Моральный климат организации. Шесть этический моделей лидерства

Моральный климат организации

Моральный климат организации определяется ее организационной культурой. Формальные, юридически зафиксированные аспекты организации в виде уставных целей, миссии, ценностей могут расходиться с реальными целями и содержанием деятельности и характером взаимоотношений людей, которые в организации складываются, поэтому можно говорить о формальной, организационной культуре и теневой или реальной организационной культуре, которая в данной организации реализуется.

Взаимоотношения начальника и подчиненного могут быть описаны тремя моделями:

подчиненный рассматривает себя как жертву обстоятельств в той среде или в тех условиях, которые создает и полностью навязывает ему начальник, поэтому начальник несет полную моральную ответственность за все, что происходит с подчиненными;

подчиненный — это “пустой сосуд”, действующий в соответствии с той ролью, которую предписывает организация, и отвечающий только за то, насколько он соответствует ожиданиям или предписаниям, навязываемым в данной организации этой роли;

подчиненный — смекалистый исполнитель, который может не только начальнику угодить, но и себя не обидит. Это верхушка двойной морали, когда, как говорили в “застойные” времена, “начальники делают вид, что платят, а подчиненные делают вид, что работают”.

Шесть этических моделей лидерства:

1)лидер-защитник (опекун);

2)лидер-”конфуцианский мудрец”;

3)выразитель идеи социального равенства;

4)лидер-“неостоик” — преобладает чувство долга и приверженность к классическим этическим нормам;

5)лидер-суперпрофессионал;

6)харизматический лидер.

Реализация этического выбора — “делать не то, что хочется, а то, что следует”.

5. Овладение “философией благородного труда”.

6. Овладение искусством безразличия к собственной выгоде.

В условиях российской действительности, однако, принято чрезмерно лояльно относиться к любым поступкам шефа, личные симпатии которого расцениваются как решающий фактор благополучия членов компании.

Особую роль в формировании морального климата организации играет нравственная позиция руководителя организации и его личные моральные качества.

Моральные обязанности руководителя:

1)Анализ ценностных аспектов любой проблемы, встающей перед организацией.

2)Контроль аффектов и эмоций — как своих собственных, так и окружающих людей.

3)Анализ предпочтений в организации в категориях “осознание”, “вовлеченность”, “приверженность”, являющихся неопределенными понятиями.