Факторы финансового потенциала ( FS )

Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на осях координат, показанных на Рис. 3.

Рис. 4. Графическое представление различных стратегических состояний.

Проведем Спейс анализ для организации ООО ИТЦ «ПАИС», полученные данные обобщим в таблицу 6.

Критерии	Оценка	Весомость	Обобщенная оценка баллов
Стабильность среды предприятия
Технологические изменения	3	0,05	0,15
Темпы инфляции	6	0,1	0,6
Изменчивость спроса	3	0,1	0,3
Диапазон цен конкурирующих продуктов	1	0,2	0,2
Препятствия для доступа на рынок	4	0,05	0,2
Давление конкурентов	3	0,3	0,9
Ценовая эластичность спроса	3	0,2	0,6
Итого:		1	2,95
Промышленный потенциал предприятия
Потенциал роста	3	0,2	0,6
Потенциал прибыли	3	0,1	0,3
Финансовая стабильность	2	0,3	0,6
Уровень технологии	4	0,05	0,2
Степень использования ресурсов	4	0,05	0,2
Капиталоинтенсивность	3	0,1	0,3
Легкость доступа на рынок	3	0,1	0,3
Производительность, задействование производственных мощностей	4	0,1	0,4
Итого:		1	2,9
Конкурентные преимущества предприятия
Доля рынка	3	0,3	0,9
Качество продукции	5	0,2	1
Жизненный цикл продукта	6	0,1	0,6
Цикл замены продукта	2	0,1	0,2
Лояльность покупателей	3	0,1	0,3
Использование мощностей конкурентами	4	0,15	0,6
Вертикальная интеграция	3	0,05	0,15
Итого:		1	3,75
Финансовое положение предприятия
Прибыль на вложения	3	0,2	0,6
Финансовая зависимость	4	0,3	1,2
Ликвидность	3	0,1	0,3
Необходимый / имеющийся капитал	2	0,1	0,2
Поток средств	3	0,1	0,3
Легкость ухода с рынка	1	0,1	0,1
Риск предприятия	4	0,1	0,4
Итого:		1	3,75

Полученный рисунок говорит о консервативном состоянии.

Это состояние обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта. Основные механизмы:

· Снижение себестоимости при повышении качества товара;

· Сокращение производства и выход на более перспективные рынки.

2. Характеристика ООО ИТЦ «ПАИС» как объекта экономики

2.1 Организационно правовая форма предприятия и его организационная структура

Таблица 7. Анализ организационно правовой формы

Общество с ограниченной ответственностью — наиболее распространенная форма ведения предпринимательской деятельности в Российской Федерации. При относительно небольших затратах на его создание, и относительно простой отчетностью — эта организационно-правовая форма является одной из наиболее привлекательных форм ведения бизнеса.

Организационная структура предприятия отображена в приложении 1.

На предприятии имеется вертикальное разделение труда. Генеральный директор избирается учредителями и имеет в своем подчинении заместителя генерального директора, который, в свою очередь, имеет нескольких функциональных руководителей высшего звена: начальник ПЦН, начальник проектной группы, главный бухгалтер и т.д. (рис.5). Эта группа управленческих работников обеспечивает интересы и потребности руководства компании, вырабатывает политику организации, а также обеспечивает реализацию политики функционирования организации. Они обладают большой свободой принятия решений, отвечают за доведение более детальных заданий до своих подразделений, а также за их выполнение.

Сферу контроля руководителя СТЦ составляет коммерческая деятельность ООО ИТЦ «ПАИС», исполнителями являются менеджеры, кладовщик, инженер лаборатории. Руководитель СТЦ занимается закупом оборудование, работает с поставщиками от самых мелких до ключевых. Прямое сотрудничество с потребителями осуществляют менеджеры, а также в их обязанности входят: оформление договоров на поставку продукции, планирование и реализация продукции, оформление сопроводительных документов, проведение оценки удовлетворенности основных потребителей и т.д. Кладовщик занимается ведением складского учета товаров, реализуемых фирмой, отпуском товаров, подчиняется руководителю СТЦ.

В подчинении у главного бухгалтера – бухгалтер по заработной плате и бухгалтер по первичной документации.

Монтажники систем безопасности под руководством начальника монтажного отдела занимаются установкой оборудования систем безопасности.

