О стоимости выполненных работ и затрат

За АВГУСТ 2008 г.

Сдал						Принял
Подрядчик (Субподрядчик)						Заказчик (Генподрядчик)
		(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)						(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)
		М.П.						М.П.
Дата подписания « ____ » ________________ 20 ___ г.						Дата подписания « ____ » ________________ 20 ___ г.
Документы для рассмотрения получены Заказчиком (Генподрядчиком)						Документы от Заказчика (Генподрядчика)        получены Подрядчиком (Субподрядчиком)
« _____ » ___________________________ 20 ____ г.						« _____ » ___________________________ 20 ____ г.
	(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)						(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)

Тема 13 ФИНАНСИРОВАНИЕ И КРЕДИТОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Сущность финансового менеджмента и принципы его организации

Финансовые отношения – это стоимостные экономические отношения, возникающие в процессе кругооборота денежных средств хозяйствующих субъектов.

Финансовый менеджмент является элементом системы управления предприятием. При этом управление необходимо рассматривать как процесс выработки управляющих воздействий, предполагающий сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений.

Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального и эффективного использования средств организации, управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема средств, имеющихся в распоряжении организации.

Одна из особенностей финансовых потоков в отличие, например, от товарных, имущественных, ресурсных потоков - использование денежной формы.

Схема формирования и использования финансовых потоков может быть представлена следующим образом: в процессе движения имущества и источников финансирования на определенных принципах формируются и расходуются денежные средства, величина первоначального капитала должна быть не только компенсирована в процессе производства, но и принести прибыль. Финансовые рычаги – это ставки, проценты по кредитам, депозитным вкладам, налоговым платежам, нормы амортизации, лимит уставного фонда, накладные, командировочные, представительские и другие расходы.

В общем виде деятельность финансового менеджера предусматривает:

1. прогнозирование денежных поступлений и направлений рационального использования, обоснование финансовых потребностей на текущий период и на перспективу;

2. определение степени риска, его вероятности. А также предельного размера;

3. обеспечение непрерывного кругооборота денежных средств и устойчивого финансового состояния субъекта хозяйствования, как основы его эффективной деятельности;

4. выбор наиболее рациональных форм, методов финансирования и кредитования, денежных вложений, расчетов с партнерами, финансовыми и кредитными органами;

5. обеспечение роста прибыли;

6. обоснование стратегии финансового развития предприятия, расширение бизнеса, повышение экономического рейтинга предприятия.

Финансовое планирование – это планирование всех доходов и расходов предприятия, необходимых для функционирования и развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов.

Финансовый план предприятия содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать, дает возможность определить источники обеспечения конкурентоспособности и эффективности производства, служит инструментом поддержания финансового рейтинга и на этой основе привлечения внешних инвесторов.