Студопедия
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Производственная логистика.
Понятие производственной логистики.Новая философия организации производства: интеграция процессов снабженияпроизводства, сбыта, транспортировки и представление производства как системы,четко ориентированной на рынок (система “своевременного производства”) В США “Своевременное производство” состоит из 4-х элементов: - своевременная сборка готовых изделий из узлов - своевременная продажа готовых изделий - своевременная закупка материальных ресурсов - своевременный запуск материальных ресурсов в производство Функции управления материальными потоками в производстве.Управление материальными потоками на предприятии предполагает выполнениеследующих функций:- координация действий участников логистического процесса;- организация материальных потоков в производстве;- планирование материальных потоков;- контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственнойлогистической системы;- регулирования хода выполняемых работ.Координация действий заключается в формулировании и доведения целейуправления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласованииотмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечения на этойоснове совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи.Организация предполагает формирование материальных потоков и установлениепространственных и временных связей между участников товародвижения, атакже создания системы управления материальными потоками на предприятии.Планирование включает выполнение таких подфункций , как научно-техническоеи экономическое прогнозирование, разработка программы действий идетализация планов.Прогнозирование предшествует собственно разработке планов и составлениюпрограммы действий. Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденцийсостояния внутрипроизводственной логистической системы.Контроль как функция управления материальными потоками осуществляется поканалам, определяемым организационной структурой предприятия , и состоит внепрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения по установленнымпараметрам.Для этого осуществляется сбор и обработка информации о состоянии материальныхпотоков, выявляются и анализируются отклонения от плановых заданий повыполнению производственных заказов , делаются выводы о степенисоответствия проведенных работ поставленным задачам. Устранение выявленныхотклонений обеспечивается путем регулирования.Регулирование включает в себя следующие операции: анализ нарушения графикаработ по выполнению производственных заказов и вызвавших их причин,разработку программы отклонений и мер, обеспечивающих ее реализацию.Отмеченные операции осуществляются одновременно и в единстве составляют механизм регулирования материальных потоков.
|