Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ВОПРОС № 5: Классификация инновационных проектов. Признаки классификации.




Инновационные проекты можно классифицировать следующим образом:

5) по значимости воздействия на экономику:

· базовые проекты, призванные коммерциализировать научные открытия и изобретения, лежащие в основе новых поколений техники (технологии);

· улучшающие проекты, обеспечивающие диффузию базовых инноваций;

6) по причинам возникновения:

· стратегические опережающие проекты, имеющие перспективный характер, служащие для обеспечения конкурентоспособности товара или услуги предприятия;

· реактивные проекты, возникающие как реакция на действия конкурентов, направленные на повышение конкурентоспособности товара или услуги;

7) по масштабу решаемых задач:

· монопроекты - реализуемые одним предприятием или его подразделением, направленные на создание продукта, технологии;

· мультипроекты - направленные на решение крупной технологической проблемы, поэтому объединяют несколько монопроектов;

· мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра;

8) по продолжительности исполнения:

· долгосрочные проекты (более пяти лет);

· среднесрочные (от трех до пяти лет);

· краткосрочные проекты (от одного до двух лет);

9) по уровню, на котором принимается решение о разработке и осуществлении инновационного проекта:

· международные;

· национальные;

· региональные;

· отраслевые

· проекты отдельного предприятия;

10) по виду инноваций, определивших цель разработки инновационного проекта:

· технологические,

· маркетинговые,

· организационные,

· экономические,

· управленческие,

· экологические,

· информационные проекты.

11) попредметно – содержательной структуреи похарактеру инновационной деятельности:

· исследовательские;

· научно-технические;

· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

· проекты системного обновления предприятия.

12) похарактеру целейпроекта:

· конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

· промежуточные.

13) потипу инноваций:

· новый продукт;

· новый метод производства;

· новый рынок;

· новый источник сырья;

· новая структура управления.

14) потипу инноваций:

· ведение нового или усовершенствованного продукта;

· создание нового рынка;

· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

· реорганизация структуры управления.

15) повиду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

Инновационные проекты подразделяются на:

1) Исследовательские проекты связаны с новыми идеями и направлены на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, экономическое и политическое значение. Такие проекты обладают высокой степенью риска и неопределенностью экономического эффекта, поэтому в своем большинстве финансируются за счет фантов из государственного бюджета.

2) Венчурные проекты связаны с разработкой и внедрением нового продукта или технологии, созданием предприятий и реализацией других крупных и дорогостоящих разработок. Такие проекты являются коммерческими и обычно финансируются предприятиями и организациями, заинтересованными в получении прибыли. Венчурные проекты могут носить модернизационный, новаторский, опережающий и пионерный характер.

· Модернизационный проект обеспечивает улучшение услуги или продукта путем расширения гаммы его свойств при сохранении базовой технологии его производства.

· Новаторский проект создает новый продукт, который существенно отличается от старого за счет добавления качеств, ранее использовавшихся в других типах товаров или продуктов.

· Опережающий проект предполагает решение проблемы через использование технических решений, ранее нигде не применявшихся.

· При осуществлении пионерного проекта используются никогда прежде не существовавшие материалы, конструкции, технологии.

 

 

ВОПРОС № 6: Риски инновационного проекта.

Риск инновационных проектов— неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.

Основные риски, связанные со стадиями создания и продвижения инновации

Стадия Риск Факторы риска

Проведение поисковых исследований

Получение отрицательного результата Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки расчетов и т.д.
Отсутствие результата в установленные сроки Ошибки в оценке сроков завершения исследований Ошибки в оценке необходимых ресурсов

Проведение НИОКР

Получение отрицательного результата Неправильная интерпретация результатов и/или выбор пути реализации фундаментальных исследований, на которых базируется НИОКР Невозможность реализовать результат фундаментальных исследований на данном уровне развития НИОКР Ошибки расчетов, недоработки
Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки Ошибки в оценке сроков завершения НИОКР Ошибки в оценке необходимых ресурсов для завершения НИОКР
Отказ в сертификации результата Нарушение стандартов и требований сертификации Нарушение условий секретности Отсутствие лицензий
Получение непатентоспособного результата Наличие аналогов Несоответствие требованиям патентования
Несвоевременное патентование Патентование на ранних сроках, когда не принято мер по защите рынка, может привести к значительному ущербу конкурентоспособности (утечка информации) Если сроки патентования отложены на достаточно долгий срок, это может привести к тому, что аналогичная разработка уже будет запатентована

Внедрение результатов НИОКР в производство

Получение отрицательного результата Неверная оценка полученного результата исследований Неправильный выбор пути реализации результатов исследований Невозможность реализовать результат на технологическом уровне
Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки Ошибки в оценке возможностей производства Ошибки в оценке сроков внедрения Ошибки в оценке необходимых ресурсов
Экологические риски НИОКР Ошибки в расчетах, приводящие к превышению фактических показателей по использованию/выработке вредных веществ над расчетными Недоработка технологии Технология производства предполагает использование/ выработку экологически вредных веществ

Продвижение нового продукта, созданного на основе НИОКР, на рынок










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 408.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...