Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Методичні вказівки до виконання завдання 3

⇐ ПредыдущаяСтр 21 из 23Следующая ⇒

Наведемо приклад розрахунку рейтингу умовних постачальників (табл. 9). Припустимо, що протягом визначеного періоду фірма одержувала від трьох постачальників той самий товар. Припустимо також, що прийнято рішення в майбутньому обмежитися послугами одного постачальника. Якому з трьох варто віддати перевагу? Відповідь на це питання можна одержати наступним чином.

Таблиця 9

 Розрахунок рейтингу постачальників

 

Показник

Вага показ­ника

Оцінка постачальника за даним показником

Множення оцінки на вагу
Постачальник №1 Постачальник №2 Постачальник №1 Постачальник №2
1 2 3 4 5 6
Ціна          
Якість          
Надійність          

Рейтинг постачальника

    

Спочатку необхідно оцінити кожного з постачальників за кожним з обраних критеріїв, а потім помножити вагу критерію на оцінку. Вага критерію й оцінка в цьому випадку визначаються експертним шляхом.

Рейтинг постачальника визначається підсумовуванням добутків ваги критерію на його оцінку для даного постачальника. Розраховуючи рейтинг різних постачальників і порівнюючи отримані результати, визначають найкращого партнера. Розрахунок, наведений у табл.10, показує, що таким партнером є постачальник № 1 і саме з ним варто пролонгувати (продовжити термін дії) договір.

У наведеному прикладі більш високий рейтинг постачальника № 1 свідчив про його перевагу.

Однак для розрахунку рейтингу може використовуватися й інша система оцінок, за якої більш високий рейтинг свідчить про більший рівень негативних якостей постачальника. У цьому випадку перевагу варто віддати тому постачальнику, що має найменший рейтинг.

Система оцінки критеріїв у пропонованому завданні саме і заснована на реєстрації темпів зростання негативних характеристик роботи постачальників.

 

 

Таблиця 10

Приклад розрахунку рейтингу постачальника

 

Критерій вибору постачальника

Вага крите­рію

Оцінка критерію за десятибальною шкалою

Множення ваги критерію на оцінку
поста-чальник №1 поста-чальник №2 поста-чальник №3 поста-чальник №1 поста-чальник №2 поста-чальник №3
Надійність постачання 0,30 7 5 9 2,1 1,5 2,7
Ціна 0,25 6 2 3 1,5 0,5 0,75
Якість товару 0,15 8 6 8 1,2 0,9 1,2
Умови платежу 0,15 4 7 2 0,6 1,05 0,3
Можливість по­с­та­ча­ння понад план 0,10 7 7 2 0,7 0,7 0,2
Фінансовий стан постачальника 0,05 4 3 7 0,2 0,15 0,35
Всього 1,00 хх хх хх 6,3 4,8 5,5

 

Розрахунок проводиться в такій послідовності:




⇐ Предыдущая14151617181920212223Следующая ⇒






Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 300.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...