Нормирование оборотных средств

Под нормированием оборотных средств понимают процесс определения минимальной, но достаточной величины оборотных средств на предприятии .

Общий норматив оборотных средств состоит из суммы частных нормативов.

Нобщ=Нпз+Ннп+Нгп+Нбр, где

Нпз – норматив производственных запасов

Ннп – норматив незавершенного производства

Нгп – норматив готовой продукции на складе

Нбр – норматив по расходам будующих периодов

1. Норматив производственных запасов – складывается из норматива текущего запаса, подготовительного запаса и страхового запаса

Нпз=Мсут(Nтз+Nпз+Nстрз)

Мсут – суточная потребление материалов (руб)

Nтз – норматив текущео запаса (дней)

Nпз – норматив подготовительного запаса (дней)

Nстрз – норматив страхового запаса (дней)

Текущий запас – постоянный запас материалов полностью подготовленный к запуску в производство. Назначение текущего запаса – обеспечить непрерывную производственную деятельность . Величина текущего запаса зависит от частоты поставок сырья, материалов.

Занимает основную долю.

Подготовительный запас – включает в себя запас по транспортировке, приемке и разгрузке материалов. Определяется техническим нормированием или путем хронометража.

Сраховой запас – нейтрализует влияние случайных или несчастных факторов на оборотные средства. Как правило страховой запас составляет 50% от текущего запаса.

2. Незавершенное производство – определяется величиной авансируемых денежных средств вложенных в затраты на сырье, материалы и прочее.

Величина незавершенного производства зависит от:

- длительности производственного цикла

- себестоимости продукции

- интенсивности нарастания затрат

Ннп=Зсут*Тц*Киз, где

Зсут – среднесуточные затраты

Тц – продолжительность производственного цикла

Киз – коэффициент интенсивности затрат

Киз=(М+0,5Рп)/С, где

М – затраты на материалы

Рп – прочие затраты (расходы)

С – себестоимость продукции

3. Норматив готовой продукции – зависит от следующих факторов:

- порядка отгрузки продукции

- времени приема на склад

- времени для упаковки, маркировки, транспортировки до станции

Нгп=Всут*Тф, где

Всут – суточный выпуск готовой продукции

Тф – фактическое время

4. Норматив будущих расходов= Рперех+Рпл-Рс, где

Рперех – расходы переходящие на начало планируемого периода

Рпл – расходы в планируемый период

Рс – расходы, подлежащие списанию на себестоимость продукции

Таким образом нормирование оборотных средств решает 2 основные задачи:

1) постоянно позволяет поддерживать соответствие между размером оборотных средств и потребностью в средствах для обеспечения минимально необходимых запасов;

2) управлять производственными запасами

4.4. Пути снижения материалоёмкости продукции

Снижение материалоёмкости продукции позволяет:

- существенно снизить издержки на производство и реализацию продукции ;

- увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия;

- повысить конкурентоспособность продукции;

- уменьшить нормативную величину оборотных средств;

- улучшить финансовое состояние предприятия.

Пути улучшения использования оборотных средств.

1. Внедрение безотходной технологии производства

2. Более качественная подготовка сырья и материалов

3. Управление оборотными средствами предприятия с целью их минимизации

4. Совершенствование нормативной базы предприятия

5. Испольнование новых достижений науки и техники.

1. Кадры предприятия, производительность труда, заработная плата

1.1 Кадры предприятия, классификация и структура.

Кадры предприятия (персонал) – работники различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии или совокупность физических лиц, связанных договором найма с предприятием, как юридическим лицом.

Для анализа, учета и планирования персонала предприятия все работники классифицируются по ряду признаков:

в зависимости от участия в производственном процессе

1) промышленно-производственный персонал (ППП) (работники предприятия, непосредственно связанные с производственным процессом

2) непромышленный персонал (НП) (работники предприятия, не связанные с производством и его обслуживанием

в зависимости от выполняемых функций работники предприятия делятся на 4 категории:

1) Рабочие

2) Руководители

3) Специалисты

4) Служащие

Рабочие – работники предприятия, занятые созданием материальных ценностей или оказанием различного рода услуг.

