Потаенную игру ради достижения той же цели.

Прошло несколько недель. Сципион, казалось, пребывал

в нерешительности. Он то начинал переговоры с карфагенянами,

то внезапно сворачивал их. Но вот однажды

ночью люди Сципиона незаметно прокрались в лагерь

нумидийцев и подожгли тростниковые хижины. Пламя

стремительно распространялось, африканские солдаты,

спасая свои жизни, разбегались во все стороны. Разбуженные

шумом от поднявшегося переполоха, карфагеняне

открыли ворота, чтобы прийти на выручку союзникам,

но в суматохе никто не заметил римлян, которые сумели

пробраться и в карфагенский лагерь и поджечь его. В этой

ночной битве противник понес громадные потери — почти

половина солдат погибла, остальные отступили в Ну

мидию и Карфаген.

Ганнибал, высадив свою армию южнее Карфагена, намеревался

сразиться со Сципионом. Однако римлянин отступил

на запад, к долине реки Баградас, — там лежали

самые плодородные земли, залог экономического благополучия

Карфагена. Оказавшись в долине, войско Сципиона

ломало и крушило все на своем пути. Ганнибал рассчитывал,

что воевать придется рядом с Карфагеном, где

были и припасы, и убежище. Вместо этого ему пришлось

преследовать Сципиона, пока Карфаген не лишился своих

лучших земель. А Сципион все отступал, не вступая в

бой. Так ему удалось заманить Ганнибала в Заму — город,

где он занял надежную оборонительную позицию, выну-

ТОЛКОВАНИЕ

Часто оказывается, что посредственного полководца от

незаурядного отличают не стратегии, не маневры, а видение

— они просто смотрят на одну и ту же проблему под

разными углами зрения. Талантливый полководец, освободившись

от удушающих оков предвзятости и условностей,

просто и естественно находит верную стратегию.

Римляне были ослеплены репутацией Ганнибала -

гения стратегической мысли. Они были так запуганы, что

осмеливались противопоставить ему лишь осторожные

действия, их стратегические планы состояли в том, чтобы

избегать его или как-то препятствовать его действиям.

Сципион Африканский просто взглянул на дело с другой

стороны. Всякий раз предметом рассмотрения была не

вражеская армия, даже не командующий неприятелей, а

основа их благополучия — самые уязвимые места, в которые

можно нанести удар. Он сознавал, что основа военной

мощи — не в самой армии, а в ее основании, в тех

структурах или обстоятельствах, которые ее поддерживают

и делают ее существование возможным: деньги, ресурсы,

народная поддержка, союзники. Он выявлял эти

подпорки и наносил по ним точные удары.

Первым шагом было то, что Сципион определил: центр

притяжения для Ганнибала находится в Испании, а не в

Италии. Ключевым пунктом в Испании был Новый Карфаген.

Он не стал устраивать масштабных сражений, а захватил

Новый Карфаген и круто изменил ход войны. Теперь

Ганнибал, лишенный основной своей военной базы и коммуникаций,

в значительно большей степени зависел от

другой, основной опорной базы — собственно Карфагена,

его богатства и ресурсов. Поэтому Сципион предпринял

войну в Африке. Оказавшись в западне близ Утики,

он нашел способ разобраться в том, что именно составляло

основу мощи неприятеля. Сципион понял, что не так

сильны были сами армии Ганнибала, сколь выгодны занимаемые

ими позиции: если вынудить африканцев оставить

свои лагеря, то, не неся никаких потерь и избегая непосредственного

столкновения, можно обнажить ахиллесову

пяту Карфагена.

Руководствуясь этим, он поджег лагеря

и заставил неприятеля оставить позиции. После этого,

вместо того чтобы напасть на Карфаген — мало кто из

полководцев устоял бы от соблазна заполучить манящую,

как магнит, награду, — он нанес удар в гораздо более чувствительную

для карфагенян точку: плодородные сельскохозяйственные

угодья, источник материального благополучия

страны.

Наконец, вместо того чтобы преследовать

Ганнибала, он заставил его гоняться за собой, заманил

его в сердце страны, туда, где он был лишен поддержки.

Теперь, когда Сципион полно и окончательно вывел

карфагенян из равновесия, их капитуляция была решенным

делом.

Власть обманчива. Если сравнить противника с боксером,

то мы в первую очередь обращаем внимание на его

удар. Но есть что-то более важное для него, чем сила кулака:

например, ноги — если колени ослабеют и подкосятся,

противник потеряет равновесие, не сумеет уверенно

передвигаться по рингу, увертываться от кулаков, на

него обрушится град ударов. В такой ситуации он начнет

промахиваться, будет бить все слабее, пока дело не завершит

нокаут.

При встрече со своим неприятелем не сосредоточивайтесь

только на силе его кулака. Позволить вовлечь себя

в любой обмен ударами, будь то в жизни или на войне, —

это, надо признать, верх глупости и нежелания думать.

Власть зиждется на равновесии и поддержке — вот и присмотритесь,

что же поддерживает вашего противника, и

помните при этом — то, что удерживает его на плаву, может

способствовать и его падению. Человек, точно так же

как и армия, обычно черпает свою силу одновременно из

трех-четырех источников: деньги, популярность, умелое

маневрирование, какие-то конкретные преимущества,

наработанные им ранее. Устраните один из этих источников,

и ему придется в большей степени опираться на

оставшиеся; уберите их — и он побежден. Добейтесь,

чтобы у боксера ослабли ноги, пусть он пошатнется,

утратит уверенность — и тогда безжалостно бейте. Никакой

колосс не устоит, если ноги его разбиты.

Если снять у стрелы хвостовое оперение,

то, даже если останутся древко и острый

наконечник, она не сможет проникнуть глубоко.

— Цянь Сюань, стратег династии Мин (нач. XVII в.)

КЛЮЧИ К ВОЕННЫМ ДЕЙСТВИЯМ

Естественно, что на войне основное внимание уделяется

материальным сторонам конфликта — в первую очередь

людям, техническому оснащению, боевой технике. Лучшие

стратеги всегда интересуются неприятельской армией,

ее огневой мощью, мобильностью, резервами. Война

есть нечто тревожное, вызывающее бурю эмоций, к тому

же она несет реальную, физическую угрозу, поэтому требуется

огромное усилие, чтобы подняться выше этого

уровня и задать другой вопрос: что движет неприятельской

армией? Откуда неприятель черпает стойкость и

силу? Кто направляет его действия? Каковы скрытые источники

его мощи?

Большинство людей заблуждаются, рассматривая

войну как нечто, что происходит само по себе и никак не

связано с остальными сферами человеческой жизни и

деятельности. В действительности война — это форма

власти, которую Карл фон Клаузевиц называл «продолжением

политики иными средствами», а любые формы

власти имеют, по сути, сходную структуру.

То, что сразу бросается в глаза, если речь заходит о

власти, так это ее очевидные, внешние проявления, которые

способны увидеть и ощутить те, кто находится рядом.