Мастера технического обслуживания под руководством начальника отдела ТО занимаются обслуживанием систем безопасности.

Целенаправленное координирование и интегрирование деятельности всех элементов ООО ИТЦ «ПАИС» закреплены в стандартах предприятия Системы менеджмента качества.

Регламентация деятельности, определение статуса, внутренняя организация, назначение структурного подразделения, а также закрепление функций за структурным подразделением предприятия обозначены в положениях о структурных подразделениях. Должностной, профессиональный и численный состав структурного подразделения определен в штатном расписании.

Функции и специализация каждой должности на предприятии прописаны в должностных инструкциях.

Основные функции подчинённого персонала – выполнение производственных функций, которые приносят предприятию прибыль, в то время как основная задача руководства – анализ, контроль и управление. Исходя их вышесказанного, любое предприятие должно стремиться содержать лишь то количество руководящего персонала, которое необходимо для эффективного управления производственным персоналом. В хорошо смоделированной организационной структуре, количество руководящего персонала не превышает 30% от общего числа сотрудников.

В случае ООО ИТЦ «ПАИС» на первый взгляд можно выделить два избыточных звена: начальник транспортного отдела и начальник IT-отдела. Но на самом деле обязанности этих единиц гораздо шире, чем контроль за подчиненными. Начальник IT-отдела по факту является штатным программистом с функциями руководителя. Тоже самое касается начальника транспортного отдела, который 80% своего времени работает водителем.

2.2 Анализ состава, структуры и эффективности использования основных ресурсов организации

Рассмотрим подробно оценку трудовую потенциала в организации ООО ИТЦ «ПАИС». Для начала изучим половозрастную структуру организации

Таблица 8. Половозрастная структура ООО ИТЦ «ПАИС»

Для наглядности разместим данные на диаграмме:

На данных диаграммах мы четко видим, что более 70% сотрудников компании ООО ИТЦ «ПАИС» - это мужчины. Данная особенность обусловлена спецификой предприятия – монтаж и техническое обслуживание пожарной, охранной сигнализации и видеонаблюдения, а также пультовая и физическая охрана.

Из второй диаграмме видно, что 47% - это сотрудники пред пенсионного возраста, в основном, это сотрудники, работающие в данной фирме с момента ее организации. Прежде всего, большая концентрация сотрудников пред пенсионного и пенсионного возрастов приводит к снижению эффективности работы организации, так как знания работников уже морально устарели, а вложение средств в переобучение и повышение квалификации является для предприятия достаточно затратным и не несет в себе особого смысла, в виду скорого ухода сотрудника из организации. В то же время, рабочие, проработавшие на предприятии много лет, представляют ценность для организации, так как они имеют большой опыт и являются носителями технологий производства. Более того. Уход на пенсию сотрудников приведет к увеличению числа вакантных мест, что является проблемой для ООО ИТЦ «ПАИС», так как данное предприятие не является привлекательным для молодых сотрудников в виду невысоких зарплат и условий работы.

Что же касается текучести кадров, то в этом отношении за рассматриваемый период ООО ИТЦ «ПАИС» не показало практически никаких изменений.

Таблица 9. Оценка уровня текучести кадров

Из таблицы 9 мы видим, что в 2015 году появилось 1 вакантное место, которое впоследствии не было занято. Это связано с уменьшением объемов продаж. После ухода из организации одного из менеджеров по продажам, средняя зарплата остальных менеджеров вернулась на тот же уровень, что была в начале 2014 года. Это позволило не увеличивать фонд оплаты труда.

Уровень дифференциации в оплате труда работников организации, характеризующий различия в среднемесячной оплате труда работников разных категорий отражены в таблице 10.

Таблица 10. Уровень дифференциации в оплате труда

Уровень теоретических знаний работников, являющийся одним из составляющих компетентности персонала, представлен в таблице 11.

Таблица 11. Качественная характеристика образовательного уровня работников

Более 60% всех сотрудников имеют среднее специальное образование, это обусловлено в большей степени характером труда и возрастом сотрудников. Ранее высшее образование было менее распространено, чем сейчас. Более молодые сотрудники все имеют оконченное высшее образование.