Выделяют две группы:

1) основные – это рабочие, связанные с производством продукции, созданием материальных ценностей

2) вспомогательные – рабочие связанные с обслуживанием производства

Руководители – это работники предприятия, занимающие руководящие должности предприятий и структурных подразделений и их заместители.

В зависимости от возглавляемых коллективов руководители разделяются на:

- линейных

- функциональных

в зависимости от уровня управления:

- руководители низшего звена (прорабы, мастера)

- руководители среднего звена (руководители предприятий)

- руководители высшего звена (директора объединений)

в рамках одного предприятия

- руководители первого уровня (заместители и руководители)

- руководители второго уровня (начальники отделов)

Специалисты – это работники предприятия, занятые выполнением инженерно-технических, экономических и других функций.

Служащие – работники предприятия, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Разнообразие функций, выполняемых ППП требуют планирования потребности работников на каждой професии, специальности, уровню квалификации.

Профессия – это осбый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – вид деятельности в рамках професии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специальных знаний.

Квалификация – различная степень овладения специальностью.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии зависит от структуры кадров предприятия – это определение состава кадров по категориям, по другим признакам и их доли в общей численности.

На структуру промышленно-производственного персонала влияют следующие факторы:

1. уровень механизации и автоматизации производства

2. тип производства

3. размер предприятия

4. сложность и наукоемкость выпускаемой продукции

5. отраслевая принадлежность предприятия

1.2. Планирование персонала предприятия

Одним из аспектов управления предприятием является управление персоналом.

Существует два подхода к управлению персоналом:

- функциональный

- организационный

При функциональном подходе управление персоналом представляет собой систему, включающую основные элементы:

1) определение общей стратегии управления персоналом

2) планирование персонала

3) оценка персонала

4) подбор персонала

5) повышение квалификации и переподготовка кадров

6) продвижение персонала и др.

         При организационном подходе – управление персоналом охватывает все службы на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Важнейшей функцией управления персоналом является планирование персонала – это определение потребности по группам и категориям работающих.

Первоначально определяется качественная характеристика персонала предприятия, которая измеряется следующими показателями:

- списочной

- среднесписочной

- явочной численностью.

Списочная численность – движение работников предприятия за период его деятельности.

Среднесписочная численность характеризует движение персонала за анализируемый период времени.

Явочная численность – фактическое количество работников, явившихся на работу в течении суток.

Методики по планированию различных категорий промышленно-производственного персонала имеют свои особенности:

1) определение численности основных рабочих (!) может осуществлятся по трудоёмкости, нормам выработки и рабочим местом на основании норм обслуживания

1.1) численность основных рабочих по трудоёмкости определяется по следующей формуле:

Nо=Тпп/(Fор*Квн), где

Тпп – планируемая трудоемкость по производственной программе, определяется как объем продукции * время изготовления единицы продукции

Fор – эффективный фонд времени одного рабочего, определяется как разница между номинальным фондом рабочего времени и числом неявок на работе

Квн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки

1.2) численность основных рабочих по нормам выработки определяется по следующей формуле:

No=О/(В*Fор), где

О – объем производимой продукции

В – плановая выработка;

1.3) численность основных рабочих по методу расчета рабочих мест с учетом норм обслуживания определяется по следующей формуле:

No=n*h*Nнор*Тпл, где

n – число машин

h – число смен в сутки

Nнор – количество рабоччих необходимых для обслуживания одной машины

Тпл – число суток работы машины в планируемом периоде

2) определение численности вспомогательных рабочих – определяется по :

         - трудоемкости работ

         - нормам обслуживания

         - числу рабочих мест

2.1) численность вспомогательных рабочих по трудоемкости опрделяется по следующей формуле:

Nв=Тв/(Fор*Квн), где

Тв – трудоемкость, учитывающая затраты труда вспомогательных рабочих

2.2) численность вспомогательных рабочих по нормам обслуживания определяется по следующей формуле:

Nв=n*h*Ксп/Nо, где

n – количество объектов обслуживания

Ксп – коэффициент списочного состава определяется ка отношение номинального фонда рабочего времени к фактически отработанному времени

Nо – норма обслуживания, т.е. количество объектов обслуживания в единицу рабочего времени

2.3) численность вспомогательных рабочих по числу рабочих мест определяется по следующей формуле:

Nв=n*Ксп*nрм, где

nрм – количество рабочих мест

3) определение численности служащих и специалистов осуществляется на основе среднеотраслевых данных или по нормативам, разработанным на предприятии

4) определение численности руководителей основывается на размере предприятия с учетом отраслевой принадлежности или по нормам разработанным на предприятии

1.3. Движение персонала на предприятии

         Для анализа движения персонала предприятия необходимо рассматривать источники поступления персонала и направление его выбытия.