В случае с армией это ее численность, вооружение,

демонстрация выучки и дисциплины, активные наступательные

действия. В самой природе власти заложено

стремление демонстрировать свои сильные стороны, казаться

устрашающей и грозной, сильной и решительной.

Но подобные демонстрации силы зачастую оказываются

преувеличением, а то и вовсе беспардонной ложью. А под

сверкающей поверхностью скрываются опоры, на кото-

рых зиждется власть, ее «центр тяжести», по выражению

фон Клаузевица, — он определял этот центр как «средоточие

всей власти и движущая сила, от которой зависит

все». А часть, управляющая целым, есть нечто вроде нервного

центра.

В том, чтобы поразить эту часть, нейтрализовать ее

или вообще разрушить, и состоит высшая стратегическая

цель войны, ибо, лишившись ее, рухнет и вся структура

целиком. У неприятеля могут быть великолепные полководцы,

превосходные солдаты, как в случае с Ганнибалом

и его непобедимой армией, завоевавшей значительную

часть Италии, но отсутствие центра тяжести парализует

даже самую сильную армию, лишает ее действия слаженности.

Основная задача поэтому — подвергнуть анализу неприятельские

силы и нащупать те самые центры тяжести.

Важно при этом не позволить противнику обмануть себя

демонстрацией грозной мощи и акциями устрашения —

не поддавайтесь искушению принять фасад, яркую обертку

за истинную движущую силу. Для того чтобы докопаться

до сути, вам придется потрудиться, продвигаясь к

цели постепенно, шаг за шагом, снимая слой за слоем и

обнажая сокровенное нутро.

Вспомните о Сципионе, который

сначала сумел понять, что для Ганнибала важна

Испания, потом — что Испания зависит от Карфагена,

потом — что Карфаген нуждается в материальном процветании,

источником которого являются определенные

регионы. Нанесите удар по источнику благосостояния, как

это сделал Сципион, и вся громада рухнет к вашим ногам.

Для того чтобы определить искомый центр тяжести,

вам нужно будет изучить структуры и культуру, в рамках

которых он существует. Если ваш неприятель — отдельные

люди, вам предстоит разобраться в их психологии, установить,

что выводит их из равновесия, изучить их образ

мыслей и их систему приоритетов.

Разрабатывая стратегический план, который позволил

добиться поражения Соединенных Штатов во вьетнамской

войне, генерал Во Нгуен Дьяп точно определил, что

центр тяжести американской демократии лежит в политической

поддержке граждан страны. Если такая общественная

поддержка у властей есть — как во время Второй

мировой войны, когда американцы единодушно поддерживали

ведение военных действий, — то страна способна

вести войну, добиваясь победы.

В отсутствие такой

поддержки, однако, любые усилия обречены. Организовав

операцию «Тет» в 1968 году, Дьяп сумел подорвать общественную

поддержку войны в США. Ему удалось постичь

суть американской культуры и благодаря этому верно

выбрать цель и поразить ее.

Чем сильнее централизованы неприятельские силы,

тем более сокрушительным может оказаться удар, нанесенный

по их вождю. Эрнан Кортес сумел завоевать Мексику

с горсткой солдат благодаря тому, что захватил в плен

Монтесуму, императора ацтеков. Монтесума был центром,

вокруг которого вращалась вся жизнь империи; без него

ацтекская цивилизация рухнула. Когда Наполеон напал на

Россию в 1812 году, он рассчитал, что, заняв ключевой

город, Москву, вынудит русских капитулировать. Однако

расчет полководца оказался неверным: центром тяжести

для привыкшего к авторитарной власти народа оказался

не город, а царь-батюшка, который был решительно настроен

на продолжение войны до победного конца.

Потеря

Москвы только усилила эту поддержанную всей нацией

решимость.

У менее централизованного противника может оказаться

несколько разрозненных центров тяжести. Самое

главное в этом случае — дезорганизовать их, внести рассогласованность,

нарушив сообщение между ними. Именно

так поступал генерал Дуглас Макартур во время Тихоокеанской

кампании в ходе Второй мировой войны: он не

старался захватить все острова, а занял лишь несколько

ключевых, так что японцы оказались разбросаны на громадные

расстояния и потеряли возможность поддерживать

связь между собой. Вообще, разрушение коммуникационных

линий противника в любом случае осмысленно

со стратегической точки зрения; если отдельные части

не способны координировать свои действия с целым, это

неизбежно приводит к хаосу.

Центром тяжести вашего неприятеля может быть что-

то абстрактное, например, какое-то качество, идея, нечто

такое, от чего он зависит, что для него немаловажно:

личная репутация, умение произвести впечатление, его

непредсказуемость. Но эти сильные стороны могут превратиться

в уязвимые точки, если вам удастся выставить

их в непривлекательном свете или сделать бесполезными

и неприменимыми.

Для того чтобы определить центр тяжести неприятеля,

вы должны постараться забыть о своей собственной

тенденции рассуждать в привычных вам категориях или

считать, что его ценности, возможно, совпадают с вашими.

Когда Сальвадор Дали в 1940 году приехал в Соединенные

Штаты, полный желания покорить страну, добиться

признания своего таланта и разбогатеть, им руководил

точный и умный расчет. В артистических кругах Европы

художнику пришлось вначале расположить к себе критиков,

добиться репутации «серьезного» творца. В Америке,

однако, подобная слава, напротив, обрекала его на

отчуждение от широкой публики и существование в узком

замкнутом мирке. Истинный центр тяжести представляли

собой американские средства массовой информации

Дали правильно оценил ситуацию, рассудив, что шумиха

в газетах откроет его для американской публики, а уж восторженная

публика превратит в звезду.

Во время гражданской войны в Китае в конце 1920-х —

начале 1930-х годов большинство коммунистов считали

необходимым сосредоточить основное внимание на городах,

подобно тому, как делали большевики в России. Но

Мао Цзэдун, которого в догматичной компартии считали

тогда отщепенцем, сумел объективно взглянуть на свою

страну и понял, что центр тяжести падает на многочисленное

крестьянство. Сумев привлечь крестьян на свою

сторону, убеждал он, можно рассчитывать на безоговорочную

победу революции. Это прозрение оказалось верным

и действительно привело коммунистов к победе.

Это

доказывает, что, верно определив центр тяжести, можно

добиться поистине невероятных успехов.

Часто мы скрываем свои источники власти, прячем их

от посторонних глаз; то, что большинство людей считают

центром тяжести, на самом деле нередко лишь фасад. Но

иногда неприятель выдает свой центр тяжести благодаря

тому, что изо всех сил пытается его защитить. Ведя войну

в штате Джорджия, генерал Уильям Текумсе Шерман обнаружил,

что южане особенно рьяно стараются сохранить

Атланту.

Этот город вместе с окрестностями пред

ставлял собой промышленный центр Юга, а значит, и его

центр тяжести. Берите пример с Шермана, нацеливайте

удар на то, что неприятель ценит превыше всего, или угрожайте,

что сделаете это, чтобы отвлечь силы противника

с других позиций и заставить его перейти в оборону.