Уровень трудовых навыков и умений, являющийся вторым составляющим компонентом компетентности персонала. Величина данного показателя была оценена по стажу работы сотрудников фирмы. Данные представлены в таблице 12.

Таблица 12. Распределение сотрудников по стажу работы в организации

Большая часть сотрудников работают в данной фирме уже более 5 лет – 52%. И 39% сотрудников уже работают в организации более 10 лет.

При анализе соответствия уровня профессионально - квалификационной подготовки нанятых работников требованиям к претендентам на данные должности по Должностной инструкции несоответствий выявлено не было.

В результате проведенного исследования было выявлено, что основной кадровой проблемой в организации является «старение» персонала. Это связано с рядом причин. Во-первых, невысокий уровень заработной платы, во-вторых, низкая престижность данной сферы среди молодежи, в-третьих, недостаток на рынке труда молодых специалистов со средним специальным образованием. Логичным будет вывод о том, что не все из указанных причин можно устранить на уровне организации. В данной ситуации решение должно производиться с двух сторон. С одной стороны, должно воздействовать государство, с другой – предприятие.

2.3 Анализ финансовых результатов деятельности организации и ее финансового состояния

Анализ баланса начинается с описания общей суммы имущества предприятия и динамики ее изменения в течение рассматриваемого периода. Результатом данной части анализа должно стать выявление источников увеличения или сокращения активов предприятия и определение статей активов, по которым данные изменения произошли.

Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 1).

Таблица 1 – Состав имущества предприятия

Как видно из таблицы, общая стоимость имущества в отчетном периоде составляла 28251 тыс.руб.

В активах организации доля текущих активов составляет 57.3%, а внеоборотных средств 42.7%. Таким образом, наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы, что способствует ускорению оборачиваемости средств предприятия, т.е. предприятие использует умеренную политику управления активами.

Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 42.7%, что говорит о том, что предприятие имеет тяжелую структуру активов, что свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к изменениям выручки.

Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов и дебиторской задолженности на общую сумму 16169 тыс.руб.

Следует обратить внимание на увеличение статьи внеоборотных активов в общей структуре баланса (+0.72%), что может говорить о замедлении оборачиваемости оборотных активов.

Рост доли стоимости основных средств на +0.72% следует отметить как положительно влияющую тенденцию, так как она направлена на увеличение производственного потенциала предприятия.

Поскольку имущество предприятия уменьшилось, то можно говорить о снижении платежеспособности.

За отчетный период оборотные средства снизились на 1112 тыс.руб. или на 6.43%. Это обусловлено отставанием темпов прироста мобильных активов по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов. Произошло это главным образом за счет уменьшения стоимости дебиторской задолженности и денежных средств на 2028 тыс.руб.

За анализируемый период объемы дебиторской задолженности снизились (на 2021 тыс.руб.), что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции предприятия и о выборе подходящей политики продаж.

Сумма денежных средств снизилась на 7 тыс.руб., или на 28%., кроме того, их доля в общей структуре активов снизилась на 0.02%.

При анализе активов виден спад стоимости внеоборотных средств на 455 тыс.руб., или на 3.63% от их величины предыдущего периода. Произошло это за счет уменьшения стоимости основных средств на 455 тыс.руб.
Темп роста оборотных активов меньше темпа роста внеоборотных активов на 2.8%. Такое соотношение характеризует тенденцию к замедлению оборачиваемости оборотных активов.

Доля оборотных средств в активах занимает от 30% до 70%, поэтому политику управления активами можно отнести к умеренному типу.

В структуре собственного капитала основное место занимают нераспределенная прибыль и уставный капитал (42.72%).

В отчетном периоде задолженности по долгосрочным заемным средствам предприятие не имеет.

Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за анализируемый период увеличилась. Величина совокупных заемных средств предприятия составила 16183 тыс.руб. (57.28% от общей величины пассивов). Увеличение заемных средств предприятия ведет к увеличению степени его финансовых рисков и может отрицательно повлиять на его финансовую устойчивость.

У организации в отчетном году отсутствуют обязательства перед бюджетом по налогу на прибыль.

Долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы (финансовые обязательства) в анализируемом периоде отсутствовали.