         Существуют следующие направления для привлечения персонала:

1) поиск кандидатур внутри самой организации

2) поиск кандидатур с помощью сотрудников организации

3) поиск среди самостоятельно заявивших о себе кандидатах

4) объявления в СМИ

5) выезды в учебные заведения

6) частные агентства и бюро по трудоустройству и подбору персонала

         Основными направлениями выбытия персонала являются следующие:

1) выбытие по причинам физического характера

2) выбытие по причинам прямо предусмотренным законодательством (необходимый оборот рабочей силы)

3) излишний оборот рабочей силы (текучесть кадров)

Эффективность управления персоналом, оценка движения персонала осуществляется на базе следующих показателей:

1) коэффициент интенсивности оборота по приему характеризует долю принятых работников в общей среднесписочной численности

     Кинт пр=Nпр/N (чем меньше, тем лучше), где

Nпр – количество принятых работников

N – среднесписочная численность

2) коэффициент интенсивности оборота по выбытию характеризует долю выбывшего персонала к общей среднесписочной численности

         Кинт выб=Nвыб/N (чем меньше, тем лучше), где

Nвыб – количество выбывшего персонала по различным причинам

3) коэффициент текучести характеризует долю выбывшего персонала по причинам текучести в общей среднесписочной численности

Ктек=Nтек/N, (чем меньше, тем лучше), где

Nтек – число выбывшего персонала по причинам текучести кадров

4) коэффициент замещения показывает долю замещаемого персонала в общей среднесписочной численности

Кзам=Nзам/N, (чем меньше, тем лучше), где

Nзам – число замещаемого персонала

5) коэффициент постоянства кадров характеризует долю постоянных работников в общей среднесписочной численности

Кпост=Nпост/N, (чем больше, тем лучше), где

Nпост – число постоянно работающих работников

1.4. Производительность труда. Нормирование труда

Производительность труда – характеризует эффективность и результативность производственной деятельности персонала, т.е. эффективность использования трудовых ресурсов. Определяется количеством произведенной продукции в единицу рабочего времени.

Повышение производительности труда имеет важное значение как с экономической, так и с социальной точки зрения и рассматриваются на макро и микроуровнях.

На макроуровне рост производительности труда влияет на рост ВВП, увеличение фондов накопления и потребления, повышение уровня жизни населения и развитие страны в целом.

На микроуровне рост производительности труда позволяет снизить затраты на производство и реализацию продукции, увеличить объем производства, увеличить прибыль, повысить конкурентоспособность продукции предприятия и более эффективно осуществлять воспроизводственную политику.

Задачи повышение производительности труда требуют поисков и использования резервов – возможности повышения производительности путем более полного использования факторво роста и устранения различного рода потерь.

Резервы классифицируются по ряду признаков:

1) по источнику роста производительности труда

- за счет улучшения использования основных средств

- за счет улучшения использования рабочей силы

2) по уровню вовлечения и использования

- заводские

- цеховые

- бригадные

- рабочего места

3) по функциональной значимости

- основного производства

- вспомогательного производства

- резервы управления

4) по срокам использования

- текущие

- перспективные

Для измерения производительности труда используют два основных показателя выработка и трудоемкость.

Выработка представляет собой объем продукции, производимой в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника за определенный период.

В=О/Тз (чел/дн, чел/час); В=О/N основная формула

Выработка может определятся тремя методами:

1) натуральный

2) стоимостной

3) трудовой

Натуральный метод – дает наиболее точный и объективный результат о производительности труда. Недостатком метода является то, что он может применяться на предприятиях, которые выпускают однородную продукцию и не позволяет сравнивать производительность труда предприятий различных отраслей.