В любой группе власть и влияние рано или поздно переходят

к горстке людей, которые управляют кулуарно,

негласно. Этот тип власти лучше всего действует, если не

выставлять его на всеобщее обозрение. Если вам удалось

обнаружить этих закулисных кукловодов, можете считать

свою войну выигранной. Президент США Франклин Рузвельт

сталкивался во время Великой депрессии с таким

множеством разнообразных проблем, что было трудно

определить, на что же следует направить энергию, как

употребить данную ему власть. В итоге он понял, что главное,

что он должен сделать, чтобы провести реформы, —

добиться расположения и поддержки конгресса. Тогда в

конгрессе были люди, в руках которых сосредоточивалась

реальная власть. Рузвельт сконцентрировал усилия

на том, чтобы договориться с лидерами, уговорить их,

обольстить, для чего пустил в ход свое удивительное обаяние.

В этом заключался один из секретов его успеха

Настоящим движителем группы является оперативный

центр управления, своего рода мозг, обрабатывающий поступающую

информацию и принимающий необходимые

решения. Нарушение деятельности этого мозга приведет

к дезорганизации всей вражеской армии. Прежде чем начать

сражение, Александр Македонский знакомился с тем,

как организована неприятельская армия, стараясь как

можно более точно определить расположение командного

пункта, а потом либо атаковал, либо изолировал его,

лишая мозг возможности управлять действиями тела.

Примеры есть даже в таком спорте, как бокс: Мухаммед

Али, разрабатывая стратегию, чтобы поразить своего

заклятого врага Джо Фрезера, решил избрать мишенью

душевное состояние Фрезера — важнейший центр

тяжести любого человека. Перед каждым боем Али донимал

Фрезера, приводил в бешенство, называя дядей Томом,

орудием в руках белого человека. Он продолжал

свои поддразнивания и во время боя, осыпая Фрезера язвительными

насмешками прямо на ринге. Дело дошло до

того, что Фрезер не мог спокойно слышать об Али, при

виде его он терял самообладание и впадал в неистовство.

Добившись такой власти над настроениями Фрезера, Али

мог справиться с ним и физически.

В случае какого-либо конфликта научитесь определять

сильные стороны противников, источник их власти,

то, что дает им самую надежную опору. Если вам удастся

это узнать, у вас появятся многочисленные стратегические

возможности, много углов для атаки — иногда лучше

незаметно и тонко подрывать силу противника, вместо

того чтобы вступать в открытую схватку. Вы не сможете

вызвать более сильную панику в рядах неприятеля, чем

дав ему осознать, что он не может использовать свои сильные

стороны.

Образ.Стена. Неприятели

укрываются за высокой

стеной, которая надежно

защищает от самозванцев

и незваных гостей. Не

бейтесь о стену головой и

не устраивайте осаду;

лучше изучите фундамент

и поищите подпорки, на

которые она опирается,

которые придают ей устойчивость.

Сделайте подкоп,

и, как только фундамент

провалится, стена

обрушится сама собой.

Авторитетное мнение:Первое: сводить всю тяжесть

неприятельского могущества к возможно меньшему

числу центров тяжести, и если это удастся, то к

одному; второе: удары против этих центров тяжести

сводить к возможно меньшему числу основных

операций, а лучше к одной... Действительное

сокрушение противника достигается...

лишь тем, что мы непрерывно будем идти по

следу самого ядра неприятельских сил,

бросая в дело все, чтобы все выиграть.

— Карл фон Клаузевиц (1780—1831)

ОБОРОТНАЯ СТОРОНА

Центр тяжести есть у любого живого существа. Даже самой '

децентрализованной группе необходимо общение, поэтому

и она зависит от коммуникационной сети — самого уязвимого

для нападения места. У этого принципа нет и не может быть

оборотной стороны

ПОРАЗИ ПРОТИВНИКОВ ПООДИНОЧКЕ:

СТРАТЕГИЯ «РАЗДЕЛЯЙ И ВЛАСТВУЙ»

При виде неприятеля не позволяйте себя устрашить. Вместо

того чтобы ужасаться грозному виду, постарайтесь рассмотреть,

из каких частей составлено это кажущееся целое.

Разделяя части, сея раздоры и внутренние противоречия, вы

сумеете ослабить и одолеть противника, намного превосходящего

вас по силе. Планируя атаку, обрабатывайте своих врагов,

промывайте мозги, спровоцируйте конфликт в их рядах.

Изучайте связи и сочленения, все, что объединяет людей в коллектив

или связывает одну группу с другой. Разделение ослабляет,

а места соединений — наиболее слабая часть в любой

структуре. Оказавшись лицом к лицу с врагом или любыми

неприятностями, превратите крупную

проблему в несколько мелких, победа над

которыми определенно возможна.

План Мильтиада, хотя приходилось принимать его наспех,

в условиях жесткого дефицита времени, базировался на

принципах вечных и незыблемых. Противник намного сильнее

вас, угрожает, заставляет вас усомниться в своей способности

перейти в наступление, перехватить инициативу?

Вы должны постараться заставить его разделиться, раздробить

свои силы, а потом разбить отдельные отряды по одному

— уничтожить по частям.

Ключевым моментом в стратегии Мильтиада было решение

вступить в бой в Марафоне. Расположив войска в горном

проходе, он выбрал центральную позицию, вместо того чтобы

оставаться на периферии с юга. Если бы персы двинулись через

ущелье, их ожидал кровопролитный бой с целой армией,

оборонявшей проход. Поэтому они решили разделиться, чтобы

окружить греческие войска, пока к последним не прибыло

подкрепление из Спарты. Разделившись же и отправив кавалерию

морем, они утратили и свое преимущество, и удачную

позицию, способную обеспечить победу в войне

Для афинян было очень важно вначале разгромить более

слабый отряд, тот, что оставался в Марафоне. Покончив с

этим и сохранив центральную позицию, они воспользовались

еще одним преимуществом — относительно короткой дорогой

в Афины и прошли по ней, пока захватчики добирались

кружным морским путем. Успев к Фалерону, афиняне не

оставили персам возможности разгрузиться и высадиться на

берег в безопасности. Персы могли бы вернуться в Марафон,

но уже сам вид окровавленных афинских воинов, прибывших

с севера, красноречиво свидетельствовал о том, что битва

там проиграна, — это заставило их дрогнуть. Отступление

стало для них единственной возможностью.

В жизни всякое случается, и вы можете повстречаться с

сильным противником — решительно настроенным соперни-

ком, готовым вас уничтожить, или горой непреодолимых препятствий

и проблем, с которыми, кажется, невозможно справиться.

Вполне естественно, что в подобной ситуации может

охватить парализующий страх, от которого вы опускаете руки

или медлите, ожидая, что со временем вас осенит и появится

хоть какое-то решение. Но закон войны таков, что, если позволить

приблизиться к себе войску, мощному и монолитному,

то ваши шансы падают. Большая и сильная армия, если

вовремя не принять мер и подпустить ее слишком близко,

может нанести неотразимый удар

Вы и оглянуться не успеете,

как обнаружите, что разбиты наголову. Самое разумное в

подобной ситуации рискнуть, выйти навстречу врагу, прежде

чем тот успеет напасть, и постараться нейтрализовать

мощь его удара, хитростью или силой заставив его разделиться.

