Принятие управленческого решение согласно конкретной ситуации

a) Проранжируйте качества руководителя, необходимые для принятия управленческого решения, и прокомментируйте свой выбор:

 умение видеть суть основных взаимосвязей проблемы;

 смелость отклонить стандартные методы решения проблемы и искать новые, оригинальные;

 видеть дальше непосредственно данного;

 предложить новый вариант реорганизации элементов для нового

функционирования;

 переключить действие объекта для нового его употребления;

 предвидеть несколько различных вариантов и выбрать наиболее эффективные;

 переключиться с одной зрительной модели на другую, заложенную в

том же образе;

 иметь чутье к наличию проблемы там, где кажется, что все уже решено;

 предвидеть последствия.

Какими качествами должен обладать ЛПР в сфере управления персона-

лом? А в сфере управления производством? 

b) В процессе разработки и анализа стратегических решений, в первую очередь, используется метод SWOT-анализа. Его основное назначение – выявление основных угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации. Применяя данный метод, проведите анализ внешней и внутренней среды 2–3 конкретных ведущих организаций вашего города (культурно-развлекательного центра, образовательного учреждения, учреждения здравоохранения, крупных супермаркетов и торговых центров, компаний сотовой связи, крупной промышленной компании). Результаты сведите в таблицу следующего вида(табл.4.3.)

На основании анализа внешней среды составьте матрицу возможностей, матрицу угроз для этих же организаций. Матрица возможностей представлена в таблице 4.2

Таблица 4.2

Матрица угроз имеет следующий вид(табл. 4.3)

В полях матрицы запишите выявленные угрозы, которые таит внешняя среда. Какие поля матрицы имеют для организации наибольшее значение? На основании анализа внутренней среды определите ключевые конкурентные преимущества. Какие слабые стороны организации надо исправлять в первую очередь?