Нематериальные активы (НМА)

НМА- являются составной частью внеоборотных активов предприятия.

Критерии НМА:

1) отсутствие физической структуры

2) возможность отделения от другого имущества

3) использование в течении длительного периода времени

4) способность приносить экономические выгоды

5) наличие надлежаще-оформленных документов

Включают:

1) право на объекты интелектуальной собственности (объекты промышленной собственности и авторское права)

2) организационные расходы-затраты на создание юридического лица

3) деловая репутация определяется как разница между покупной ценой предприятия и стоимостью по балансувсех активов и обязательств

Классификация НМА:

1. по виду: объекты интелектуальной собственности, организационные расходы, деловая репутация

2. по степени эксплуатации: функционирующие, использование которых приносит доход в настоящее время; нефункционирующие

3. по сроку службы: с ограниченным сроком службы, с неограниченным сроком

4. по степени влияния на финансовые результаты деятельности предприятия: НМА, которые приносят доход прямо за счет внедрения и эксплуатации; НМА, опосредованно влияющие на финансовые результаты

5. по степени правовой защищенности: НМА, защищенные охранными документами; НМА, не защищенные охранными документами

6. по степени вложения индивидуального труда рабочими данного предприятия: собственные НМА, паевые, приобретенные.

Стоимость НМА определяется следующим образом:

1) по фактически произведенным затратам на приобретение и подготовку к использованию

2) по фактическим затратам на изготовление

3) экспертным путем

4) по договоренности сторон

Стоимость НМА погашается посредством их амортизации.

Существует 3 способа:

1. линейный

2. способ уменьшаемого остатка

3. списание стоимости пропорционально объему продукции

Срок полезного использования определяется исходя из срока действия охранного документа или самостоятельно предприятием исходя из времени получения экономических выгод.

Вывод: Пути улучшения использования использования ОФ предприятия:

1. освобождение предприятия от излишнего оборудования и других ОФ

2. своевременное и качественное проведение планово-предупредительных работ

3. приобретение высококачественных ОС

4. повышение уровня квалификации обслуживающего персонала

5. своевременное обновление части ОПФ

6. повышение коэффициента ценности

7. улучшение качества подготовки сырья, материалов

8. внедрение новой техники и прогрессивных технологий

Пути улучшения зависят от конкретных усилий деятельности предприятия, экономической целесообразности и наличия альтернативных вариантов.

3.8. Производственная программа предприятия (ПП)

ПП разрабатывается на всех предприятиях . Включает расчеты объемов производства продукции и обоснование производственных мощностей.

ПП определяет номенклатуру, количество, сроки производства продукции на основе перспективных плановразвития предприятия, государственных заказов, хозяйственных договоров с потребителями и поставщиками, и расчетов производственной мощности.

При разработке ПП учитываются основные цели предприятия. ПП расчитывается следующим образом:

1) определяется вся номенклатура и ассортимент продукции

2) рассчитываются нормативы на конец планируемого периода запасов готовой продукции и их изменения

3) определяется нормативный уровень незавершенного производства

Виды продукции:

1. Товарная продукция – стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия и предназначена для реализации на сторону.

2. Валовая продукция – характеризует весь объем выполненных работ за определенный период времени.

3. Реализованная продукция – один из основных показателей, по которым оценивается деятельность предприятия.

3.9. Производственная мощность предприятия (ПМ)

Важнейшей характеристикой потенциальных возможностей ОПФ и степени их использования является производственная мощность.

Баланс производственной мощности – специальный баланс, который по средствам системы показателей характеризует динамику производственной мощности, в зависимости от условий их воспроизводства и степени использования активной части.

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени при полном использовании оборудования и производственных мощностей.

В общем производственную мощность предприятия можно определить :

М=Тэ/т, где

Тэ – максимально возможный фонд времени работы предприятия с учетом специфики производства.

Т – трудоемкость изготовления единицы продукции.

При определении производственной мощности цеха с однотипным оборудованием

М=Тэ*Н/т, где

Н – количество однотипного оборудования

Если производственная мощность зависит от площадей, то

М=Тэ*S/Тs, где

S – площадь,

Тs – количество м2 для изготовления единицы продукции

При планировании и анализе деятельности предприятия различают входную, выходную и среднегодовую производственную мощность.

         Входная (выходная) производственная мощность – это мощность на начало (конец) соответствующего периода.

М2=М1+Мом+Мпр+(-)Мна-Мв, где

М2 – выходная производственная мощность

М1 – входная ПМ

Мом – прирост ПМ за счет организационных мероприятий

Мпр – прирост ПМ за счет реконструкции, модернизации, ремонта

Мна – увеличение (уменьшение) ПМ за счет изменения номенклатуры или ассортимента изделий

Мв – выбытие ПМ

Среднегодовая мощность – это мощность, которой располагает предприятие в среднем за год с учетом прироста и выбытия мощностей.

Мср.год.=М1+Мпр*Тпр/12- Мв*Тв/12, где

Тпр – количество месяцев использования производственных мощностей до конца года

Тв – количество месяцев с момента выбытия до конца года

Различают:

- максимальную производственную мощность – технически достижимая мощность

- нормальную производственную мощность – мощность, развиваемая при нормальных условиях работы с учетом производственной программы предприятия.

Разница между максимальной и нормальной производственными мощностями соответствует резерву производственной мощности, величина которого должна быть 10-20%.

При планировании ПМ на предприятиях рассчитывается коэффициент использования ПМ, который показывает какие объемы производства можно осуществлять в зависимости от средней ПМ.

Кпм=V/Мср, где

V- объем производства продукции

Мср – средняя мощность за прошлый период

Если V меньше Мср, то производственная программа предприятия обеспечена ПМ.

4. Оборотные средства (ОбС) предприятия