Производственная структура организации

Экономика фирмы (организации)

Общая характеристика организации

     Передвижная Механизированная Колонна № 159 была организована 1 февраля 1972 года на базе ПМК-90 в составе треста «Казаньхимстрой» для строительства жилья и объектов социально-бытового назначения в Сабинском и Балтасинском районах.

В феврале 1973 года ПМК -159 была передана вновь организованному Тресту №5 и до октября 2002 года в составе Треста №5 успешно вел строительство на селе.

С октября 2002 года преобразован в Общество с ограниченной ответственностью «Передвижная Механизированная Колонна № 159».

Первым крупным объектом, который построила ПМК-159, был Икшурминскийсвинокомплекс на 14тысяч голов. Также силами ПМК - 159 были построены такие крупные объекты: как комбикормовый завод, больницана 50 коек в населенном пунктеИкшурма, здание Сабинского исполкома, так же в населенном пункте Богатые Сабы были построены дом культуры, здание Сбербанка, очистное сооружение, здание почты, баня на 30мест, 15 школ, 9 детских садиков, 365 квартир. В населенном пункте Тюлячи построили мечеть, здание налоговой инспекции, 40 одноквартирных жилых домов по линии ипотечного кредитования работников сельского хозяйства.

Учредительным документом Общества является Устав (Приложение).

Уставный капитал Общества является частью имущества Общества, используемого для предпринимательской деятельности, и определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов Общества.

Размер уставного капитала Общества и номинальная стоимость долей его участников определяются в рублях.

Уставный капитал Общества составляет: Один миллион шестьсот шестьдесят две тысячи семьсот пятьдесят девять рублей. (1662759)

Учредителем и директором организации является НабиуллинФаргатьАхлуллович. Он осуществляет текущее руководство хозяйственной деятельностью Общества.

К компетенции генерального директора относятся:

- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы;

- обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров;

- распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;

- утверждает другие внутренние документы Общества, регулирующие организацию труда в Обществе, оплату труда, порядок заключения и условия сделок между Обществом и работниками Общества, организацию отчетности Общества, а также иные внутренние документы, за исключением внутренних документов, утверждаемых Общим собранием акционеров, Советом директоров Общества;

- утверждает штаты Общества, филиалов и представительств, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

- принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;

- в порядке, установленном законодательством, поощряет работников, а также налагает на них взыскания;

- открывает в банках расчетные, валютные и другие счета Общества, заключает договоры и совершает иные сделки;

- организует бухгалтерский учет и отчетность;

- обеспечивает подготовку и проведение Общих собраний акционеров;

- решает иные вопросы текущей деятельности Общества.

Стратегия предприятия основана на сохранении рабочих мест, тем самым, решая одну из главных социальных проблем района – проблему занятости.

В целях реализации данной стратегии ООО «ПМК №159» активно участвует в торгах, проводимых в районе и за пределами района. За последние годы на торгах были выиграны и сданы с хорошим качеством исполнения работ большинство социальных объектов района. Особо надо отметить в этом направлении реализацию Федерального закона № 185-ФЗ от 21.07.2007г. «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства». Так, в районе из 25 многоквартирных жилых домов, подлежащих ремонту, в 2008 году в рамках данного закона 12 домов на сумму 12 млн. 250 тыс. рублей, в 2009 году из 23 многоквартирных жилых домов 12 домов на сумму 38 млн. 892 тыс. рублей, в 2010 году из 27 многоквартирных жилых домов 10 домов на сумму 22 млн. 063 тыс. рублей отремонтированы силами ООО «ПМК № 159» в установленные сроки.

Также данное предприятие активно участвует в строительстве жилых домов по линии ипотечного кредитования работников сельского хозяйства. За 2008-2012 годы предприятием ООО «ПМК № 159» сдано 40 одноквартирных жилых домов с общей площадью 2568 кв. метров.

ООО «ПМК № 159» в 2010-2012 годах участвовала в строительстве жилых домов участникам ВОВ в Сабинском районе. Построены и сданы индивидуальные жилые дома 23 участникам ВОВ.

ОАО «ПМК №159» является коммерческой организацией. Основными целями деятельности организации является извлечение прибыли.

    Основные виды деятельности организации:

  - выполнение строительно-монтажных работ и ремонтно-строительных работ;

  - реконструкция действующих объектов.

В соответствии с предметом деятельности Общества целями деятельности его являются:

- выполнение строительно – монтажных и ремонтно – строительных работ;

- реконструкция действующих объектов;

- транспортные услуги;

- оказание торгово – посреднических услуг юридическим и физическим лицам по реализации (приобретению) готовой продукции, сырья, горюче – смазочных материалов, средств производства и иного имущества и т.д.;

- организация торговли промышленным и продовольственными товарами (включая алкогольную и табачную продукцию), предметами искусства, изделиями народных промыслов, кожевенно – меховыми изделями, печатной продукцией, в том числе и на комиссионной основе;

- торгово – закупочная деятельность;

- аренда имущества общества;

- инвестиционная деятельность;

- организация международных и внутренних перевозок всеми видами транспорта, оказание транспортных, транспортно – экспедиционных, погрузочно – разгрузочных, складских и иных сопутствующих услуг;

- производство и переработка сельскохозяйственной продукции, производство продуктов питания, включая мясо – молочную продукцию;

- создание и эксплуатация баров, кафе, ресторанов, организация досуга людей;

- изготовление рекламной продукции и оказание рекламных услуг;

- производство и реализация печатной продукции;

- консалтинг, экспертные исследования, а также иные услуги;

- создание и эксплуатация объектов гостиничного комплекса, туризма, досуга, отдыха, включая базы отдыха, клубы, игровые залы, помещения для занятий физической культурой и спортом.