В общей структуре задолженности краткосрочные пассивы на конец отчетного периода превышают долгосрочные на 16183 тыс.руб., что при существующем размере собственного капитала и резервов может негативно сказаться на финансовой устойчивости предприятия.

К положительным признакам можно отнести тот факт, что оборотные активы анализируемой организации превышают краткосрочные обязательства, что свидетельствует о способности погасить задолженность перед кредиторами.

Сравнение собственного капитала и внеоборотных активов позволило выявить наличие у организации собственного оборотного капитала (4 тыс.руб.), что также свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости предприятия.

Собственный капитал вырос на 127 тыс.руб. или на 1.06%, что положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации. Произошло это за счет увеличения стоимости нераспределенной прибыли на 127 тыс.руб.

В отчетном периоде доля собственного капитала увеличилась на 2.67%.

Величина кредиторской задолженности снизилась в анализируемом периоде на 1694 тыс.руб. или на 9.48%. Доля кредиторской задолженности в структуре пассивов уменьшилась с 59.95% до 57.28%.

Кроме того, рассматривая кредиторскую задолженность следует отметить, что предприятие в отчетном году имеет пассивное сальдо (кредиторская задолженность больше дебиторской). Таким образом, предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 10182 тыс.руб.

Таким образом, при росте собственного капитала предприятия, отмечено снижение кредиторской задолженности, что положительно характеризует деятельность предприятия.

Обращая внимание на совокупное изменение резервов предприятия и нераспределенной прибыли можно отметить, что за анализируемый период их совокупная величина возросла на 127 тыс.руб. и составила 12058 тыс.руб., что в целом можно назвать положительной тенденцией так как увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может говорить об эффективной работе предприятия.

Доля краткосрочных кредитов и займов в пассивах занимает менее 10%, поэтому политику управления пассивами можно отнести к консервативному типу.

Имущественное состояние предприятия.

В целом, по общей оценке финансового состояния исследуемой организации можно отметить, что она усиливает свою финансовую независимость, так как доля собственного капитала повышена на 2.67 процентных пункта, при снижении заемного капитала на эту же величину.

• доля мобильных активов в структуре имущества предприятия занимает 57.3%. Таким образом, сформирована более мобильная структура активов, что улучшает финансовое состояние предприятия, так как способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств;

• заемный капитал организации превышает собственный, что может негативно отразиться на финансовом положении организации;

• темп роста собственного капитала на 10.54% превышает темп роста заемного капитала, что положительно влияет на финансовое положение организации.

Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств организации его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность баланса достигается путем установления равенства между обязательствами организации и его активами.

Активы баланса группируются по времени превращения их в денежную форму:

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении размеров средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности, с суммами обязательств по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения. Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

Таблица 1 – Группировка активов по степени ликвидности

Доля быстрореализуемых активов равна 21.24% общей суммы оборотных средств. Медленно реализуемые активы составляют 35.99%.

Группировка активов предприятия показала, что в структуре имущества за отчетный период преобладают труднореализуемые активы (A4) на общую сумму 12064 тыс.руб.

Анализ таблицы свидетельствует о том, что величина активов снизилась в основном за счет медленно реализуемых активов (А3) (4.96%).

Таким образом, можно придти к выводу, что предприятие имеет очень низкий уровень ликвидности, а его оборотные средства – это в первую очередь труднореализуемые активы, имеющие долгосрочную ликвидность.

За анализируемый период произошли следующие изменения.

Доля наиболее ликвидных активов упала с 0.08% до 0.06% оборотных средств. Доля быстрореализуемых активов сократилась на 5.66%. Доля медленно реализуемых активов увеличилась незначительно. Следовательно, 7 тыс.руб., на которые уменьшились наиболее ликвидные активы, могли пойти на увеличение медленно реализуемых активов. А «чистое» увеличение медленно реализуемых активов равно 916 – 7 = 909 тыс.руб. Таким образом, налицо трансформация наиболее ликвидных активов в медленно реализуемые активы. В результате падает общая ликвидность оборотных средств. Доля труднореализуемых активов увеличилась незначительно. Следовательно, 7 тыс.руб., на которые уменьшились наиболее ликвидные активы, могли пойти на увеличение медленно реализуемых активов. А «чистое» увеличение медленно реализуемых активов равно -455 – 7 = -462 тыс.руб. Таким образом, налицо трансформация наиболее ликвидных активов в труднореализуемые активы. В результате падает общая ликвидность оборотных средств.

