Студопедия

КАТЕГОРИИ:

Авто Автоматизация Архитектура Астрономия Аудит Биология Бухгалтерия Военное дело Генетика География Геология Государство Дом Журналистика и СМИ Изобретательство Иностранные языки Информатика Искусство История Компьютеры Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлы и Сварка Механика Музыка Население Образование Охрана безопасности жизни Охрана Труда Педагогика Политика Право Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Регилия Связь Социология Спорт Стандартизация Строительство Технологии Торговля Туризм Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Ценнообразование Черчение Экология Эконометрика Экономика Электроника Юриспунденкция

Направление: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.

2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики.

4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

5. Гармонизация промышленной и торговой политики с учетом экономической безопасности.

6. Государственное управление структурными преобразованиями в народном хозяйстве.

7. Механизмы изменения форм собственности (приватизация, национализация, интеграция, демонополизация и др.) хозяйственных образований.

8. Совершенствование организационно-правовых форм хозяйствования в корпоративных образованиях.

9. Инструменты функционирования товарных рынков с ограниченной и развитой конкуренцией в условиях глобализации мировой экономики и свободной торговли.

10. Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности.

11. Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов.

12. Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским экономическим преобразованиям.

13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

14. Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур.

15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

16. Промышленная политика на макро- и микроуровне.

17. Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства.

18. Проблемы повышения энергетической безопасности и экономически устойчивого развития топливно-энергетического комплекса.

19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса.

20. Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металлургического комплексов.

21. Состояние и основные направления инвестиционной политики в топливно-энергетическом, машиностроительном и металлургическом комплексах.

22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности.

23. Методологические и методические вопросы прогнозирования топливно-энергетического баланса страны, территориально-административного образования.

24. Тарифная политика в отраслях топливно-энергетического комплекса.

25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса.

26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.

28. Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.

29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

30. Методологические проблемы экономики промышленности как науки.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Характеристика методов разработки и принятия управленческих решений

Название метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода	Особенности метода
Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев
	Методы ситуационного анализа
Кейс-метод	Пошаговый разбор ситуаций	Применяется для анализа управленческих ситуаций	Отличается простотой и эффекти-вностью
«Мозговая атака» в ситуационном анализе	Анализ ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения	Применяется для обсуждения возникшей проблемы и установления основных факторов, определяющих ее дальнейшее развитие	Высокие требования к уровню квалификации и компетенции руководителя, возглавляющего заседание экспертов
Двухтуровое анкетирова-ние	Установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов	Применяется не только для установления влияющих факторов, но и для решения других задач ситуационного анализа	Относится к числу универсальных методов ситуационного анализа
Факторный анализ	Получение аналитической зависи-мости, отражающей степень влияния факторов и изменения их значений на плановые или фактические показатели, характе-ризующие ситуацию	Применяется для оценки ожидаемых изменений ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов вследствие наметившихся тенденций либо управленческих воздействий, целесообразность которых устанавливается в процессе использования технологий ситуационного анализа	Аналитическая зависимость полу-чается на основании статистических данных
Многомерное шкалирова-ние	На основании математической обработки информации устанавли-ваются факторы, влияющие на развитие ситуации	Применяется для сокращения числа факторов, которые необходимо принимать во внимание при анализе и оценке ситуации, а также для содержательной интерпретации получаемого набора факторов	Способствует понижению размер-ности