Стоимостной метод – заключается в том. Что выработка определяется как отношение объема произведенной продукции в стоимостном выражении к затратам рабочего времени. В качестве объема произведенной продукции используют показатели товарной и валовой продукции. Данный метод может использоваться на дифференцированных предприятиях, но имеет недостаток – выработка в этом случае зависит от стоимости сырья, материалов. Метод является универсальным.

Трудовой метод – основан на оценке объема выпущенной продукции в единицах нормированного времени (нормочасах). Недостаток: не учитывает сложность и качество труда.

Может определяться часовая, дневная выработка в зависимости от единицы рабочего времени, а так же месячная, квартальная, годовая выработка в зависимости от периода времени.

Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции

Тр=Тз/О=1/В=N/V

В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания, производственную трудоемкость, трудоемкость управления и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость – затраты труда основных рабочих

Трудоемкость обслуживания – это затраты труда вспомогательных рабочих

Производственная трудоемкость – представляет собой затраты труда основных и вспомогательных рабочих. Определяется по следующей формуле Тпр=Ттехн+Тобсл

Трудоемкость управления включает затраты труда АУП (специалисты, руководители, служащие)

Полная трудоемкость – затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала. Определяется по формуле:

Тп=Ттехнолог+Тобслуж+Тупр=Тпроизвод+Тупр

Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.

Нормативная трудоемкость определяется на основе норм труда.

Плановая трудоемкость определяется на основе нормативной с учетом мероприятий, направленных на повышение производительности труда в плановом периоде.

Фактическая трудоемкость определяется на основе реальных затрат труда на единицу продукции.

Чем больше выработка, тем лучше, чем меньше трудоемкость, тем лучше.

Частью организации труда на предприятии является нормирование труда – это процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства, т.е. рассчитывается трудоемкость производственной программы, определения численности персонала и его структуры.

Виды норм труда:

1) норма времени – установленная продолжительность времени , необходимого для выполнения единицы продукции рабочими соответствующей квалификации и профессии. Выражается в часах на единицу измерения

2) норма затрат труда – количество затраченного труда, установленное для выполнения единицы продукции рабочими соответствующей квалификации и профессии. Еще называется нормативная трудоемкость. Измеряется в человекочасах на единицу измерения.

Нвр=Нзт/К, Нзт=Нвр*К, где К – количество исполнителей

3) норма выработки – количество продукции, которое должно быть изготовлено за единицу рабочего времени рабочими соответствующей профессии и квалификации. Измеряется в единицах измерения на человекодень(час), установленным по нормативам.

4) норма обслуживания – количество объектов, которые должен обслужить за единицу рабочего времени. Измеряется в шт на час (день).

5) норма времени обслуживания – это время, необходимое для обслуживания одного объекта. Измеряется в часах на машину (единицу).

6) норма численности – это количество работников определенной профессии и квалификации необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период. Измеряется в человеках.

В нормировании труда применяется аналитический и опытно-статистический методы.

Аналитический метод – основан на иследовании трудового процесса и осуществляется путем хронометража и т.д.

Опытно-статистический метод – основан на опыте нормировщика и статистических данных о выполнении аналогичных работ.

1.5. заработная плата. Методы ее определения.

         Заработная плата – часть издержек производства, идущая на оплату труда работников предприятия или это вознаграждение за труд или выраженная в денежной форме часть дохода, которая распределяется по количеству и качеству затраченного труда каждым работником и поступает в его личное потребление . Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная зарплата – это начисленная и полученная заработная плата работником за его труд за определенный период времени.

Реальная заработная плата – количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату, т.е это покупательская способность номинальной заработной платы.

При разработке политики в области заработной платы необходимо учитывать следующие принципы:

- справедливость

- учет сложности и уровня квалификации

- учет вредных условий, тяжелого физического труда

- стимулирование за качество труда, добросовестное отношение

- материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям

- опрежение роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы

- индексация заработной платы

- применение эффективных для данного предприятия форм и систем оплаты труда.

Простая сдельная – это оплата труда, при которой заработная плата устанавливается в зависимости от количества изготовленной продукции и установленных расценок за единицу продукции.