Расчет коэффициентов ликвидности.

Таблица 5 - Коэффициенты ликвидности

Значение коэффициента абсолютной ликвидности оказалось ниже допустимого, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов (организация может покрыть 0.1% своих обязательств). За рассматриваемый период коэффициент снизился на 0.0003.

Значение коэффициента быстрой ликвидности оказалось ниже допустимого. Это говорит о недостатке у организации ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. За рассматриваемый период коэффициент снизился на 0.0782.

Коэффициент текущей ликвидности в отчетном периоде находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Вместе с тем, показатель все же находится на уровне, превышающем единицу, что указывает на то, что в течение операционного цикла организация имеет возможность погасить свои краткосрочные обязательства. За рассматриваемый период коэффициент вырос на 0.0325.

Поскольку коэффициент текущей ликвидности за 2015 оказался ниже нормы (0.9677<2), то необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности.

Квосст.платеж.=(КТЛкп+6/Т*(КТЛкп–КТЛнп))/2 = (0.9677+6/12*(0.9677-1.1943))/2=0.4

На конец анализируемого периода значение показателя меньше 1, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность.

Поскольку коэффициент текущей ликвидности за 2016 оказался ниже нормы (1.0002<2), то необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности.

Квосст.платеж.=(КТЛкп+6/Т*(КТЛкп–КТЛнп))/2 = (1.0002+6/12*(1.0002-0.9677))/2=0.5

На конец анализируемого периода значение показателя меньше 1, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность.

Таблица 5 - Система показателей ликвидности предприятия

Анализ платежеспособности.

Текущая платежеспособность считается нормальной, если соблюдается условие, А1 + А2 ≥ П1 + П2 и это свидетельствует о платежеспособности (неплатежеспособности) на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Текущая платежеспособность за 2014
0+6825<11429+1378

На конец анализируемого периода организация неплатежеспособна, платежный недостаток составил 5982 тыс.руб. (6825 - 12807), на конец периода обязательства превышают возможности организации в 1.9 раза.

Текущая платежеспособность за 2015

25+8022<17877+0

На конец анализируемого периода организация неплатежеспособна, платежный недостаток составил 9830 тыс.руб. (8047 - 17877), на конец периода обязательства превышают возможности организации в 2.2 раза.

Текущая платежеспособность за 2016

18+6001<16183+0

На конец анализируемого периода организация неплатежеспособна, платежный недостаток составил 10164 тыс.руб. (6019 - 16183), на конец периода обязательства превышают возможности организации в 2.7 раза.

В целом по всем рассматриваемым периодам предприятие в большей степени оказывалось не платежеспособным.

Перспективная платежеспособность характеризуется условием: А3 ≥ П3

Перспективная платежеспособность представляет собой прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей, из которых представлена лишь часть, поэтому этот прогноз носит приближенный характер.

Перспективная платежеспособность за 2014

8470≥0
Организация платежеспособна, платежный излишек составил 8470 тыс.руб. (8470 - 0).

Перспективная платежеспособность за 2015

9252≥0

Организация платежеспособна, платежный излишек составил 9252 тыс.руб. (9252 - 0).

Перспективная платежеспособность за 2016

10168≥0

Организация платежеспособна, платежный излишек составил 10168 тыс.руб. (10168 - 0).

Таким образом, можно дать прогноз о платежеспособности рассматриваемой организации.

Финансовая устойчивость может быть оценена с помощью относительных показателей - коэффициентов, характеризующих степень независимости организации от внешних источников финансирования.

Таблица 6 - Коэффициенты рыночной финансовой устойчивости предприятия

Полученные результаты позволяют увидеть, что исследуемая организация характеризуется зависимостью от внешних источников финансирования, коэффициент автономии организации по состоянию на отчетную дату составил 0.4272 (доля собственных средств в общей величине источников финансирования на конец отчетного периода составляет лишь 42.7%). Полученное значение свидетельствует о неоптимальном балансе собственного и заемного капитала. Другими словами данный показатель свидетельствует о неудовлетворительном финансовом положении. О достаточно устойчивом финансовом состоянии свидетельствует тот факт, что на конец периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0.7455, т.е. 74.6% собственных средств организации направлено на пополнение оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных оборотных средств ниже нормативного значения, т.е. организация сильно зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных активов.