А лучший способ добиться, чтобы противник разделился,

— занять центр.

Представьте себе битву или конфликт в виде фигур на

шахматной доске. Центр доски может быть физическим, материальным

— реальной местностью, как в случае с Марафоном,

— или чем-то более тонким, из области психологии: это

могут быть, например, рычаги власти в коллективе или поддержка

со стороны важнейшего союзника. Займите середину

доски, и неприятель вынужден будет разделить свои силы

на части, стараясь окружить вас или ударить с нескольких

сторон. Теперь справиться с этими более мелкими частями

будет куда проще, вы сможете перебить их по одной, заставить

спасаться бегством или разделиться на еще более мелкие

фрагменты. Если единое целое разделилось, оно теряет

устойчивость, и этот процесс может продолжаться, пока все

не рассыплется на мельчайшие частицы.

Когда твоя армия встречается с врагом и враг

кажется могущественным, старайся атаковать врага

в одном месте. Если атака удалась, переходи

на следующее место и наноси удар там, и так далее,

как если бы ты шел по извилистой дороге.

— Миямото Мусаши (ок. 1584 — 1645)

РАЗРЫВАЯ СВЯЗИ

В молодости Сэмюэл Адамс (1722—1803), живший в колониальном

Бостоне, мечтал: американские колонии в один прекрасный

день обретут независимость от Англии, а вновь созданное

правительство станет управлять ими, руководствуясь

трудами английского философа Джона Локка. Согласно Лок

ку, правительство должно выражать волю граждан государства;

если же оно этого не делает, такое правительство не

имеет права на существование. Адамс получил в наследство

от отца пивоварню, но бизнес его не интересовал, поэтому

пивоварня была на грани банкротства, а он тем временем писал

статьи о Локке и необходимости обрести независимость.

Писал он, надо отметить, превосходно, ровно настолько, чтобы

местные газеты и журналы его охотно печатали; но мало

кто всерьез воспринимал прекраснодушные идеи: большинству

они казались пустопорожними, хотя и красивыми разглагольствованиями,

не имеющими отношения к реальной

жизни.

Глаза у Адамса горели тем странным огнем, который наводит

окружающих на мысли, что у вас не все в порядке с

головой. Проблема заключалась в том, что связи между Англией

и Америкой в то время были очень крепки; у колонистов

имелись всевозможные претензии, но о независимости

никто и не помышлял. Адамс начал впадать в уныние от ощущения

безысходности: миссия, которую он сам на себя возложил,

казалась совершенно невыполнимой

Однако Британия отчаянно нуждалась в деньгах, поступающих

из колоний, и в 1765 году был принят так называемый

Акт о гербовом сборе: отныне, чтобы придать любому

документу законную силу, американцы должны были приобретать

и наклеивать специальную марку с изображением английского

монарха. Колонистов и без того беспокоила ситуация

с налогами, которые приходилось отчислять в британскую

казну; Акт о гербовом сборе был расценен ими как очередной,

хотя и замаскированный налог. Кое-где в Бостоне

слышались отдельные голоса, выражавшие недовольство по

этому поводу. Хотя большинство не вдавалось в детали, считая,

что дело не стоит выеденного яйца,

Адамс тем не менее

усмотрел в ситуации с Актом возможность, которой дожидался

всю свою жизнь. Он получил некую реальную цель для

нападения и тут же забросал редакции местных газет гневными

статьями, направленными против этого постановления.

Не поинтересовавшись мнением колоний, писал он, Англия

налагает на них новый вид налога, и это опасный симптом:

взимание с граждан поборов без уведомления об этом — первый

шаг к тирании.

Статьи его были так хорошо написаны, а критика в них

была так безрассудно смела, что многие колонисты решили

поближе ознакомиться с Актом о гербовом сборе, и то, что

они обнаружили, им не понравилось. Раньше Адамс только

писал статьи, но никогда не заходил дальше этого. Однако

теперь, убедившись, что огонь недовольства зажегся, он понял,

что настал момент для решительных действий. На протяжении

многих лет он поддерживал дружеские отношения с

портовыми докерами и другими представителями рабочего

класса, с теми, кого не принимали в приличных домах, называя

чернью и сбродом. С этими-то людьми он и объединился,

создав организацию, которая получила название «Сыны свободы

». Они устраивали шествия на улицах Бостона, выкрикивая

придуманный Адамсом лозунг: «Свобода, собственность

и никаких марок!»

Они сжигали чучела, изображавшие

политических деятелей, поддержавших Акт о гербовом сборе.

Они раздавали листовки и брошюры со статьями Адамса.

Кроме того, устраивались акции устрашения — будущих продавцов

марок всячески запугивали, даже разгромили помещение,

где работал один из них. Чем более решительными и

яркими были их действия, тем большую известность приобретал

Адамс, и это давало ему возможность все громче высказываться,

приводя свои доводы.

Адамс не стал останавливаться на достигнутом. Он организовал

по всему штату всеобщую однодневную забастовку

в тот день, когда Акт о гербовом сборе должен был начать

действовать. Магазины во всем Массачусетсе были закрыты,

суды пустовали. Всякого рода деятельность была приостановлена,

а значит, и марки приобретать было некому. Бойкот

прошел очень удачно

Статьи Адамса, демонстрации, бойкот вызвали ответную

реакцию в Англии — среди членов Британского парламента

были такие, кто сочувствовал колонистам и выступал против

принятия Акта. В конечном счете в апреле 1766 года король

Георг III, устав от происходящего, аннулировал сей документ.

Американцы ликовали — впервые они сумели выступить как

некая сила, к которой прислушались. Британцы, однако, испытывали

противоположные чувства — поражение было

чрезвычайно болезненным, и они жаждали реванша. На следующий

год они попытались протолкнуть новую серию скрытых

налогов, известных как законы Тауншенда.

Они недооценили противника: Адамс вышел на тропу войны.

Как и в случае с Актом о гербовом сборе, он писал бесконечные

статьи об истинном положении с налогами, которые

англичане пытались замаскировать; так же как и в прошлый

раз, он поднял волну общего возмущения. Он возобновил

демонстрации «Сынов свободы», в этот раз они были более

грозные и неистовые — англичанам даже пришлось ввести в

Бостон войска, чтобы восстановить порядок. А Адамсу это

было на руку, он добивался, чтобы напряжение росло. Столкновения

с воинственно настроенными «Сынами свободы» заставляли

английских солдат нервничать — дело кончилось тем,

что кто-то, не выдержав напряжения, открыл огонь по демонстрантам,

многие жители Бостона были убиты. Адамс позаботился,

чтобы известие о Бостонской расправе — такое название

получил печальный инцидент — вместе с его гневными

комментариями распространилось по всем территориям.

