Типові помилки при проведенні організаційних змін.

В науковій роботі із назвою “По переду змін” Котер визначає наступні помилки при проведенні організаційних змін керівниками.

Види типових помилок:

-надлишок самозаспокоєності, коли в організації ще не створена атмосфера обов’язковості і терміновості змін і працівники компанії ще в недостатній мірі розуміють необхідність змін в т.ч керівники, тобто виникає супротив змінам як знизу так і зверху.

-невміння створити достатньо впливову команду реформаторів, при успішні кадрові політиці команди реформатори діють як єдине ціле.

-недооцінка вміння формулювати кінцеві завдання та недостатній реалістичності їх аналізу. Тут зміни часто закінчуються не успішно, навіть якшо в організації є багато планів та програм, про відсутній чіткий план дій.

-неефективність інф-ції щодо позитивності корпоративних змін. Суттєві зміни є значно ускладнені якщо в більшості працівників не сформовано готовність до дій до того моменту, поки вони не зрозуміють свою власну вигоду від запланованої модернізації.

5) Неувага носіїв змін до того, що заважає, а саме:

- Орг-на стр-ра: наявність великої к-ті вузько-спеціалізов. працівників не може сприяти збіль-ню прод. праці або збіль-ню обслуговування клієнтів за рах ін. спеціалізацій.

- С- ми мотивації: зокрема компенсаційна с-ма, чи норми оцінки прод-ті можуть поставити працівника перед вибором між змінами і власними інтересами.

6) Коттер підкреслює, що дуже велике бажання та відсутність необх. уваги до подібних речей ( тому що заважає змінам, може призводити до ситуації, що навіть у керівників скл-ся враження, що рез-ти змін недосягаються або досягаються занадто великою ціною.

Відсутність сист-го планування та забезпечення корот-вих рез-тів призводить до неможливості «покрокових» успіхів.

Коттер вважає, що досягнення Корот-вих рез-тів дозволяє підтримувати розуміння необх-ті змін сприяє уточненню та перегляжу певних кроків по мірі необх-ті.

7) Передчасне «святкування перемоги»

Багато лідерів, що побачили перші корот-ні успіхи вважають це гарантією успіхів у подальшом, що заважає об’єктивній оцінці, своєчасному виявленні проблеми та їх усуненні, що часто зводить на нівець усі зміни

8) Відсутність стадії впровадження змін в корпоративній культурі.

Виділяють 2 фактори, що сприяють укріпленню нових підходів корпоративної культури:

- необхідно демонструвати людям яким чином зміни у поведінці працівників та їх мисленні покращують роботу компанії.

- необхідно врахувати, що потрібен певний час, достатній для тогою щоб сформувати команду управлінці змінами

Лекція 4

Роль керівництва в упр змінами

Стилі керівн: авторит, демократ, ліберальний.Переваги авторитарного: чітке викон поставл завдань в максим швидкі терміни. Ефективний цей засіб в службах швидкого реагування.Недоліки: не врах думка працівн, немає часу на дискусійні обговорення. Переваги демократ:всебічне обговорення різних аспектів роботи орг., кожен має право висловити свою думку. Недоліки: складність чіткого реагув на швидкі зміни. Ліберальний стиль – це поведінка керівника, який надає своїм підлеглим майже повну волю у виборі завдань та контролю за ними.

 Основними позитивними характеристиками керівника-ліберала є: ввічливість, добродушність до підлеглих, готовність вислуховувати пропозиції і навіть критику підлеглих тощо.

 Негативним у керівника-ліберала є: відсутність ініціативи, очікування вказівок зверху, невпевненість, легкість впливу оточуючих, невимогливість до підлеглих, легко роздає нереальні обіцянки, безконтрольність, якщо вказівка не виконується підлеглим, може виконувати її сам.

Проблеми розв орг. В суч умовах

Потреба в змінах обумовлена: -необх лік від кризи та її наслідків –необх відновл вітчизн виробн. –зменшення рівня безробіття –відновлення сільського господ. Зміни в екон країни пов відбув за рах: залуч інвестицій зовн і внутр., провед ефект інновац-інвестиц політики, реформув законод. Суч проблеми розв Хмельн обл.: чернелівське водосховище, ремонт доріг, боротьба з корупцією, лік від заборгов з зарплати, працевлаштув студентів, відновл вітчизн виробн..Ззаходи впров змін: інвестиції на першочергові заходи, держ підтримка конкукспром товаровиробників, рзр перспект бізнес-проектів.