Коэффициент финансового левериджа равен 1.341. Это означает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится 1.34 руб. заемных средств. Спад показателя в динамике на 0.156 свидетельствует об ослаблении зависимости организации от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. о некотором усилении финансовой устойчивости.

На конец анализируемого периода 0% собственных и приравненных к ним средств направлялось на пополнение наиболее мобильной части имущества организации (оборотных активов), т.е. владельцы компании в случае необходимости смогут вывести 0% своего капитала из этого бизнеса без значительных потерь. Коэффициент маневренности повысился с -0.0484 до 0.0003, что говорит о повышении мобильности собственных средств организации и повышении свободы в маневрировании этими средствами.

Значение коэффициента постоянного актива говорит о низкой доле основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств. По состоянию на конец периода их стоимость покрывается за счет собственных средств на 100%. Следовательно, в долгосрочном периоде возможна потеря уровня платежеспособности предприятия. При этом сократились финансовые возможности предприятия финансировать свои внеоборотные активы за счет собственных средств.

Для комплексной оценки финансовой устойчивости целесообразно использовать обобщенные показатели, расчетные формулы которых выводятся на основе обобщения показателей финансовой устойчивости, приведенных ранее. В частности, рекомендуется применение обобщающего коэффициента финансовой устойчивости (ФУ):

 ФУ=1+2КД+КА+1/КЗ/С+КР+КП

Δ=0.0629/3.5367=0.0178

Уровень финансовой устойчивости в анализируемой организации повышен на 1.78%.

Анализ финансовой устойчивости организации показывает, насколько сильную зависимость она испытывает от заемных средств, насколько свободно она может маневрировать собственным капиталом, без риска выплаты лишних процентов и пени за неуплату, либо неполную выплату кредиторской задолженности вовремя.

Таблица 8 - Показатели финансовой устойчивости организации

О достаточно устойчивом финансовом состоянии свидетельствует тот факт, что на конец периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0.7455, т.е. 74.6% собственных средств организации направлено на пополнение оборотных активов. Рост коэффициента составил 0.0552.

Коэффициент покрытия инвестиций равен 0.4272 и не соответствует нормативному значению (при норме 0.75). За текущий период значение коэффициента увеличилось на 0.0267.

Значение показателя коэффициента мобильности оборотных средств позволяет отнести предприятие к высокой группе риска потери платежеспособности, т.е. уровень его платежеспособности низкий.

Значение коэффициента обеспеченности материальных запасов по состоянию на конец анализируемого периода составило 0.0004, что не соответствует норме. За рассматриваемый период значение коэффициента выросло на 0.0629.

Коэффициент краткосрочной задолженности показывает преобладание краткосрочных источников в структуре заемных средств, что является негативным фактом, который характеризует ухудшение структуры баланса и повышение риска утраты финансовой устойчивости.

Доля собственных средств в оборотных активах выше 10%, что соответствует нормативам минимального уровня устойчивого финансового состояния. Финансовое состояние с точки зрения состояние запасов и обеспеченность их источниками формирования является кризисным (на грани банкротства Z > Ec+KT+Kt), так как в ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и общей величины основных источников формирования запасов. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости выше нормативных значений, следовательно, за анализируемый период организация имеет повышенную рыночную финансовую устойчивость. Отрицательная динамика почти всех полученных коэффициентов свидетельствует о снижении рыночной финансовой устойчивости.

На анализируемом предприятии коэффициент текущей ликвидности равен 1.0002, коэффициент обеспеченности собственными средствами равен 0.7455, коэффициент восстановления платежеспособности соответственно равен 0.5. Как видим, одно из условий не выполняется. Структуру баланса можно признать неудовлетворительной. Вместе с тем, коэффициент текущей ликвидности все же находится на уровне, превышающем единицу, что указывает на то, что в течение операционного цикла организация имеет возможность погасить свои краткосрочные обязательства.

Согласно функциональному подходу анализа ликвидности, организация имеет несбалансированность запасов и кредиторской задолженности. Организация имеет несбалансированность дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств.