При поддержке бостонцев, в сердцах которых теперь клокотал

гнев, Адамс организовал новый бойкот: граждане Массачусетса

— даже проститутки — ничего не соглашались продавать

британским солдатам. Никто не пускал их на постой,

их не обслуживали в тавернах, от них шарахались, как от чумных,

на улицах, колонисты старались даже не встречаться с

ними взглядом. Все это оказало на солдат Британии сильнейшее

деморализующее воздействие. Чувствуя себя изгоями,

не в силах вынести всеобщего враждебного настроения,

многие дезертировали или старались добиться высылки на

родину.

Вести о происходящем в Массачусетсе распространились

к югу и северу; повсюду с осуждением заговорили о действиях

британских войск в Бостоне, о применении силы, о скрытых

налогах и высокомерном отношении Англии.

скрытых

налогах и высокомерном отношении Англии.

В 1773 году английский парламент принял так называемый

Чайный закон, с виду казавшийся довольно безобидной

попыткой поправить экономические проблемы Ост-Индской

торговой компании, практически предоставив ей монополию

на торговлю чаем в колониях. Законом устанавливалась также

и пошлина, но даже при этом чай в колониях должен был

подешеветь благодаря тому, что из цепочки исключались посредники

— колониальные импортеры. На самом деле Чайный

закон таил в себе обман, и Адамс увидел возможность

нанести по врагу окончательный удар: по его мнению, закон

грозил разорением множеству импортеров чая из числа колонистов

и в нем опять были заложены скрытые поборы, еще

одна, новая форма налогообложения без уведомления.

Англичане

предлагали колонистам свой дешевый чай, а сами тем

временем превращали демократию в посмешище! Вновь появились

статьи Адамса, написанные еще более гневным и

резким языком, чем прежде, — в них он вскрывал старые

раны, напоминая колонистам про Акт о гербовом сборе и про

Бостонскую расправу

Когда в конце года в Бостон стали прибывать корабли Ост-

Индской компании, Адамс способствовал организации общенационального

бойкота доставляемого ими товара. Докеры

отказывались разгружать корабли, ни один склад не принимал

чай.

Однажды ночью, в середине декабря, после выступления

Адамса на митинге, который был посвящен Чайному закону,

группа американских патриотов из числа «Сынов свободы»,

переодевшись индейцами могавками, с боевой раскраской на

лицах и руках, издавая воинственные кличи, прорвались на

верфи, оттуда — на корабли с чаем и уничтожили практически

весь груз, разрезая мешки и высыпая чай в воду. Разгром

сопровождался шумом и бурным весельем

Это событие, вошедшее в историю как Бостонское чаепитие,

стало поворотным пунктом. Британцы не могли смириться

с нанесенным оскорблением и немедленно закрыли

Бостонский порт, введя в Массачусетсе военное положение.

Если к этому моменту у кого-то еще оставались сомнения

относительно намерений Британии, теперь они рассеялись

окончательно: загнанные в угол провокационными действиями

Адамса и его соратников, британские власти повели себя

деспотично — именно так, как он и предрекал. Британские

войска в Массачусетсе, как и следовало ожидать, были крайне

непопулярны, и довольно скоро недовольство вылилось в

серьезный конфликт: в апреле 1775 года английские солдаты

обстреляли массачусетсских ополченцев в Лексингтоне.

Эти выстрелы «прогремели на весь свет», и из этой искры разгорелась

война — пламя, которое Адамс так старательно раздувал

практически из ничего

ТОЛКОВАНИЕ

До 1765 года Адамса вдохновляла вера в то, что разумных и

правдивых аргументов достаточно, чтобы убедить колонистов

в своей правоте. Но после того, как год за годом все его

усилия оканчивались провалом, он осознал, что колонистов

связывают с Британией крепкие эмоциональные узы, похожие

на те, что связывают детей и родителей. Свобода, независимость

означали для них меньше, чем поддержка Англии,

чем чувство причастности к большой и сильной державе,

очень важное на чужбине

В результате «дети» перестали верить прежде

терпимому «родителю», в котором отныне видели не защитника,

а деспотичного владыку, использующего их в собственных

интересах. Связи с Англией были ослаблены, и тогда доводы

Адамса в пользу независимости начали находить отклик. Колонисты

более не воспринимали себя придатком Матери Англии,

у них появилось осознание собственной самодостаточности

Благодаря кампании, посвященной борьбе с Актом о гербовом

сборе, Адамс сумел разработать стратегию, нащупать

мостик, связывающий его идеи с реальностью. Его статьи теперь

были направлены на то, чтобы вызвать у людей чувство

справедливого гнева. Демонстрации, которые он организовывал

— чистой воды театральные представления, — тоже

нужны были для того, чтобы разбудить и закрепить чувство

гнева у представителей среднего класса и бедных слоев населения,

основных движущих сил будущей революции. Изобретение

Адамса — бойкоты — также имели определенную

цель: привести в ярость британцев и спровоцировать их на

необдуманные и поспешные действия.

Силовые меры, примененные

ими в ответ на бойкот, разительно контрастировали

с мирными действиями колонистов — англичане выглядели

теперь именно такими бездушными тиранами, какими их

изображал Адамс. Адамс позаботился и о том, чтобы посеять

раздор между самим англичанами, ослабляя при этом обе

фракции. По сути дела, в Акте о гербовом сборе и Чайном

законе не было ничего из ряда вон выходящего, но Адамс,

умело манипулируя, смог использовать их в своих стратегических

целях, вызвать возмущение и наметить линию раскола

между двумя сторонами.

Важно понимать: к разумным доводам никто не прислушивается.

Все и так с ними согласны, поэтому ничто не меняется;

вы ломитесь в открытую дверь. На войне, если хотите

завладеть вниманием людей и влиять на них, нужно сначала

освободить их от тех уз, которые связывают их с прошлым и

заставляют противиться изменениям

Вы должны понимать,

что эти узы, как правило, не физические, а психологические

и эмоциональные. Обращаясь к чувствам людей, вы можете

добиться, чтобы прошлое предстало перед ними в новом свете,

чтобы они увидели его, как что-то деспотичное, надоевшее,

аморальное, некрасивое. Теперь у вас есть пространство

для маневра, появляется возможность внушать свежие

идеи, изменить восприятие людей, взывая к только что народившемуся

чувству любви к себе. Сейте семена нового, ставьте

новые цели, укрепляйте новые связи. Если вы хотите убедить

людей присоединиться к вам и следовать за вами, сначала

отделите их от их же прошлого. Примеряясь к своей цели,

поинтересуйтесь тем, что держит их в прошлом, каков источник

их сопротивления новому.

Место соединения — самая слабая часть любой структуры.

Сломайте его — и вы сумеете разделить людей изнутри, открыть

их для сомнений и перемен. Разделяйте и властвуйте—заставьте

людей колебаться и сомневаться, чтобы вы смогли завладеть

их мыслями.

Заставьте неприятеля поверить, что подкрепления

нет... отрезайте его от мира, атакуйте с фланга,

принуждайте отступать — есть тысячи способов

заставить вражеских солдат поверить, что они

изолированы. Подобным образом изолируйте

их эскадроны, батальоны, бригады

и дивизионы — и победа ваша.

— Полковник Ардан дю Пик (1821 —1870)

КЛЮЧИ К ВОЕННЫМ ДЕЙСТВИЯМ

Сотни тысяч лет назад наши предки в сильнейшей степени

страдали от ощущения собственной слабости и незащищенности.

Зверям в том враждебном и неприветливом мире помогали

выжить и уцелеть подходящий окрас или умение

быстро бегать, к тому же их защищали острые клыки и когти,

а густая шерсть спасала от зимних холодов. Людям — существам,

лишенным подобных защитных средств, — не в пример

труднее было выживать, противостоять подступавшим со

всех сторон угрозам и опасностям, особенно в одиночку. Надежду

на спасение давало только одно — объединение в группы

с себе подобными.

В группе — будь то семья, род, племя — легче было дать

отпор хищнику, да и охотиться удавалось более эффективно.

Ведь если рядом свои, они всегда подстрахуют, не дадут

напасть на тебя сзади. Группы становились больше, и появилась

возможность применять и совершенствовать великое

изобретение человечества — разделение труда, позволявшее

освобождать некоторых членов группы от выполнения ежедневной

тяжелой работы по добыванию хлеба насущного,

ради того, чтобы они могли уделять больше времени и энергии

выполнению других обязанностей, требовавших особых

умений.

Эти разные роли позволяли более эффективно использовать

время и силы, поддерживать друг друга, и в результате

вся группа в целом становилась сильнее.

На протяжении веков и тысячелетий человеческие группы

становились все крупнее, структура их — все более сложной

и разветвленной. Учась жить в поселениях и городах, люди

обнаружили, что можно избежать неизбежной опасности и

нужды. Жизнь в обществе себе подобных предоставляла также

и некие более тонкие формы психологической защиты. Шло

время, и люди начинали забывать о тех страхах, из-за которых

они когда-то сбивались вместе, в племена. И лишь в одном человеческом

объединении — в армии — тот изначальный ужас

оставался таким же сильным, как прежде.

В древние времена стандартным и общепринятым способом

ведения войны был рукопашный бой, кровавая драма,

участники которой постоянно сталкиваются со смертью не

только лицом к лицу — она подкрадывается сзади, грозит со

всех сторон. Военачальники с тех давних пор научились строить

солдат в плотно сомкнутые ряды. Ощущая локоть своих

соратников слева и справа, веря, что они не сбегут, бросив

его, своего товарища, перед лицом опасности, солдат мог уверенно

и бесстрашно выходить навстречу врагу. Римляне развивали

эту стратегию, ставя молодых и неопытных солдат в

первые ряды, самых испытанных и храбрых бойцов — сзади,

а в середине между ними размещали всех остальных. Это

означало, что самых слабых — тех, кто с большей вероятностью

мог дрогнуть, впасть в панику, — окружали надежные и

опытные, поддерживая и вселяя чувство уверенности. Не

было в те времена армии более сплоченной, чем римские легионы.

Изучая историю войны, известный военный писатель

XIX века Ардан дю Пик отметил необычный феномен: в некоторых

самых знаменитых сражениях (таких, например, как

победа Ганнибала над римлянами в битве при Каннах или

Юлия Цезаря над Гнеем Помпеем в Фарсальском сражении)

бросается в глаза, насколько несоразмерны потери двух

сторон — несколько сотен у победившей стороны против

многих тысяч у проигравшего. Дю Пик объясняет, что такое

происходит в случае, когда, благодаря стратегическому маневру,

армии победителя удается захватить неприятеля врасплох

и разбить его сплоченные ряды.

Видя, как все вокруг

рушится, теряя ощущение уверенности и поддержки, чувствуя

себя оторванными от остальных, солдаты впадали в

панику, бросали оружие и бежали — а солдат, показавший неприятелю

спину, становится легкой мишенью. Тысячи и тысячи

были уничтожены именно таким образом. Получается, что

эти славные победы были, по сути дела, победами психоло-

гическими. Войско Ганнибала при Каннах было намного меньше,

чем у неприятеля, но, заставив римлян почувствовать себя

беззащитными, он заставил их дрогнуть и отступить.

Это явление вневременное: солдата, который чувствует,

что теряет поддержку тех, кто стоит рядом с ним, охватывает

непереносимый примитивный ужас. Он страшится оказаться

в одиночку перед лицом смерти. Многие великие военачальники

умело превращали этот ужас в стратегию. Мастером в

этом деле был Чингисхан: используя невероятную подвижность

своей конницы, он перерезал врагам коммуникации,

изолировал отдельные части их армий, заставляя чувствовать

себя беззащитными, брошенными.

Наша природа не изменилась за долгие тысячелетия. Даже

в самых современных и цивилизованных глубоко внутри таится

тот же древний страх остаться в одиночестве, без поддержки,

перед лицом неведомой опасности. Сегодня, в силу

разных причин, люди становятся все более разобщенными,

между нами нет прежней сплоченности, но от этого наша потребность

в обществе и поддержке товарищей только делается

сильнее. Нам важно сознавать опору и защиту. Лишите

нас этого ощущения, и на смену ему немедленно придет примитивное

чувство ужаса от сознания собственной слабости

и незащищенности.

Стратегия разделения и изоляции никогда

еще не была столь эффективна, как сегодня: отделите

неприятеля от коллектива, группы — заставьте почувствовать

отчуждение, одиночество, незащищенность, — и вы лишите

его силы. Этот момент слабости дает вам великолепную возможность

загнать его в угол, а потом либо обольстить, либо

привести в ужас, чтобы он признал свое поражение.

В 1960-е годы одним из самых верных и преданных сподвижников

Мао Цзэдуна был его министр обороны Линь Бяо.

Никто не восхвалял китайского вождя, не осыпал его лестью

так, как это делал Линь. И все же в 1970 году Мао заподозрил,

что лесть была лишь средством скрыть истинные намерения:

Линь мечтал занять его место. То, что Линь занимал

пост министра обороны, делало его особенно опасным, ведь

в его руках были сосредоточены все рычаги управления армией,

все связи с военными

Мао действовал с великой осторожностью. На людях он

продолжал вести себя с Линь Бяо, как с ближайшим соратником

и другом, давая понять, что видит в нем своего преемника

Это успокоило заговорщика и усыпило на время его подозрительность.

Тем временем, однако, Мао разжаловал кое-

кого из наиболее влиятельных сторонников Линь Бяо в армии,

а для того были характерны несколько радикальные

взгляды, по многим вопросам он слегка уклонялся влево.

Мао убедил его внести кое-какие экстремальные предложения

по реформированию армии (он прекрасно знал, что

эти предложения будут крайне неодобрительно встречены

генералитетом). Поддержка, которую оказывали Линь Бяо в

военных кругах, пошатнулась

Со временем Линь Бяо разгадал маневры Мао, но было

уже слишком поздно. Он лишился своей основной опоры.

