволял:

- координировать деятельность всех исполнителей;

- оценивать обоснованность сроков выполнения работ;

- совершенствовать планирование и материально-техническое снабжение;

- обоснованно прогнозировать выполнение планируемых работ; своевременно принимать меры к предупреждению возможных срывов;

- правильно определять потребные материальные и людские ресурсы для реализации плана;

- концентрировать внимание руководителей на наиболее важных участках, которые определяют длительность всей работы;

- применять вычислительную технику в управлении.

Перечисленным требованиям отвечает система сетевого планирования и управления (система СПУ), позволяющая па основе сетевого и структурного графика планировать и управлять производственно-хозяйственной деятельностью. Сетевой график - это изображение комплекса взаимосвязанных работ, выполненных в определенной последовательности. График состоит из элементов, обозначающих работу, события, зависимости. Различают исходное событие - оно отмечает условие начала разработки, завершающее - после него не проводится пи одна работа, промежуточные события, фиксирующие окончание предшествующих и начало последующих работ. По количеству входящих работ различают события простые и сложные. Сложные имеют две входящие работы и более. События изображаются кружками и нумеруются. Работой называется элементарный производственный процесс, требующий затрат времени, труда, ресурсов. Рассматриваются также фиктивные работы, служащие только для обозначения логических связей между окончанием одних работ и началом других. Путь - непрерывная последовательность взаимосвязанных работ в сетевом графике. Путь имеет определенную продолжительность, равную сумме продолжительностей всех работ. Критический путь - это полный путь наибольшей продолжительности. Перечень работ для построения сетевого графика процесса дипломного проектирования представлен в таблице 4.9.

Таблица 9 - Перечень работ

При разработке проекта трудоемкость проектирования системы управления процессом подъема колеблющейся поверхности маятникового деформатора составила 654 человека-часа.

Методика построения сетевого графика (рисунок 3), представлена в учебном пособии Фандиной В.Г. «Сетевое планирование»: Учебно-практическое пособие. Изд-во ААЭП, 2009 г. – 74 с.

Расчет сети начинается с определения ранних возможных сроков совершения событий по формуле (17):

t^p_i = MAX[t_h + t_h-i],                                                                   (17)

где t_р – ранний срок свершения предшествующего события h;

t_h-i– продолжительность работы (h-i).

Поздний срок свершения события определяется по формуле (18):

tⁿ_j = MIN[t_j + t_i-j]                                                                           (18)

Рисунок 3 – Сетевой график

Продолжительность критического пути равна максимуму продолжительностей всех возможных путей:

t1 = 41,16 кал. дней;

t2 = 43,01 кал. дней;

t3 = 82,14 кал. дней.

Итак, критический путь – нижний (на рисунке 3 он выделен двойной стрелкой), его продолжительность равна 82,14 кал. дней.

Таким образом, были проведены: разработка трудоемкости по этапам, определение удельного веса каждого этапа в трудоемкости всей темы, определение степени нарастания технической готовности по этапам, расчет продолжительности выполнения этапов, построение графика разработки темы, что позволило вычислить затраты на проведение научно-исследовательской работы. Расчет затрат на разработку научно-исследовательской работы показал, что для разработки темы в объеме 654 чел.-ч. необходимы затраты в размере 73475,74 руб.

Приложение 2
Охрана труда

Введение

Безопасность жизнедеятельности (БЖД) – этокомплексмероприятий,направленных на обеспечение безопасности человека всредеобитания, сохранение его здоровья, разработку методов и средств защиты путем снижения влияния вредных и опасных факторов до допустимых значений.

Охрана труда