Экономия численности и рост производительности труда от сокращения дополнительных затрат труда (ДЗ) при отступлении от нормальных условий составят

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени отличаются от резервов снижения трудоемкости тем, что они имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, неудовлетворительных условий и охране труда и исчезнут с ликвидацией указанных недостатков.

Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени необходимо проанализировать фактический баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего, сравнить его с плановым, тем самым установить, по каким статьям баланса имеются отклонения. Кроме того, необходимо сравнить динамику часовой, дневной, годовой выработки рабочих, что позволит сделать вывод об изменениях в использовании рабочего времени в отчетном периоде. Превышение индекса дневной выработки над индексом часовой выработки говорит об увеличении внутрисменных потерь рабочего времени, а превышение индекса дневной выработки над индексом годовой выработки свидетельствует об увеличении целодневных простоев. С помощью фотографий и самофотографий рабочего дня и учетной документации необходимо выявить внутрисменные потери рабочего времени, установить их причины и разработать мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Сокращение потерь рабочего времени дает возможность увеличить бюджет рабочего времени и высвободить некоторое число рабочих.

Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени в среднем на одного рабочего. Прирост производительности труда (ПТ_%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно определить по формуле

где ПР_О, ПР_Б – внутрисменные потери рабочего времени соответственно в отчетном и базисном периодах, %.

Экономия численности за счет сокращения потерь рабочего времени от внутрисменных простоев исчисляется по формуле

Так же определяется прирост производительности труда при снижении выпуска брака и снижении непроизводительных затрат рабочего времени

где Б_О, Б_б – брак продукции соответственно в отчетном и базисном периодах, %.

Подобным образом исчисляется и экономия численности от сокращения брака продукции

Планирование снижения потерь от брака возможно только в литейном, термическом, керамическом и консервном производствах. В остальных производствах потери от брака продукции не планируются. Если известны потери рабочего времени в течение смены в абсолютной величине (мин., час.), то прирост производительности труда можно определить по формуле

где ПР – внутрисменные потери рабочего времени в отчетном периоде, мин. или час.; b – продолжительность смены, мин или час.

Прирост производительности труда и экономия численности при увеличении бюджета рабочего времени определяется

где F_О, F_б фонд рабочего времени с в отчетном и базисном периодах, днях или час.

Повышение квалификации рабочих может привести к росту среднего процента выполнения норм выработки и сокращению числа рабочих, не выполняющих нормы выработки. Экономия численности и рост производительности труда от повышения среднего процента выполнения норм выработки рассчитывается

где Н_О, Н_б – выполнение норм соответственно выработки в отчетном и базисном периодах, в %.

Экономия численности и рост производительности труда от сокращения дополнительных затрат труда (ДЗ) при отступлении от нормальных условий составят

Пример 6.13. В плановом году по сравнению с отчетным намечено за счет сокращения прогулов, целодневных простоев увеличить фонд рабочего времени одного рабочего в год с 230 до 232 дней; снизить потери рабочего времени с 5 до 3%; уменьшить потери от брака с 1,5 до 0,8% и дополнительных затрат труда при отступлении от нормальных условий с 2 до 0%. Определить рост производительности труда и экономию численности рабочих, если их численность в базовом периоде составила 200 чел.

Решение: 1) экономия численности и рост производительности труда от увеличения фонда рабочего времени одного рабочего в год составит ПТ_% = (233 / 230) · 100% – 100% = 1,3%; индекс производительности труда от увеличения фонда рабочего времени одного рабочего Iпт_F = 1,013;

Э_Ч = (1 – (230 / 233)) · 200 = 2,6 чел.; 2) экономия численности и рост производительности труда от сокращения внутрисменных простоев составят ПТ_% = ((100 – 3) / (100 – 5)) · 100% – 100% = 2,1%;

индекс производительности труда от сокращения внутрисменных простоев Iпт_пр = 1,021;
Э_Ч = (1 – (100 – 5) / (100 – 3)) · 197,4 = 4 чел.[1]; 3) экономия численности и рост производительности труда от сокращения потерь от брака продукции составят ПТ_% = ((100 – 0,8) / (100 – 1,5)) · 100% – 100% = 0,7%; индекс производительности труда от сокращения потерь от брака продукции I_ПТб =1,007; Э_Ч = (1 – (100 – 1,5) / (100 – 0,8)) · 193,4 = 1,4 чел.; 4) экономия численности и рост производительности труда от сокращения дополнительных затрат труда при отступлении от нормальных условий составят ПТ_% = ((100 – 0) / (100 – 2)) · 100% – 100% = 2%; индекс производительности труда от сокращения дополнительных затрат труда при отступлении от нормальных условий I_ПТдз =1,02; Э_Ч = (1 – (100 – 2) / (100 – 0)) · 192 = 3,8 чел.; 5) экономия численности и общий рост производительности труда рабочих от улучшения использования рабочего времени составят

I_ПТобщ = I_ПТF · I_ПТпр · I_ПТб · I_ПТдз; I_ПТобщ =1,013 · 1,021 · 1,007 · 1,02 = 1,062; ПТ_%=106,2%;
Э_Ч = 2,6 + 4 + 1,4 +3,8 = 11,9 или 12 чел.

Вывод: таким образом, в результате внедрения мероприятий по улучшению использования рабочего времени производительность труда возрастет на 6,2%, а экономия численности составит 12 человек.