В смятении и страхе он заметался, начал готовить государственный

переворот, но это отчаянное предприятие было обречено

на провал. Что до Мао, ему все это только сыграло на

руку. В 1971 году Линь Бяо погиб в авиакатастрофе при весьма

подозрительных обстоятельствах.

Мао хорошо знал, что политики даже больше зависят от

связей, чем от собственных талантов. В таком мире мало кто

поддерживает отношения с человеком, чья карьера пошатнулась,

— от него мгновенно отворачиваются. А когда люди

чувствуют, что оказались в изоляции, они нередко теряют

самообладание и способны на отчаянные поступки — что не

решает, а лишь усугубляет проблему. Мао поэтому постарался

создать у Линь Бяо ощущение, что все его оставили. Напади

он на своего министра открыто, это привело бы к затяжной

и грязной борьбе, в которой могли увязнуть они оба.

А вот лишив Линь Бяо политической поддержки, на которую

тот всецело полагался, и продемонстрировав, что его противник

слабеет, он добился намного большего.

Прежде чем идти в лобовую атаку на своих соперников,

попробуйте сначала ослабить их, внеся раскол в их ряды,

вызвав как можно больше разногласий между единомышленниками.

Неплохих результатов можно добиться, вбив клин

между руководством и подчиненными, — не важно, солдаты

это или гражданские лица; вождям плохо удается руководить,

когда они утрачивают поддержку своего народа. Вот и поработайте

над этим: добейтесь, чтобы в глазах окружающих они

выглядели авторитарными или некомпетентными. Можно последовать

примеру Ричарда Никсона, президента-республиканца,

который в 1972 году склонил на свою сторону «синих

воротничков» — производственных рабочих, традиционно

поддерживающих демократов; этим он расколол прочное основание,

на котором стояла Демократическая партия. (С тех

пор, надо сказать, это стало излюбленным ходом республиканцев.

) Помните: стоит вашему врагу дрогнуть, дать хоть где-

то трещину, она будет расширяться и приведет к расколу.

Решение, к которому пришли римляне, впоследствии получило

название принципа divide et impera («разделяй и властвуй

»). Эта стратегия помогла им создать могущественную

империю. По сути дела, они уничтожили Союз, но при этом

отношение к разным его частям было отнюдь не одинаковым.

Напротив, римляне разработали систему, при которой некоторые

города бывшего Латинского союза стали частью Рима,

так что их жители пользовались всеми привилегиями римских

граждан. У других городов отняли значительную часть

территории, но взамен даровали практически полную независимость;

третьи были разделены на еще более мелкие части

и превращены в колонии, густо заселенные римлянами.

Ни

один из городов не получил достаточно власти, чтобы можно

было бросить вызов Риму, сохранившему при этом свое центральное

господствующее положение (недаром поговорка гласит,

что все дороги ведут в Рим).

Главным во всей этой системе было то, что если независимый

город доказывал свою лояльность по отношению к

Риму, например, сражался на стороне Рима, он получал возможность

стать частью империи. Отдельные города теперь

видели больше выгоды в том, чтобы заслужить расположение

Рима, чем в объединении против него. Рим предлагал защиту,

процветание, силу, тогда как отделение от империи было

во всех отношениях опасным. Так и вышло, что некогда гордые

и независимые члены Латинского союза теперь соперничали

между собой, наперебой стараясь завоевать расположение

Рима.

Разделяй и властвуй — мощная стратегия, позволяющая

руководить любой группой, любым коллективом. В ее основе

лежит следующий принцип: люди внутри какой-либо крупной

группы, организации неизбежно делятся на более мелкие

группки и фракции, которые подбираются на основе

сходства и общности интересов. Эти фракции могут представлять

собой немалую силу и, если оставить их деятельность

без внимания, способны расшатать устои организации

как единого целого. Формирование фракций и партий — самая

большая угроза для руководителя, поскольку со временем

они начинают отстаивать собственные интересы, а не

интересы более крупной группы, в которую входят. Решить

эту проблему можно, разделяя и властвуя.

Прежде всего вы

должны четко определить себя как средоточие власти; каждый

член группы в отдельности должен понимать, что для него

важно добиться вашего расположения. Однако для этого недостаточно

просто угодить вам как начальнику, необходимо

нечто большее — обеспечить поддержку со стороны всей

группировки.

Когда Елизавета I в 1588 году взошла на английский престол,

Англию никак нельзя было назвать единой нацией. Страна

была раздроблена, в наследство от феодальной системы

осталось множество родовых поместий — центров, между

которыми не прекращалась борьба за власть. Да и при королевском

дворе положение было ничуть не лучше — масса

группировок и фракций, враждующих между собой. Решением

Елизаветы было ослабить дворянство, сталкивая отдельные

роды между собой. В то же время она уверенно заняла

основную позицию, сделав себя — королеву — символом

Англии, центром, вокруг которого в этой стране вращалось

всё. Она постаралась изменить ситуацию и при дворе, тщательно

следя, чтобы ни у кого — кроме, разумеется, ее самой — не

было шанса достичь власти. Заметив, что сначала Роберт Дад

ли, а вслед за ним и граф Эссекс возомнили себя фаворитами,

она без промедления ставила их на место.

Искушение поддержать фаворита понятно, но опасно.

Лучше менять любимцев, время от времени допуская падение

каждого из них. Приближайте к себе людей с разными

взглядами и давайте возможность их отстаивать, поощряйте

это. Вы можете представить это как здоровую форму демократии,

но конечный результат будет в вашу пользу — пока

подчиненные борются за то, чтобы быть услышанными и понятыми,

вы правите

Существует опасность, что фракции в коллективе будут

возникать незаметно — например, если люди, являющиеся

специалистами в своей области, будут действовать за вашей

спиной, не давая вам полного отчета обо всем, что ими делается.

Помните: каждый из них видит только часть общей картины,

за конечный продукт отвечаете именно вы. Если уж вам

пришлось руководить, вы должны занять центральную позицию.

Всё должно проходить через вас. Если информацию и

нужно придержать, делать это можете только вы. Это и есть

принцип «разделяй и властвуй»: если в распоряжении многочисленных

участников операции не будет полной информации

то для того, чтобы получить ее, они поневоле придут к

вам. Речь идет совсем не о мелочной опеке, просто вы должны

держать под полным контролем все жизненно важные позиции

и лишать всякой поддержки потенциальных «бунтарей»,

тех, кто может помешать осуществлению ваших планов.

На протяжении 1950-х и 1960-х годов генерал-майор

Эдвард Лансдейл считался ведущим специалистом США по

подавлению беспорядков. Для президента Филиппин Рамо

на Магсайсая он разработал план, с помощью которого удалось

справиться с коммунистическим партизанским движением

Хукбалахап, действовавшим в стране в начале 1950-х.

