Отношения между субъектом и объектом управления – управленческие отношения

Они отличаются от других отношений (экономических,политических и т.д.), прежде всего, по цели. Например, цельэкономических отношений – создание продукта труда, цельуправленческих – организация деятельности людей по созданию данного продукта. Отличаются также по содержанию,например, содержание производственного процесса – производственно-технологический цикл (он может быть разнообразным); содержание управленческого процесса – управленческий цикл, который всегда включает в себя определенныестадии: выбор целей, постановку задач и их реализацию.

Следующая особенность управленческих отношений – они всегда осознаются людьми, проходят через их сознание.Они создаются в результате сознательной деятельности людей. Экономические, политические отношения зачастую вообще не осознаются людьми.Далее, управленческие отношения подвижны. Экономические, политические, духовные – сохраняют свою сущностьдлительное время, (пока существует тип общества), управленческие – постоянно меняются.

Управленческие отношения могут рассматриваться вдвух аспектах: а) как отношения между людьми по поводуупорядочения, организации совместной деятельности (междусубъектом и объектом управления); б) как результат управленческой деятельности (между субъектом и субъектомуправления).

Виды управленческих отношений многообразны: субординация, координация, самостоятельность, дисциплина иинициатива. Отношения субординации выражают непосредственное подчинение одних людей другим. Эти отношениявыстраиваются по вертикали между высшими и низшимизвеньями управления. Субординация указывает приоритетобщих целей управления над частными. Складываются отношения субординации между руководителями разногоуровня, а также между руководителем и подчиненными. Выражены они в административных актах, приказах или устных распоряжениях.

Отношения координации являются согласованием деятельности субъектов в ходе реализации неких целей, а такжепроявлением самостоятельности субъектов. Характеризуютсяданные отношения горизонтальными связями и устанавливаются между отделами, службами, руководителями одногоуправленческого уровня. Психологи считают, что отношениякоординации зависят в большей степени от социально-психологических факторов, в основе которых лежит восприятие человека человеком.

Отношения дисциплины проявляются через соблюдениевсеми работниками (и руководителем) норм и правил, которые касаются сторон деятельности использования материальных, технических и финансовых ресурсов. Отношения инициативы предполагают, что при соблюдении норм, указанийчеловек должен действовать не автоматически, а обдуманно.

Таким образом, управленческие отношения – это отношения определенной зависимости между субъектом и объектом управления, и выражаются они в терминах «подчинения»и «руководства». Возникают они вследствие объективнойнеобходимости выполнения определенных управленческихфункций (целеполагания, планирования, организации, мотивации и контроля). Управленческие отношения проявляютсяи как психологические, поскольку в их рамках происходитволевое воздействие на психику, хотя и не исчерпываютсяими. Управленческие отношения ставят человека в положение либо объекта, либо субъекта управления. Все видыуправленческих отношений проявляются в организации.