Сдельно-премиальная – это оплата труда, при которой простая сдельная оплата добавляется премией.

Косвенно-сдельная – оплата труда вспомогательных рабочих, труд которых влияет на выработку сдельщиков.

Аккордная – это оплата труда за определенный объем выпускаемой продукции, т.е. расценка устанавливается на весь объем работ, подлежащих выполнению в определенный срок.

Сдельно-прогрессивная – это оплата труда за изготовление продукции в пределах установленных норм по неизменным расценкам, а сверх нормы по повышенным расценкам.

При индивидуальной форме оплата осуществляется в зависимости от произведенной продукции каждого рабочего.

Коллективная – труд оплачивается по конечным результатам работы коллектива (бригады) в зависимости от количества выпущенной продукции. А затем плата распределяется пропорционально между рабочими бригады.

Простая повременная – это оплата труда, в соответствии с которой заработная плата зависит от количества отработанного времени и присвоенной тарифной ставки.

Повременно-премиальная – это оплата труда, которая включает простую повременную и премии за достижение определенных результатов.

Остаточная – такая форма оплаты труда, при которой заработная плата зависит от конечного финансового результата (прибыль).

Бестарифная – оплата труда, при которой заработная плата распределяется между работниками согласно установленным коэффициентом учитывающим квалификацию.

Контрактная – предусматривает использование трудовых контрактов.

Целесообразность применения сдельной или повременной оплаты труда зависит от множества факторов.

Повременную систему наиболее выгодно применять в следующих случаях:

- на предприятиях используются поточные конвейерные линии с заданным ритмом работы;

- функции рабочих сводятся к контролю за технологическим процессом;

- количественный результат труда не может быть измерен;

- качество труда важнее его количества;

- работа является опасной;

- увеличение выпуска продукции может привести к браку или к снижению качества;

- нагрузка нерегулярна.

Сдельную систему наиболее целесообразно применять в следующих случаях:

- имеется возможность точного учета объема выполненных работ;

- имеется возможность увеличения заказов на производимую продукцию;

- применение этой системы отрицательно не скажется на качестве продукции;

- существует необходимость значительного увеличения объема производства.

На предприятиях основой для начисления заработной платы может являться тарифная система.

Тарифная система включает:

1) тарифная ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени

2) тарифная сетка – устанавливает соотношение в оплате труда в зависимости от уровня квалификации и включает тарифные разряды и тарифные коэффициенты (только рабочие)

На предприятиях самостоятельно формируется фонд оплаты труда в который включаются все начисленные предприятием суммы заработной платы, компенсирующие выплаты, стимулирующие выплаты, суммы, начисленные за неотработанное время.

Для рабочих сдельщиков фонд заработной платы определяется по следующей формуле:

ФЗПсд=∑Ри*Vи, где

Ри – расценка за изготовление и-того вида продукции

Vи – планируемый объем и-того вида продукции

Для рабочих повременщиков фонд заработной платы определяется следующим образом:

ФЗПповр=∑Тч*Фи*Nи, где

Тч – часовая тарифная ставка рабочего и-того разряда

Фи – плановый фонд времени рабочего и-того разряда

Nи – количество рабочих и-того разряда

Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определяется по должностным окладам с учетом тарифной ставки.

При бестарифной системе оплаты труда заработная плата рабочего определяется следующим образом:

Зи=Ки*Ф/∑Ки, где

Ки – коэффициент и-того работника

Ф – сумма средств, выделенных на оплату труда

∑Ки – сумма коэффициентов по всем работникам.

2. Себестоимость продукции

2.1. Сущность и значение себестоимости продукции, её виды

Для оценки и анализа себестоимости продукции требуется оценка затрат в стоимостном выражении (издержек). Затраты предприятия в процессе производства представляют собой издержки производства. Сбытовые, снабженческие, посреднические затраты – издержки обращения.

