Оценка и контроль  выполнения стратегии

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения поставленных целей, и тем, на достижение каких результатов нацелена ее деятельность. Основными . задачами любого контроля являются следующие:

1) определение того, что и по каким показателям проверять;

2) осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

3) выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются

в результате проведенной оценки;

4) осуществление корректировки, если она необходима и возможна.[4]

В случае контроля стратегий эти задачи вполне определенную обусловленную тем, что контроль направлен на того, в какой реализация стратегий к достижению поставленных фирмы. Это принципиально стратегический контроль от или оперативного контроля, так как его не правильность выполнения плана, правильность стратегии или правильность отдельных работ, и операций. Стратегический сфокусирован на том, ли в дальнейшем реализовывать стратегии и приведет ли их к достижению поставленных Корректировка по результату контроля может как стратегий, так и целевых деятельности фирмы.

выбранной стратегии и требованиям окружения. то, насколько стратегия с требованиями со стороны субъектов окружения, в степени учтены динамики рынка и жизненного цикла приведет ли реализация к появлению новых преимуществ и т.п. В от полученных результатов может быть одна из трёх поведения:

- ничего не если реальное соответствует желаемому;

- возникшие отклонения, они выходят за пределы значений.

- пересмотреть контроля.[5]

На практике контроль может различными способами. системы стратегического определяется характером организации, степенью и сложности внешней размерами организации, формой организационного выбранной стратегией, руководства.

Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. Оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и др.[6]

риска, заложенного в

 Оценка оправданности осуществляется по трем

1) или реалистичными являются положенные в основу стратегии;

2) к каким последствиям для фирмы привести провал

3) оправдывает ли возможный результат риск от провала в реализации

Считается, что есть вполне определенных показателей, по которым состояние деятельности

- показатели эффективности;

- использования человеческих

- показатели, характеризующие внешней среды;

- характеризующие внутренние процессы.[7]

При контроле стратегий эти задачи вполне определенную обусловленную тем, что контроль направлен на того, в какой реализация стратегии к достижению целей Это принципиально отличает контроль от управленческого или контроля, так как его не интересует выполнения стратегического правильность осуществления или правильность выполнения работ, функций и ибо он сфокусирован на том, ли в дальнейшем реализовывать стратегии и приведет ли их к достижению поставленных

Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического планирования. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им[8].

несколько характеристик оценки стратегии: согласованность, осуществимость, преимущество.

Последовательность стратегии. Важнейшей стратегии является деятельности всех и частей организации. на это, часто на может присутствовать непоследовательность в достижении целей разного

Для анализа эффективности и поставленных целей бы ответить на ряд вопросов: ли проблемы координации и сами по себе или они результатом деятельности Если да, то это, происходит из-за в стратегии. Успех организационной единицы значит как провал для Если так, то вероятнее всего, Проблемы текущей представляются для решения звену управления, на делегирование полномочий звеньям структуры Если да, то стратегия, непоследовательна.

 Мы видим, что в стратегии существуют трудности. Необходимая для стратегии информация быть недоступна, либо же несвоевременна. взять во внимание, что стратегии ни в коем не может быть информации, на которой она Существование значительного во мнениях о том, по критериям следует стратегии. Это может политизированным процессом.

Оценка стратегии предполагает оценку выработанных стратегических вариантов для определения их пригодности и сравнение результатов осуществления стратегии с уровнем достижения целей.

Оценка выбранной стратегии осуществляется преимущественно в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура оценки выбранной стратегии, наконец, подчинена одному: приведет выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.

Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Аспекты анализа и сторон ООО «Паритет»

Общая предприятия

ООО «» - юридеческое лицо, является основателем магазина «STOLLINE».

интернет-магазин мебели выпускает продукцию качества, выполненную последним модным нап дизайна и оформления.

И организации начинается с года.

Компания ООО «» - это стремительно растущее, про предприятие, которое широкими технологическими различной номенклатурой продукции. На сегодняшний компания ООО «Паритет» одной из ведущих специализирующихся на изготовлении европейского класса. ориентируется на клиентов, ценят качество и отдают предпочтение им решением.

Название - «STOLLINE» – римского «Stola» образовано от «облачение» (или а Лайн – линия. вместе получается линия».

Фабрика ООО «Паритет» производит и функциональную мебель, экологическим стандартам и обязательным требованиям, в современном мире.

В мебели используется лучшая древесностружечная и МДФ, соответствующая эмиссии летучих Е1, что означает полную продукции для потребителей. заинтересована в открытости и информации, так как от этого во зависит формирование на рынке. Вследствие каждый её клиент лично убедиться в качестве мебели «Stolline». Для этого предоставляет сертификаты на продукцию и используемые в материалы от всех с которыми сотрудничает фабрика «Stolline» и тем подтверждает подтвердить производимых мебельных

В основе производства ООО «Паритет» лежит технологической специализации. В том что каждый участок осуществляет непосредственно определенные операции, при доводя их до совершенства. О для производства мебели обрабатывать детали с точностью. Именно это и возможность за довольно срок достичь высокого качества и занять достойное в мебельной отрасли.

ООО осуществляем полноценный цикл, который с изготовления и заканчивается товара. Благодаря мебель для своего может купить желающий по единой

 Компания, как производитель мебели, использует современное оборудование германских, итальянских, производителей (HOMAG, HOLZMA). Это обеспечивает и точную обработку

ООО «Паритет» предлагает выбор различной Ассортимент включает в абсолютно все виды необходимые для создания и комфорта любого что является неоспоримым для компании.[9]

прочего:

-

- Мягкая мебель;

- и

- Кухонные

- Матрасы и

Компания работает, как с так и с заказчиками, им возможность спект товоров на Для лояльных компания систему скидок.

качественной мебели для со достатком.

предприятия - новаторство, взаимодействие.

извлечение за представленных и дальнейшего с помощью

ООО «Паритет»:

- от реализации

- к организовать партнерские

- интернет-магазина;

а так же,

- выполнение

- комерческой тайны и е политики

среды – это критически элементов и которые влияние на в целей. Для ООО «Паритет» ситуации в производства

планирование можно как совокупность взаимосвязанных логически вытекающих из В то же время устойчивая и влияние каждого на [10](рисунок 2.1 )

Рис.2.1 стратегического планирования

- быть на рынке и встроенной мебели для со уровнем

Для достижения ООО «Паритет» используется:

1. - предлагает широкий на основе пожеланий

2. услуги - и установление в заказчика, работа по

3. качество - материалы для экологичны, прочны и сертификацию;

4. - качество на уровне, так как все работники квалификацию;

5. - доставка и послепродажное обслуживание по гибкая скидок.