Для подавления восстаний требуются хитрость и ловкость,

т. е. скорее навыки политика, чем военного. Для Лансдейла

ключом к успеху стало то, что он сначала уничтожил коррупцию

на государственном уровне, а затем провел целый ряд

популярных программ и акций, что способствовало улучше

улучшению

отношения народа к правительству. Это выбило почву

из-под ног повстанцев, лишив смысла их основные лозунги.

Движение сошло на нет, лишившись поддержки и оказавшись

в изоляции. Лансдейл считал полным безумием пытаться силовыми

методами противостоять таким бунтарям левацкого

толка. Любое применение силы было им только на руку, придавая

имидж мучеников и помогая снискать поддержку у народа.

Для бунтовщиков изоляция от народа равносильна

смерти.

Подумайте о входящих в вашу группу, которые работают

в первую очередь для достижения собственных целей и ведут

подрывную работу. Их можно сравнить с Кассием, такие

типы процветают, разжигая интриги, добиваясь, чтобы в

коллективе нарастали недовольство и рознь. Если только вы

узнаете о существовании подобных фракций во вверенном

вам коллективе, в ваших силах немедленно принять меры,

чтобы разогнать их, но лучше постарайтесь, чтобы ваши солдаты

были всем довольны, — тогда мятежникам не за что будет

ухватиться. Горько разочарованные, в полной изоляции,

они утихнут сами по себе

Стратегии «разделяй и властвуй» нет цены, когда нужно в

чем-то убедить людей, повлиять на них не действиями, а речами.

Для начала сделайте вид, будто соглашаетесь со своими

оппонентами, разделяете их мнение по какому-то вопросу.

Этим маневром вы как будто захватываете неприятельский

фланг. Оказавшись там, начните высказывать сомнения

относительно некоторых доводов, при этом слегка изменяя

их и вырывая из контекста. Это заставит кого-то из них усом-

ниться и может спровоцировать внутренний конфликт, касающийся

заветной идеи или верования. Этот конфликт ослабит

неприятеля, заставит уверенность пошатнуться, откроет для

дальнейших убеждений

Знаменитый мастер боевых искусств Японии XVII века

Миямото Мусаши постоянно имел дело с противниками, желавшими

с ним расправиться, — нередко на него нападали не

по одному, а большими группами. Многих сам вид группы вооруженных

до зубов людей способен был обратить в бегство

или, по крайней мере, заставил бы остановиться в нерешительности

— роковая ошибка для самурая. Другой крайностью

было бы броситься в атаку, чтобы успеть уложить как

можно больше врагов, но в этом случае легко утратить контроль

над ситуацией. Мусаши, однако, прежде всего был стратегом

и как истинный стратег находил самые оптимальные и

самые рациональные решения в подобных, казалось бы, неразрешимых

ситуациях. Он занимал такую позицию с фланга,

чтобы противники не смогли навалиться на него все вместе,

а вынуждены были приближаться по одному, по очереди.

Затем, разделавшись с первым воином, он стремительно двигался

вдоль линии, по которой располагались остальные. Вместо

того чтобы впадать в панику или бросаться в бой очертя

голову, Мусаши как бы разбивал нападающих на части. Далее

ему нужно было справиться с соперником номер один и

перейти в боевую позицию для схватки со вторым, не позволяя

себе беспокойства и мыслей о следующих нападающих,

В результате он был собран и сосредоточен, а его соперники

нервничали, пока он, передвигаясь вдоль линии, устранял

одного за другим.

Теперь они, а не он, испытывали страх и

растерянность.

Если вас одолевает множество мелких проблем или, напротив,

вы столкнулись с одной гигантской проблемой — примените

способ Мусаши. Если вы позволите себе дрогнуть

перед сложностью ситуации и начнете колебаться или бездумно

броситесь вперед, то утратите внутренний контроль.

Это не поможет, только укрепит силу тех негативных эмоций,

под воздействием которых вы и так находитесь. Прежде всего,

разделите задачу на фрагменты, поместив себя в ключевую

позицию, а затем двигайтесь вдоль линии, убирая свои

проблемы одну за другой. Часто имеет смысл начать с решения

самой маленькой и незначительной задачи, оставив самые

трудные и опасные на потом. Решив эту первую проблему, вы

ощутите приток сил — физических и психологических, — и

это поможет вам справиться со всем остальным.

Самое важное — атаковать неприятеля быстро, не мешкая,

как это сделали афинские воины при Марафоне. Нельзя

сидеть сложа руки. Ваша нерешительность только усложнит

задачу, которая может стать непосильной.

Образ: Узел. Громадный,

тугой, безнадежно запутанный

— кажется, развязать

его невозможно. Узел

состоит из тысяч мелких

узелков, все они запутаны

и переплетены между собой.

Вместо того чтобы пытаться

дергать за веревки,

заходя то с одной стороны,

то с другой, возьмите меч и

решительным ударом разрубите

его надвое. После

этого он развалится сам.

Авторитетное мнение: Те, кто в

древности хорошо вел войну, умели

делать так, что у противника передовые

и тыловые части не сообщались

друг с другом, крупные и

мелкие соединения не поддерживали

друг друга, благородные и

низкие не выручали друг друга,

высшие и низшие не объединялись

друг с другом; они умели делать

так, что солдаты противника оказывались

оторванными друг от

друга и не были собраны вместе, а

если войско и было соединено в

одно целое, оно не было единым.

— Сунь-цзы (IV в. до н. э.)

345

ОБОРОТНАЯ СТОРОНА

Разделение собственных сил — действенный способ добиться

мобильности, такая стратегия может оказаться весьма мощной.

Это наглядно продемонстрировал Наполеон, создав подвижную

систему корпусов, поражавших врага внезапностью

и непредсказуемостью своих атак. Но для того чтобы заставить

эту систему работать, Наполеон добивался полной и совершенной

координации действий всех ее частей и полного

контроля над всеми передвижениями — а в конечном счете

его целью было соединить все части воедино для нанесения

решающего удара. В партизанской войне командующий также

дробит силы на мелкие летучие отряды, чтобы их труднее

было обнаружить и поймать, но и в этом случае координация

между отдельными частями необходима. Партизанская война

не может увенчаться победой, если отдельные отряды не способны

согласовывать свои действия. В общем и целом любое

разделение ваших сил должно быть временным, управляемым

и оперативным

Нападая на кого-то, чтобы добиться разделения, будьте

осторожны: удар должен быть достаточно сильным. В противном

случае вы рискуете добиться обратного эффекта, заставив

противника не разбежаться, а сплотиться перед лицом

опасности. В этом состоял просчет Гитлера, организовавшего

массированные бомбардировки Лондона с целью заставить

Англию отказаться от вступления во Вторую мировую

войну. Налеты, рассчитанные на то, чтобы запугать и деморализовать

британцев, лишь придали им решимости поскорее

покончить с агрессором, пусть даже ради этого им предстояло

вынести тяготы военного времени

Наконец, последнее замечание: в разделенном мире власти

можно добиться только в том случае, если ваша собственная