Маркетинговая деятельность и выбор гастрольного репертуара

Успешная гастрольная деятельность во многом зависит от грамотно проводимого маркетинга в отношении гастролей, от характера и тщательности подготовки к ним.

Сопровождаются они часто громкими скандалами, связанными с финансовыми отношениями. Нереально завышенная цена билетов, пение под «фанеру», неаккуратно сыгранные роли, непродуманный репертуар — все это играет на отрицательный имидж. В последнее время получили распространение так называемые заказные гастроли, которые оплачиваются «новыми русскими», но и публика в этом случае соответствующая.

При подготовке гастролей следует проработать следующие основные позиции:

• стоимость гастролей и смета;

• репертуар и лицо театра;

• технические параметры гастрольной площадки;

• транспортировка имущества театра на гастроли;

• подготовка нового города или страны к предстоящим гастролям. Хорошо подобранный и правильно расположенный в календарной

афише репертуар — основной залог успеха на гастролях. Особенно важно первое выступление театра или артиста в новом городе.

Большое значение на гастролях имеет работа с афишей. Театральная афиша должна развиваться по нарастающей. Если гастроли продолжительные, то рекомендуется примерно следующая схема: построить их таким образом, чтобы было три новых названия подряд, потом три дня повторений и потом показ четвертого спектаюш, потом повтор прежних и затем пятый спектакль, оставив на третью декаду гастролей еще одно или два ударных названия.

В последнее время все большее распространение получают единичные выступления исполнителей или коллективов. Связано это в первую очередь с финансовой стороной, со стоимостью артиста.

Одним из основных факторов хорошего качества проведения гастролей является верная подготовка города к приему нового для него театра, коллектива, исполнителя. Задолго до выезда на гастроли необходимо определить, какие печатные органы издаются там, где предстоит работать, для каждого из них готовится отдельная статья с рассказом о театре, исполнителе и т.д.

При этом должна учитываться специфика газеты: вечерняя, молодежная, деловая. То же касается радио- и телерекламы, видеороликов. Важную роль играют пресс-конференппи.

Как уже говорилось, маркетинг КТД может выполнять и воспитательную роль. Это зависит от выбора репертуара, от культуры исполнителя и т.п.

Исторически сложилось так, что высокое искусство и искусство для масс существовали в разных плоскостях, практически не соприкасаясь. Но в последние годы стати происходить большие перемены в этом направлении.

Содержание и сущность понятий «менеджмент», «руководство», «управление»

   Термин «менеджмент» в широком смысле трактуется как управление. Например, менеджмент инвестиций – управление инвестициями, менеджмент персонала – управление персоналом.

  В менеджменте организации участвуют руководитель и специалисты – менеджеры. Их еще называют управляющими. «Управляющий» – это менеджер, который обязан не только выполнить принятое руководителем решение, но в полной мере нести ответственность за его исполнение в пределах предоставленных ему прав.

    Термин «руководитель» означает первое лицо, которое формирует цель, принимает решения и несет полную ответственность за их исполнение. Можно сказать, что руководитель организации является ее главным менеджером. В практической деятельности термином «менеджмент» характеризуют процессы руководства и управления в организациях, не разделяя этих понятий.

      Говоря о сущности понятия «менеджмент», следует отметить, что это одновременно и наука, и искусство. С таких позиций объясняется содержание менеджмента в известных словарях английского и русского языков. Как наука, менеджмент имеет свой предмет, концепции, функции, принципы. Менеджмент также изучает экономические отношения в сфере производства, распределения и обмена материальных и нематериальных благ, базируется на познании и использовании экономических законов. Как искусство, менеджмент основан на учете особенностей организации (предприятия), а также специфики каждой человеческой личности, группы людей, составляющих эту организацию. Менеджмент всегда индивидуален.

    Искусство принимать оптимальные решения и их реализовывать зависит от личности менеджера, его опыта, знаний. Поэтому результаты деятельности организаций отрасли, работающих в рамках единого правового поля, могут различаться. Менеджеру необходимо не только опираться на научные знания, но и владеть искусством руководства и управления: постоянно пополнять профессиональные знания и совершенствовать личностные качества, необходимые в управленческих процессах, а также примером духовного и профессионального совершенствования, уметь раскрывать интеллектуальный потенциал людей, знать нужды и интересы персонала организации. Менеджер, в отличие от предпринимателя, должен иметь специальную подготовку. Менеджмент необходим в любой сфере деятельности. С 60-х годов двадцатого столетия технологии менеджмента активно внедряются в практику отраслей непроизводственной сферы, в том числе в культуру. Однако многие вопросы остаются теоретически не продуманными, а практический опыт управления организациями культуры и искусства в СМИ практически не освещается.