Себестоимость продукции (работ, услуг) – это стоимостная оценка, используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

Как экономическая категория себестоимость выполняет следующие функции:

1) учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции

2) является базой для формирования цены продукции предприятия и определения прибыли и рентабельности

3) является основой для экономического обоснования воспроизводственной политики предприятия и инвестиционных проектов

Виды себестоимости:

1) технологическая себестоимость – сумма затрат непосредственно связанных с выполнением операции или комплекса операций

2) цеховая себестоимость – это затраты цеха на производство единицы продукции

3) производственная себестоимость – цеховые затраты и затраты по общему управлению предприятием

4) полная себестоимость – отражает все затраты на производство и реализацию продукции и складывается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов

5) индивидуальная и среднеотраслевая себестоимость. Индивидуальная себестоимость обусловлена конкретными условиями в которых действует предприятие. Среднеотраслевая себестоимость характеризует средние затраты на производство продукции по отрасли, определяется как средневзвешенная величина:

Сб отрасл=∑Сби*Ди, где Сби – индивидуальная себестоимость и-того предприятия;

Ди – доля итого предприятия в отрасли

Н – количество предприятий в отрасли

Значение снижения себестоимости заключается в следующем:

1) увеличение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

2) улучшение финансового состояния предприятия

3) снижение риска банкротства

4) повышение конкурентноспобоности продукции

5) появление возможности для решения социальных задач и др.

2.2. Классификация затрат

Ранее состав затрат включаемых в себестоимость регламентировался «Положением о составе затрат» от 05,08,92г. №552 утратило силу в 2002году. В настоящее время нужно пользоваться НК РФ, глава 25.

В себестоимость продукции включаются следующие затраты:

1) затраты непосредственно связанные с производством продукции

2) затраты, с использованием природного сырья

3) затраты на подготовку и освоение производства

4) затраты связанные с изобретательством и рационализаторством

5) затраты на обслуживание производственного процесса

6) затраты по обеспечению нормальных условий труда и технике безопасности

7) затраты, связанные с управлением производством

8) затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров

9) затраты по транспортировке работников

10) выплаты, предусмотренные законодательством о труде

11) отчисления на социальные нужды

12) платежи по страхованию имущества предприятия

13) платежи по кредитам банков в пределах ставки, установленной законодательством

ставка рефинансирования +3%=16%

14) оплата услуг банков в соответствии с заключенными торгово-эмиссионными договорами с банком

15) отчисления в внебюджетные фонды

16) затраты на воспроизводство основных производственных фондов (в виде амортизационных отчислений)

17) износ нематериальных активов

18) налоги, сборы и другие обязательные отчисления

19) другие виды затрат

Для строительных организаций себестоимость продукции – это затраты предприятия, связанные с производством и реализацией строительной продукции.

В строительстве используются показатели сметной (определенной в сметах) , плановой (рассчитанной строительной организацией с учетом конкретных условий) и фактической (реально сложивщейся на строительной площадке) себестоимости строительно-монтажных работ.

Все затраты в зависимости от способов их включения в себестоимость можно разделить на прямые и накладные (косвенные).

Прямые затраты – затраты связанные с проиводством строительно-монтажных работ, которые непосредственно включаются в себестоимость строительной продукции.

В состав прямых затрат входят затраты на материалы, изделия и конструкции, основную заработную плату рабочих, расходы на эксплуатацию строительных машин и механизмов.

Накладные расходы – расходы связанные с организацией работ на строительной площадке и управлением производственным процессом.

Прямые затраты определяются по формуле:

ПЗ=М+ОЗП+ЭММ, где

ПЗ - прямые затраты

ОЗП – заработная плата основных рабочих

ЭММ – эксплуатация машин и механизмов

М=опт+транспорт+заготовительно-складские расходы

ОЗП – расходы на оплату труда производственных рабочих

ЭММ – расходы на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов

Смаш=А+З+Б+Э+С+Г+Р+П, где

А – размер постоянных эксплуатационных затрат – нормативные амортизационные отчисления на полное восстановление машин

З – размер оплаты труда рабочих, управляющих строительными машинами

Б – размер затрат на быстроизнашивающиеся запчасти

Э – затраты на энергоносители

С – затраты на смазочные материалы

Г – затраты на гидравлическую жидкость

Р – затраты на все виды ремонтов, техническое обслуживание и диагностирование

П – перебазировка машин с одной стройплощадки на другую

Накладные расходы включают:

- административно-хозяйственные расходы, предусматривающие оплату труда административно-хозяйственного персонала и отчисления на социальные нужды;

- расходы на организацию работ на строительных площадках, включающие издержки, связанные с износом и ремонтом МБП;

- затраты на обслуживание работников строительства, включающие расходы на подготовку и переподготовку кадров, на обеспечение необходимых санитарно-гигиенических и бытовых условий, издержки на охрану труда и технику безопасности и т.д.