Производственные связи с другими предприятиями все больше и больше укрепляются, соответственно повышается степень кооперирования. ООО «ПМК №159» имеет связи с постоянными поставщиками и подрядчиками (так как может выступать в качестве генерального подрядчика)

Итоги деятельности ООО «ПМК №159» за 2010 - 2012 год:

Производственная структура организации

Производственная структура организации – это форма упорядоченности производственных цехов и участков, передаточных устройств, складов и других элементов производственно-технической базы с точки зрения их расположения и взаимосвязи на производственных площадях. Она находит выражение в размерах предприятия, количестве и составе цехов, участков и рабочих мест внутри цехов предприятия.

Общая структура предприятия включает производственную структуру и организации по обслуживанию коллектива работников. К обслуживающим организациям относятся жилищно-коммунальное хозяйство, столовая, медпункт.

Общая и производственная структуры предприятия обуславливаются несколькими факторами:

- организационно-правовая форма предприятия (влияет на структуру управления предприятием);

- отраслевая принадлежность предприятия (принадлежность предприятия к отрасли дорожного строительства требует большого количества специализированной техники и квалифицированных специалистов);

- масштаб производства и тип производства (ООО «ПМК №159» крупное предприятие, поэтому на нем существуют структурные подразделения, выполняющие различные функции, строительство дорог носит характер государственных и муниципальных нужд и осуществляется не в одном месте, а на нескольких отдаленных друг от друга объектах одновременно);

- инфраструктура в месте расположения предприятия (наличие энергии, удобных подъездных путей и т.д. Например, доставка сырья и готовой продукции может осуществляться только автомобильным транспортом.)

- степень специализации и кооперирования.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по следующим типам производственной структуры: технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому).

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. При такой структуре цехи и участки выполняют определенные операции на оборудовании, расположенном по однотипным группам. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом или участком: мастер, отвечающий за группу однородных станков, может всесторонне изучить их; при чрезмерной загрузке одного станка работа может быть передана на любой освободившейся станок. Технологическая структура позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую, что особенно важно в условиях рыночной экономики. Но, не смотря на это данный вид производственной структуры, считается самым неэффективным, что связано с неизбежностью частых переналадок оборудования, так как на каждом из них обрабатываются разные виды продукции, ограничивая этим возможность применения специальных станков, инструментов, приспособлений. Это ведет к пролеживанию деталей в ожидании своей обработки, удлинению цикла производства, снижению фондоотдачи, коэффициента использования оборудования по времени, производительности труда. Кроме того, при технологической производственной структуре нет ответственности за качество конечной продукции, так как каждый цех, участок выполняет часть технологического процесса. Возрастают транспортные перевозки, встречные грузопотоки, так как оборудование расставлено не по ходу технологического процесса.

Предметный тип производственной структуры – самый прогрессивный. Но его применение в чистом виде возможно лишь в крупносерийном и массовом производстве. Все цехи и участки специализируются по предметному принципу, что позволяет расположить оборудование по ходу технологического процесса, применять высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления. Предметные участки стремятся по возможности осуществить законченный (замкнутый) цикл производства. Расстановка оборудования по ходу выполнения технологических операций резко сокращает путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их транспортировку. Возникают благоприятные предпосылки для организации поточных и автоматических линий, более полно используется оборудование, рабочие специализируются на выполнение узкого круга операций, в результате чего повышается их квалификация, улучшается организация труда, усиливается ответственность за качество выпускаемых изделий. Все это ведет к росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. К недостаткам, присущим предметным цехам и участкам, можно отнести не полную загрузку оборудования на отдельных операциях вследствие небольшого объема работ. 

Смешанная структура характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Этот тип производственной структуры практически применим в производстве любого типа. Достоинства и недостатки рассматриваемого типа производственной структуры соответствуют принципу построения каждого цеха: предметному или технологическому.

На ООО «ПМК №159» наблюдается и предметная специализация, когда в отдельных цехах сосредотачивается производственный процесс по изготовлению конкретных видов продукции (асфальта, бетона), и технологическая, когда происходит пооперационное разделение труда между цехами и участками, например, при строительстве дорог, сначала производится асфальт, потом его везут на объекты и кладут дорогу. К числу преимуществ такого построения производства относятся: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение издержек производства.

Основными направлениями совершенствования структуры предприятия являются:

- укрупнение цехов и подразделений, что способствует внедрению более производительной техники, уменьшению удельного веса административно-управленческого персонала, более прогрессивному использованию кадров. При определении размера цехов исходят из минимальных затрат на производство продукции и удобства управления;

- улучшение планировки предприятия – она оказывает большое влияние на экономию транспортных расходов (доставка материала до объекта), снижаются потери топлива и самого асфальта при транспортировке.

Управление организацией

На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления, которая сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Деятельность того или иного подразделения соответствует наиболее важным направлениям деятельности предприятия.

Линейно-функциональная представляет собой наложение линейной структуры управления на функциональную. Линейный руководитель высшего уровня осуществляет непосредственное управление линейными руководителями нижнего уровня по вопросам производства и контролирует функциональные звенья среднего по основным показателям их деятельности: прибыли, рентабельности, производительности труда, фонду заработной платы и т.п.

Функциональное звено управления руководит линейными звеньями нижнего уровня в рамках своей компетенции (косвенное управление).

Структура ООО «ПМК №159»представлена в Приложении 4.

Функции отделов и служб в ООО «ПМК №159»: