ЗАДАНИЯ ПО ТЕМАМ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 4. «Управление закупками»

Задание 1. Выберите самостоятельно одну из номенклатур материальных ресурсов предприятия, необходимую для основной деятельности. На основании вида материального ресурса организовать логистический цикл заказа, определив перечень процедур. Использовать типовой подход к снабжению. Выделить основные шаги в цикле закупок, а также основные документы, сопровождающие данные шаги. Охарактеризовать результаты каждого шага и взаимосвязь между ними. Определить основных участников процесса закупок, их функции и взаимосвязь.

Тема 5. «Планирование потребности в продукции»

Задача 1. Определить потребность АТП в автомобильных шинах, если на предприятии 20 ед. ходовых автомобилей. Годовой пробег 40% автомобилей составляет 500 тыс. км, остальные имеют среднесуточный пробег – 25 км при годовом фонде рабочего времени 305 дн. Предприятие использует автомобильные шины со средним амортизационным пробегом 85 тыс. км., среднее число автомобильных шин на одном автомобиле 5,5 шт.

Задача 2. Рассчитать затраты предприятия на запасные части и материалы для ремонтов автомобилей если:

Таблица 1

Задача 3. Определить потребность АТП в лакокрасочных материалах на плановый период. На предприятии числится 100 ед. подвижного состава. В среднем за год окрашивание проходят 45% автомобилей. Средняя площадь окрашивания одного автомобиля – 1,5 кв. м. Для окрашивания используются нитроэмали ДМ и ДНО разных цветов. У 15% автомобилей окраска происходит в один слой, остальные окрашиваются в два слоя. Технология окраски – распыление. Удельная норма расхода лакокрасочных материалов 150-180 г/м². Технологические потери не более 1%.

Задача 4. Рассчитать потребность АТП в топливе и смазочных материалах в натуральном исчислении при следующих исходных данных:

Таблица 1

Тема 6. «Проблемы выбора поставщиков»

Задача 1. Произвести выбор поставщика при следующих исходных данных. Предлагаемые к закупке товары: сахарный песок; мука; бобовые; мед. Закупочная стоимость одного куб. м груза (товара) 55 тыс.руб., 60 тыс.руб., 85 тыс.руб., 100 тыс. руб. соответственно.

Дополнительные расходы клиента по осуществлению закупки перечисленных товаров сопряжены с возникновением транспортировки, экспедированием, изменением способа погрузочно-разгрузочных операций, созданием запасов продукции на время исполнения договора поставки.

 Тарифы на транспортировку первых двух товаров 300 руб./м³, остальных на 15 % выше. Продолжительность транспортировки (время в пути) – одна неделя. Дополнительные страховые запасы у клиента создаются на 3 дня. Процентная ставка кредита банка – 25 % годовых. Расходы на ручные операции с грузом у поставщика, в среднем выше на 120 руб./м³. Затраты на экспедирование составляют 2 % от закупочной цены товара.

Стоимость приобретаемого товара у разных поставщиков, руб./ед.:

Задача 2. Произвести выбор поставщика статистическим методом.

Оценка поставщиков выполнить по критериям: цена, надежность и качество поставляемого товара.

Цена                                               0,4

Надежность поставки                   0,2

Качество поставляемого товара  0,4

Таблица 1

Динамика цен на поставляемый товар

Таблица 2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Таблица 3

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Задача 3. Произвести выбор поставщика материальных ресурсов для деятельности предприятия, приняв допущение, что в будущем придется ограничиться услугами одного из них. Предприятие – потребитель МР производит подшипники, тип производства массовый. Для оценки поставщиков использовать следующие критерии: качество товара, надежность поставки, скорость доставки, финансовое состояние поставщика. Оценку критериев произвести по десятибалльной шкале. Веса критериев принять самостоятельно исходя из условий задания и с обязательной аргументацией. Общая сумма весов не должна превышать 1. Количество поставщиков – 4. Решение задания закончить общим выводом.

Тема 8. «Показатели эффективности снабженческой деятельности»

Задача 1. Определить экономичный размер (объем) заказа, если спрос на закупаемую продукцию постоянный и составляет -40 ед. в месяц Каждая единица продукта стоит – 25 у.е. Стоимость обработки заказа в расчете на ед. продукта – 15 у.е. Затраты на хранение ед. продукта – 18 у.е.

Задача 2. Определить экономичный размер (объем) заказа, если спрос на закупаемую продукцию постоянный и составляет -45 упаковок в год. Каждая упаковка продукции стоит – 1125 у.е. Стоимость обработки заказа в расчете на упаковку – 215 у.е. Затраты на хранение упаковки продукта – 350 у.е.

Задача 3. Спрос на продукцию постоянный и составляет 20 ед. в неделю. Затраты на повторное размещение заказа – 125 у.е. Затраты на содержание запасов – 2,5 у.е. на ед. продукта в неделю. Если поставщики гарантируют доставку в течение 2-х недель, то какую политику заказа этого продукта лучше всего выбрать?

Задача 4. Спрос на продукцию постоянный и составляет 43 ед. в неделю. Затраты на повторное размещение заказа – 200 у.е. Затраты на содержание запасов – 4,5 у.е. на ед. продукта в неделю. Если поставщики гарантируют доставку в течение 2-х недель, то какую политику заказа этого продукта лучше всего выбрать?

Задание 5. Разработать систему оценочных показателей для отдела закупок.

Тема 10. «Правовые основы процесса закупок»

Задание 1. На основании самостоятельно выбранного продукта составить договор купли-продажи.

Задание 2. На основании самостоятельно выбранного продукта составить договор поставки.

Задание 3. На основании самостоятельно выбранного продукта составить договор хранения.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная:

1. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 640 с.

2. Бобкова В.М. Логистика снабжения: Конспект лекций. – СПб.: СПбГИЭУ, 2010. -

3. Бродецкий Г. Л. Управление запасами: учеб. пособие / Г. Л. Бродецкий. – М.: Эксмо, 2008. – 352 с.

4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с.

5. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. Изд. – М.: ИНФРА-М, 2009. – XVIII, 798 с.

6. Линдерс М. Р, Фирон Х. Е.. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2009. – 768 с.

6. Логистика в примерах и задачах: учеб. пособие / В. С. Лукинский, В. И. Бережной, Е. В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 288 с.

7. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. Изд. – М.: ИНФРА-М, 2007, XXXII, 797 с.

8. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 503 с.

9. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – XXXIV, 670 с.

Дополнительная:

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общие положения………………………………………3

2. Методические указания к проведению

    практических занятий…………………..………………4

3. Задания по темам дисциплины…………………….….25

4. Список рекомендованной литературы…………….….30