С позиции его ликвидации (возможного банкротства, возбуждения процедуры банкротства).

Предстоящая угроза банкротства оценивалась с помощью показателей финансовой устойчивости. Устойчивое финансовое положение предприятия характеризуется показателями, когда его финансовые ресурсы покрываются собственными средствами не менее чем на 50%, и предприятие эффективно и целенаправленно использует их, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, т.е. является платежеспособным. На данном предприятии это условие не выполняется (коэффициент финансовой независимости 0.4272). Тенденция к росту коэффициента автономии (+0.0267) характеризует снижение угрозы банкротства.

Расчет показателей рентабельности и деловой активности, в частности, коэффициента оборачиваемости активов и капитала, позволяет оценить, в какой степени и с какой скоростью предприятие способно получить необходимую ему прибыль, т.е. формировать чистый денежный поток в необходимые сроки.

Рентабельность активов на конец анализируемого периода составляла -0.79%, что свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества. Организации потребуется очень короткое время (0.1432 мес.) для погашения своих обязательств.

Характеристика финансового состояния проводилась по обеспеченности запасов источниками их формирования. Финансовое состояние организации на конец анализируемого периода является кризисным (на грани банкротства Z > Ec+KT+Kt), так как в ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и общей величины основных источников формирования запасов.

Маркетинговая ситуация развивается для предприятия удовлетворительно. Об этом свидетельствуют такие признаки, как уверенный рост объема продаж, крайне низкая оборачиваемость запасов, своевременное погашение дебиторской задолженности. На основании этих признаков можно сделать вывод о приемлемом уровне конкурентоспособности выпускаемой продукции и удовлетворительной маркетинговой деятельности руководства организации. Валовая маржа также растет, свидетельствуя о грамотной ценовой политике предприятия.

В целом рыночную деятельность организации можно признать удовлетворительной, обратив внимание на улучшение конкурентоспобности продукции и улучшение эффективности маркетинговой деятельности.

Предприятие отличается кризисным уровнем финансовой устойчивости и достаточно рискованной стратегией финансирования, использующей в качестве основного источника кредиторскую задолженность. Предприятие является нетто-заемщиком. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости выше нормативных значений, следовательно, за анализируемый период организация имеет повышенную рыночную финансовую устойчивость. и имеют негативную динамику, формальные показатели ликвидности находятся на достаточном уровне. На протяжении анализируемого периода предприятие не увеличивало уставный капитал, собственный капитал незначительно увеличился. Общая оценка собственного капитала заключается в том, что собственный капитал составляет менее половины в структуре финансирования, величина чистых активов вполне достаточна и обеспечивает организации весьма высокую степень свободы в принятии решений, которые связаны с ее величиной. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей показал, что в целом задолженности характеризуются высокой оборачиваемостью, а, следовательно, высоким качеством. Их соотношение складывается в пользу организации (кредиторская задолженность превышает дебиторскую).

3. Характеристика ООО ИТЦ «ПАИС» как объекта территории менеджмента

3.1 Структура управления предприятия

Структура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии.

Схема организационной структуры ООО ИТЦ «ПАИС» представлена в Приложении 1.

Высшим органом управления ООО являются учредители, которые наделены компетенцией и полномочиями и выполняют функции общего собрания участников, определенного в п. 1 ст. 32 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общее собрание участников вправе рассмотреть любой вопрос деятельности ООО, его решения обязательны для исполнения всеми органами предприятия.

Текущей деятельностью руководит Директор, который решает все хозяйственные вопросы, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Участника. Заместитель генерального директора подчиняется непосредственно Генеральному директору предприятия. Остальные руководящие звенья подчиняются заместителю генерального директора. Основные обязательности менеджера по турпродуктам следующие.

В линейнойструктуре управления ООО ИТЦ «ПАИС» каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Линейная структура одна из простейших организационных структур управления, она образуется в результате построения системы управления на основе только вертикальных связей между звеньями системы управления в виде иерархической лестницы. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При этом каждый работник подчиняется только одному руководителю и, следовательно, связан с более высокими уровнями управления только через своего непосредственного начальника. Рабочие подчиняются своему бригадиру, бригадир – мастеру, мастер — начальнику смены, начальник смены — начальнику — цеха, а он — директору завода. Таким образом, в системе управления создается иерархия подотчетности и ответственности, являющаяся в линейной структуре единственным типом организационных отношений. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый руководитель обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

Субъект организаторской деятельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организаторской деятельности. Как известно, функция «организация» относится к общим функциям управления. Она входит в состав всех конкретных функций управления. Кроме того, при большой трудоемкости эта функция может быть разделена на ряд подфункций.

