Системы управления производством

Кроме функций управления производством новые условия рыночных отношений потребовали создания более простых и гибких систем управления. Система управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов, обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей. Системы управления производством, на наш взгляд, характеризуются следующими особенностями:

1. Наличие небольших подразделений с меньшей численностью персонала, но высоким уровнем квалификации,

2. Наличие небольшого числа уровней управления;

3. Разработка производственных программ с учетом спроса потребителей;

4. Минимизация материальных запасов;

5. Наличие гибкой техники и технологии;

6. Высокий уровень производительности труда;

7. Высокий уровень качества продукции.

Таким образом, под совершенствованием системы управления следует понимать:

- специализацию научно-технических и производственных единиц, обеспечивающих и обслуживающих производственный процесс;

- совершенствование систем управленческих подразделений на всех уровнях аппарата управления, распределение круга работ, подготавливаемых и принимаемых решений;

- применение прогрессивных нормативов;

- обеспечение автоматизации всех процессов управления;

- укрупнение подразделений и цехов;

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

Подсистемы управления

Управление производственными цехами осуществляется функциональными подсистемами с помощью определенных методов.

Подсистемами управления выступают:

- управления экономической деятельностью;

- управления технической подготовкой производства;

- оперативного управления производством;

- управления техническим обслуживанием производства.

Методы управления производствомпредставляют собой инструментарий менеджмента. Их классифицируют:

1. Организационные:

а) организационно-регламентирующие;

б) организационно-распределительные.

К организационно-регламентирующим методам управления производством относится правовая и нормативная регламентация деятельности предприятия. Например, функциональное распределение труда, регламентация сложных операций и процедур, размещение подразделении и рабочих мест, оснащение рабочих мест, подбор и расстановка кадров в соответствии с их квалификацией, деловыми и личными качествами, обеспечение техническими средствами.

К организационно-распределительным методам относят подготовку и принятие решений в виде приказов и распоряжений, контроль принятых решений.

2. Экономические:

а) прямые;

б) косвенные.

К прямым относятся планирование и распределение производственных ресурсов.

К косвенным относятся, распределение прибыли, формирование и использование фондов, система финансирования и кредитования, ценообразование и т.д.

3. Социально-психологические включают следующие направления: стимулирование участия в управлении производством, активизация изобретательской и рационализаторской деятельности, социальное обслуживание (организация отдыха, питания, здравоохранение, жилищное строительство, обслуживание семьи).