Продолжение

Название метода		Суть метода		Назначение и условия применения метода		Особенности метода
Методы моделирования
Модели теории игр		Оценка воздействия принимаемого решения на конкурентов		Применяется для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы		Используется не так часто в силу сложности и динамичности внешней среды
Модели теории массового обслуживания		Определение оптимального числа каналов обслуживания по отноше-нию к потребности в них		Применяется в условиях, когда для принятия реше-ния требуется оценить оптимальное число каналов обслуживания, которые необходимо иметь для сбалансирования издержек в случаях чрезмерно малого и чрезмерно большого их количества		Наиболее разработаны и удобны для использования методы, в которых входящий поток является пуассоновским
Модели управления запа-сами		Определение времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах		Применяется для сведения к минимуму отрицатель-ных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках		Существует несколько систем ре-гулирования запасов
Имитационное моделирование		Создание модели и ее эксперимент-альное применение для определе-ния изменений реальной ситуации		Используется в ситуациях, связанных с чрезмерно большим числом переменных, трудностью математического анализа определенных зависимо-стей между переменными или высоким уровнем неопределенности		Все модели подразумевают при-менение имитации в широком смысле
Экономический анализ		Оценка финансово-экономического состояния предприятия		Используется в условиях доступности и достоверно-сти бухгалтерской отчетности		Типичная экономическая модель основана на определении точки безубыточности
Оптимальное линейное программирование	Нахождение максимума или мини-мума целевой функции при задан-ных ограничениях		Необходимое условие использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) — гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в усло-виях которых приходится принимать планово-управленческие решения		Традиционные критерии оптима-льности: «максимум прибыли», «минимум затрат», «максимум рентабельности» и др.

Продолжение

Название метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода	Особенности метода
I DEF-моделирование	Анализ и разработка систем	Применяется для моделирования и анализа деятельности предприятий, так как предоставляет богатый набор возможностей для реинжиниринга бизнес-процессов	Метод основывается на техноло-гии структурированного анализа и разработки (SADT)
Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
Метод «мозговой атаки»	Выявление и сопоставление индивидуальных суждений	Применяется в условиях наличия группы квалифицированных экспертов	Предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора наилучшего из них
Морфологический анализ	Получение новых решений путем составления комбинаций элемент-ов морфологической модели (матрицы)	Применяется для генерации альтернатив решений в условиях определения класса средств для выполне-ния заданных функций, а также параметров объекта	Может использоваться для прог-нозирования
Методы ассоциаций и аналогий	Выявление новых идей	Применяются для генерации альтернатив решений в условиях поиска модификаций известных систем	Характеризуются простотой и эффективностью
Методы контрольных во-просов и коллективного блокнота	Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов	Могут применяться как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы	В вопросах содержатся рекомендации по апробированию эвристических приемов для решения поставленной задачи
Метод «матриц открытия»	Выбор и изучение поля возможных решений с помощью матрицы	Применяется для систематизации имеющегося материала и определения отправных пунктов дальнейшего исследования	В отличие от метода морфо-логического анализа часть выбранных характеристик может относиться не к системе, а к условиям ее эксплуатации
Синектика	Поиск нужного решения благодаря преодолению психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путем	Применяется для активизации творчества, позволяет выйти за рамки какого-то конкретного образа мыслей и значительно расширяет диапазон поиска новых идей	Метод синектики широко исполь-зует личную аналогию (эмпатию)

Продолжение

Название метода		Суть метода	Назначение и условия применения метода			Особенности метода
Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
Методы многокритериаль-ной оценки		Оценка и сравнение альтернатив по нескольким критериям		Применяется в условиях необходимости учета нескольких параметров при оценке альтернативы	Важное значение имеет обоснован-ность выбора критериев
Методы экспертной оцен-ки		Построение экспертом рациональ-ной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обра-боткой результатов		Применяются для широкого круга неформализуемых проблем, которые не всегда могут быть оценены в количественном измерении, а также для решения проблем социально-экономического характера или в условиях отсутствия информации из внешних источников	Существуют высокие требования к компетентности экспертов
Экспертные методы		Прогнозирование на основании обобщения мнений экспертов о развитии объекта в будущем		Применяются при прогнозировании объектов, которые не поддаются математической форма-лизации	В состав экспертных методов входят как индивидуальные, так и коллективные методы
Фактографические методы	Прогнозирование на основании фактической информации о прошл-ом и настоящем развитии объекта			Применяются в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения. При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозах	Надежность и точность факто-графических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогноз-ирования
Комбинированные методы	Прогнозирование на основе экс-пертной и фактографической информации			Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых)	Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления

Окончание таблицы 1

Название метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода	Особенности метода
Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
Функционально-стоимост-ный анализ	Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них	Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству	Обладает высокой практической полезностью
Метод цепных подстановок	Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию	Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер	Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых
Причинно-следственный анализ	Определение иерархии причин и след-ствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему	Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте	Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ

Инженерно-экономический институт

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на соискание степени магистра

Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

	Соискатель:	И.И. Иванов студент группы 6291
	Руководитель:	П.П. Петров доцент кафедры экономики и управления на предприятии
	Нормоконтроль:	С.С. Сидоров доцент кафедры экономики и управления на предприятии

Казань 2014

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Инженерно-экономический институт

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание степени магистра

Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

	Соискатель:	И.И. Иванов студент группы 6291
	Руководитель:	П.П. Петров доцент кафедры экономики и управления на предприятии
	Нормоконтроль:	С.С. Сидоров доцент кафедры экономики и управления на предприятии

Казань 2014

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
им. А.Н. Туполева-КАИ

Инженерно-экономический институт

Кафедра экономики и управления на предприятии

Р Е Ц Е Н З И Я

НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ РАБОТУ МАГИСТРА

студент__________________________________________________________ группа _________

(фамилия, имя, отчество)

Тема ВКР:

Рецензент:

(фамилия, инициалы, должность)

( наименование организации)

____________________________________________________________________________________________________________________________

(подпись рецензента, заверенная печатью организации)

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
им. А.Н. Туполева

Инженерно-экономический институт

Кафедра экономики и управления на предприятии

ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ

НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ РАБОТУ Магистра

Студент группа уч. год _______

(фамилия, имя, отчество)

Вид ВКР ____________________________________________________________________________________

(проект , научно-исследовательская или расчетно-аналитическая работа)

Тема ВКР:

Руководитель:

(должность, ученая степень, фамилия, инициалы)

Карта качества подготовки ВКР

Квалификационные признаки	Ритмичность(по данным Журнала учета ритмичности баллы выставляет ответственный сотрудник кафедры )				(подпись ответственного сотрудника)
	Четыре нижеприведенные характеристики оцениваются руководителем в диапазоне от 0 до 3 баллов каждая
	Самостоятельность		Достоверность	Критичность		Логичность

		Итого в сумме по всем признакам

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

Подпись руководителя ВКР

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

А К Т

предварительной защиты

выпускной квалификационной работы магистра

Экспертная комиссия в составе

рассмотрев материалы,

подготовленные к защите ВКР, выполненной на тему

тема ВКР

, студентом

фамилия и инициалы студента .

под руководством , и убедившись в наличии:

должность, фамилия и инициалы руководителя

1. Рецензии на ВКР

2. Тезисов доклада объемом не более 1 листа А4

3. Работоспособных электронных таблиц с расчетами к ВКР в Microsoft Excel

4. Печатных иллюстрационных (раздаточных) материалов объемом не менее 6 листов А4

5. Мультимедийной презентации ВКР в Microsoft PowerPoint

приняла решение допустить к защите на заседании ГЭК

фамилия и инициалы студента






Фамилии и подписи экспертов

Список Литературы

1. ГОСТ 7.32-91 «Отчет по научно – исследовательской работе. Структура и правила оформления».

2. ГОСТ 7.1-2003 «Библиографическая запись. Библиографическое описание».

3. ГОСТ Р-6.30-97 «Унифицированная система организационно-распорядительной документации».

Оглавление

1. Общие положения……………………………………………………...
2. Содержание и структура работы .…………………………………….
3. Технология подготовки диссертации…………………………………
3.1. Основные этапы процесса разработки диссертаций………………
3.2. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений по этапам процесса разработки управленческого решения…
4. Виды профессиональной деятельности и компетенции магистра….
5. Правила оформления диссертации……………………………………
5.1. Требования к тексту работы…………………………………………
5.2. Структура работы……………………………………………………
5.3. Требования к титульному листу……………………………………
5.4. Требования к автореферату магистерской диссертации…………
5.5. Требования к оформлению диссертации…………………………..
Приложение………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………………

Мельничнов Валерий Владимирович

Афанасьев Алексей Агафангелович

Надреева Людмила Львовна

Сафаргалиев Мансур Фуатович

Зибрева Елена Михайловна

Гарифуллин Руслан Фанилевич

Гайнутдинова Юлия Алмасовна

Исмагилов Руслан Хабирович

⇐ Предыдущая 1 2 34

Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 266.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...