Основные формы организации производства

1) Последовательная

2) Параллельная

3) Параллельно-последовательная

Последовательная форма          

Представляет собой исполнение производственной операции в строго заданной последовательности, т.е. выполнение следующей работы может производиться только после завершения предыдущей.

Предметы труда на каждую последующую операцию выдаются после окончания предыдущей операции.

Данная форма является наиболее гибкой по отношению к изменениям, возникающим в производственной программе. Это позволяет достичь достаточно высокого уровня использования оборудования и снизить затраты, связанные с необходимостью приобретения необходимого оборудования. С др. стороны, эта форма существенно увеличивает время производства и создает опасность возникновения «узких мест» в произ-ном процессе ПП (min пропускной уровень участка в ПП).

Использование данной формы целесообразно только в случае технологической необходимости.

Параллельная форма

Позволяет выполнить ряд операций одновременно. Такая организация ПП приводит к уменьшению кол-ва производственного цикла, сокращению потребности в площадях и определенной экономии. Недостаток это формы в том, что возникает возможность простоя оборудования, связанная с различной длительностью производственных операций.

П – простой. Он ведет к увеличению затрат на содержание оборудования.

Параллельно-последовательная

Является промежуточной между последовательной и параллельной формами и частично устраняет присущие им недостатки. Ряд работ выполняется в параллельном режиме, ряд – в последовательно-параллельном.

При этом обеспечивается непрерывность использования оборудования и рабочей силы. При организации сложных организационных процессов желательно использовать эту форму труда.

Основная задача организации производства состоит в оптимизации орг процесса (в данном случае это min-зация критического пути).

Критический путь – путь min время прохождения осуществления полного производственного цикла.

Для оптимизации ПП во времени пользуются методами сетевого планирования, т.е. построение сетевого графика диаграммы Ганта.

Сетевой график – графическое изображение общей последовательности выполнения работ. 2 подхода к сетевому планированию:

1)схема, где события – кружки, работы – стрелки.

2) диаграмма Ганта

Она детализирует календарный план выполнения работ. Представляет собой таблицу, в которой по строкам – выполняемые работы, по столбцам – время выполнения работ.

Min время – критический путь, который мы должны ужать.