Выполнение индивидуального задания

Ниже приведены темы индивидуальных заданий. Каждый студент может выбрать для выполнения одно задание, исходя из своих интересов и особенностей базы практики.

Проанализировать организацию труда одной из бригад предприятия и динамику основных технико-экономических показателей работы данной бригады.

Проанализировать существующие на предприятии формы и методы организации труда и дать характеристику экономической эффективности мероприятий по улучшению организации труда.

Проанализировать применяемые на предприятии формы и системы оплаты труда и сделать выводы по их эффективности.

Дать обоснование основных положений о премировании рабочих и служащих. Привести конкретные примеры расчета премий разным категориям работников по имеющимся данным об условиях премирования и показателях работы.

Определить влияние трудовых показателей на себестоимость продукции.

Рассчитать потребность предприятия в кадрах. Определить источники пополнения предприятия кадрами.

Проанализировать организацию оплаты труда руководителей, специалистов, служащих.

Выявить факторы роста производительности труда (материально-технические, организационные, социальные).

Проанализировать динамику показателей производительности труда и средней заработной платы.

Дать оценку качества выпускаемой продукции, охарактеризовать динамику брака на предприятии и определить влияние брака на выпуск продукции.

Дать характеристику степени использования производственного оборудования, производственных площадей.

Проанализировать эффективность использования рабочего времени. Определить влияние изменения численности рабочих, целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени и часов сверхурочной работы на отработанное рабочее время.

Проанализировать текучесть рабочей силы и дать характеристику обеспеченности предприятия рабочей силой с учетом выполнения плана по выпуску продукции.

Определить фонды часовой, дневной и месячной (годовой) заработной платы рабочих структурного подразделения или предприятия в целом.

Проанализировать состав, структуру по видам и динамику основных фондов, их движение.

Проанализировать использование фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих и других категорий работников. Установить влияние изменения численности и средней ставки заработной платы работников на отклонение фактического фонда заработной платы от плана. Выявить суммы перерасхода заработной платы .

Дать характеристику технической вооруженности труда рабочих.

Оценить выполнение плана по подготовке и повышению квалификации рабочих и других категорий работников.

Изучить и описать существующую систему аттестации рабочих мест и аттестации персонала.

Описать существующую систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Описать существующую систему оценки условий и тяжести труда.

Описать существующий на предприятии режим труда и отдыха.

Оценить организацию труда на участке, в цехе (наличие и типы производственных бригад, их состав, структура, система оплаты труда и др.)

Описать систему управления нормированием труда на предприятии (структурном подразделении).

Оценить финансовое состояние предприятия и его роль в прогнозировании деятельности предприятия.

Проанализировать систему организации контроля на предприятии и его эффективность.

Проанализировать систему организации планирования (стратегическое, внутрифирменное, бизнес-планирование) и его эффективность.

Проанализировать организацию труда руководителя (высшего, среднего или низового звена):

- рабочее место руководителя и условия его труда;

- рабочее время руководителя и проблемы его эффективного использования;

- нормирование труда руководителя;

- повышение квалификации руководителя;

- мотивационные факторы, влияющие на эффективность труда руководителя.

Оценить корпоративную культуру предприятия (организации) и ее влияние на менеджмент организации.

Централизация, децентрализация и делегирование полномочий в менеджменте изучаемой организации.

Описать алгоритм принятия управленческого решения в организации.

Описать соотношение власти и авторитета руководства при принятии решений на изучаемом предприятии (организации).

Описать формальные и неформальные структуры на предприятии ( в организации).

Провести функциональный анализ системы управления изучаемого предприятия (организации).

Описать стиль (стили) управления руководителей на данном предприятии (организации).

 Проанализировать структурную политику предприятия.

 Проанализировать производственную структуру предприятия.

 Проанализировать организационную структуру предприятия.

 Провести анализ затрат на предприятии. Выявить и обосновать резервы снижения себестоимости.

 Охарактеризовать формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии. Предложить и обосновать варианты совершенствования оплаты труда.

 Охарактеризовать значение бухгалтерского учета для экономики предприятия.

Предложить варианты повышения конкурентоспособности предприятия.

Обосновать наиболее эффективную структуру управления.

Описать ценовую политику предприятия.

Обосновать эффективность использования кадрового потенциала на предприятии.

Обосновать пути повышения эффективности использования бюджетных средств.

Описать порядок формирования фонда оплаты труда и его обоснование.

Определить пути улучшения финансового состояния предприятия в современных условиях.

Проанализировать использование кадрового потенциала.

Дать анализ организации документооборота на предприятии.

Описать порядок формирования себестоимости продукции и учет затрат.

Охарактеризовать систему учета и отчетности предпринимателя без образования юридического лица.

53.Проанализировать потребности предприятия в обучении персонала.

54.Описать работу кадровой службы предприятия.

55.Проанализировать схему сложившейся и сравнить с современной органзационной структурой управления персоналом.

56.Изучить систему работы с персоналом: классификация персонала предприятия, исходные документы для организации работы с кадрами, основные нормативные документы предприятия, в которых отражается система работы с кадрами.

57.Описать конкретные процедуры работы с персоналом: набор и отбор персонала.

58.Описать конкретные процедуры работы с персоналом: сокращение персонала.

59.Описать процедуры работы с персоналом: обучение и развитие персонала.

60.Описать практику разрешения конфликта.

61.Проанализировать методы оценки персонала на предприятии.

62.Произвести анализ численности и состава работников на предприятии как этап управления персоналом.

63.Проанализировать должностные инструкции в организации ( менеджер по персоналу, начальник и специалисты отдела кадров, линейные и функциональные руководители).

64.Дать анализ конкретного рабочего места. Модель рабочего места.

65.Изучить системы оплаты труда, структуру заработной платы в динамике

66.Рассмотреть практику ведения приемного интервью с кандидатом на вакантное место (анализ, совершенствование).

67. Изучить показатели, используемые в кадровых базах данных. Формирование баз данных.

68. Проанализировать способы хранения и обработки информации о персонале.