- прочие накладные расходы, платежи по обязательному страхованию имущества строительной организации, по кредитам банка в пределах ставки, расходы на рекламу;

- издержки, не учитываемые нормами накладных расходов, но относимые на их счет (пособия по потери трудоспособности за счет производственных травм). Полный перечень затрат, относимых на накладные расходы см.МДС81-33,2004.

Сметная себестоимость – определяется проектной организацией в ходе составления необходимого комплекса проектных документов по сметным ценам и текущим ценам на момент расчета.

Сметная себестоимость – база для расчета плановой себестоимости строительно-монтажных работ; она позволяет строительной организации прогнозировать предварительно уровень своих будущих затрат, а заказчику – оценить пределы, в которых может осуществляться торг с подрядной строительной организацией.

Сметная себестоимость – является основным показателем. По которому государственные органы налогообложения контролируют прибыльность конкретной сделки строительной организации.

Плановая себестоимость – это прогноз величины затрат на выполнение определенного комплекса строительно-монтажных работ. Планирование затрат на производство осуществляется в установленные договором сроки на строительство при наиболее рациональном и эффективном использовании реально находящихся в распоряжении организации производственных ресурсов, обеспечении безопасности условий труда, соблюдении правил безопасности эксплуатации основных фондов.

Плановая себестоимость может быть определена технико-экономическим расчетом по статьям затрат на основе плана мероприятий повышения технического и организационного уровня производства по сравнению с предусмотренными в проектно-сметной документации.

Затраты по статье «Материалы» рассчитываются исходя из их потребности, определенной в проектно-сметной документации, их стоимости с учетом расходов на доставку до приобъектного склада и заготовительно-складских расходов.

Затраты по статье «Оплата труда» определяются исходя из проектной потребности в затратах труда рабочих, тарифов, ставок, льгот и компенсаций. Финансовых возможностей организации.

Затраты по статье «ЭММ» рассчитываются исходя из проектной потребности времени их работы в машино-сменах, машино-часах и плановых калькуляций стоимости одного машино-часа.

Затраты по статье «Накладные расходы» определяются на основе смет этих расходов на планируемый период в размерах, определяемых по принятой в строительной организации методике их распределения по объектам.

Мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства разрабатываются в разрезе объектов. Они должны обеспечивать снижение стоимости выполняемых работ по сравнению с установленной в проектно-сметной документации за счет применения более дешевых строительных материалов, прогрессивных строительных конструкций, изделий и строительной техники и более совершенной технологии производства, совершенствования организации производства, улучшенияиспользования трудовых ресурсов и др.

Плановая себестоимость ССпл является расчетной величиной и может быть определена по формуле:

ССпл=Ссмр-СП-∆СС+К, где

Ссмр – сметная стоимость строительно-монтажных работ

СП – сметная прибыль

∆СС – снижение себестоимости в денежном выражении

К – компенсация в связи с увеличением цен и тарифов по сравнению сос сметами

Фактическая себестоимость – сумма затрат произведенных конкретной строительной организацией в ходе выполнения заданного комплекса работ в сложившихся условиях производства.

Цель учета фактической себестоимости – своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с производством и сдачей работ заказчику по видам работ и объектам строительства, выявленных отклонений от ожидаемых значений, а также контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Пути снижения себестоимости:

1) применение производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов)

2) повышение сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии

3) реорганизация управления строительным производством

4) комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, энергию, внедрение и использование более прогрессивных материалов, улучшение качества продукции и др.)

5) мероприятия по улучшению использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала, повышение уровня квалификации, применение прогрессивных систем и форм оплаты труда, улучшение условий труда, механизация и автоматизация всех производственных процессов)

6) мероприятия, связанные со снижением накладных расходов, совершенствование организации производства и труда, совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.