Субъект организационной деятельности выполняет в рамках требуемых функций процедуры: «принимает решение», «утверждает», «организует выполнение». Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получить задание или его сформулировать, провести информационную работу, провести совещание, сдать выполненную работу заказчику или использовать ее в своей организации и т.д.

Таким образом, субъекты организаторской деятельности выполняют действия из набора функций, подфункций, процедур и операций. Например, «принятие решения об активизации организаторской деятельности работников ДЭЗов по созданию кондоминиумов». Принятие решения — это процедура, активизация организационной деятельности — это подфункция, создание — это общая функция «организация», кондоминиумы — это продукция по конкретной функции «управление производством».

К субъектам организационной деятельности ООО ИТЦ «ПАИС» относятся:

· Генеральный директор

· Заместитель генерального директора

· Руководитель сервисно-торгового центра

· Начальник IT-отдела

· Начальник группы ТО

· Начальник ГБР

· Начальник транспортного отдела

· Начальник проектной группы

· Начальник монтажной группы

· Начальник ПЦН

Структура в ООО ИТЦ «ПАИС» имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

1. наличие профессионалов в подготовке управленческих решений и их ответственность;

2. соблюдение принципа единоначалия.

Недостатком линейно-функциональных структур управления является увеличение времени движения информации, что влияет на скорость и своевременность принятия управленческих решений. Однако данный недостаток не является существенным для данного предприятия, так как при небольших масштабах предприятия и малом числе уровней иерархии управления использование линейно-функциональной структуры не окажет заметного влияния на увеличение времени движения информации.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод о том, что для исследуемого предприятия использование линейно-функциональной структуры управления является наиболее рациональным.

3.2 Методы управления и принятия решений, функции менеджмента и коммуникации в деятельности предприятия

Количество сотрудников в ООО ИТЦ «ПАИС» около 80 человек. Несмотря на то, что все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Уровни управления можно представить в виде пирамиды.

Руководители среднего уровня управления обеспечивают реализацию политики функционирования ООО ИТЦ «ПАИС», разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение

Низший уровень управления представлен Мастером, Старшим диспетчером. Это руководители, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками.

Следует отметить, что на всех уровнях управления руководители выполняют не только чисто управленческие, но и исполнительские функции.

Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели предприятия и условия формирования рынка труда. К числу этих условий относятся: Свободный выбор сферы приложения своих способностей (труд по найму, самостоятельный бизнес, учеба); конкуренция между работниками (за рабочие места с более высокой оплатой и лучшими условиями труда) и работодателями (за наиболее квалифицированных работников с наивысшей предельной производительностью); мобильность рабочей силы – профессиональная (определяется общим уровнем образования и подготовки) и территориальная (зависит от рынка жилья и ограничений в прописке); общий уровень занятости; уровень оплаты труда, учитывающий прожиточный минимум.

Современный инновационный характер производства, его наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах и методах управления персоналом в ООО ИТЦ «ПАИС», которые оказались направлены, в первую очередь, на реализацию политики мотивации.

Главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников; предоставление широкому кругу работников условий для расширения знаний, непрерывного повышения профессионального мастерства; создание возможностей для самовыражения.

Руководители - специалисты по работе с персоналом решают такие задачи, как обучение работников способности к совместным действиям; придание их усилиям эффективности и результативности. На менеджеров возлагается ответственность за оценку работы сотрудников; определение необходимого вознаграждения за конечные результаты работы; организацию и контроль за деятельностью целевых групп и рабочих бригад; разрешение конфликтных ситуаций и выработка компромиссных решений и др.

На современном этапе важнейшими принципами руководства персоналом в ООО ИТЦ «ПАИС» считается возложение ответственности на каждого работника за его работу; осведомленность работника о том, кому именно он подчинен и от кого получает указания.