Стратегия и тактика антикризисного управления при угрозе банкротства.

Антикризисное финансовое управление на предприятии заключается в разработке и использовании методов предварительной диагностики банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия.

Целью является возобновление платежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия.

Мероприятия:

- периодическое исследование состояние предприятия для обнаружения признаков его кризисного развития (банкротства).

- определение масштабов кризисного состояния предприятия, осуществляется путем анализа отклонений от нормального хода его финансовой деятельности.

- изучение факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия.

- формирование целей и выбор механизмов антикризисного финансового управления (через внутренние резервы предприятия или внешние).

- внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации.

- выбор эффективных форм санации (до и во время банкротства).

- финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.

Процедуры, применяемые к предприятиям – должникам:

- реорганизационные (досудебная санация, наблюдение, внешнее управление)

- ликвидационные (принудительная ликвидация, добровольная ликвидация).

Досудебная санация – процедура, когда собственник предприятия (кредитор) и заинтересованный в деятельности предприятия (инвестор) оказывают финансовую помощь предприятию – должнику.

Наблюдение – процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом до момента, определяемого в соответствии с законом для сохранения имущества должника.

Внешнее управление – процедура, направленная на сохранение деятельности предприятия, вводится на предприятии решением суда и осуществляется путем передачи управления предприятием арбитражному управляющему. Внешнее управление продолжается 12 мес. – предприятие получает отсрочку по обязательствам, льготы по штрафам и налоговым платежам.

Принудительная ликвидация – по решению арбитражного суда.

Добровольная ликвидация – под контролем кредиторов.

Антикризисное управление предприятием осуществляется как на стадии наблюдения, так и на стадии внешнего управления.

При этом можно выделить стратегические меры и срочные меры – тактические:

- смена руководства предприятия

- изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления. 

- установление жесткого контроля затрат.

- изменение культуры производства, включая психологическую переориентацию персонала, переподготовку кадров.

- сокращение традиционной номенклатуры продукции и услуг, запуск новой продукции.

- усиленный маркетинг.

- перепрофилирование производства.

- закрытие нерентабельных производств.

- продажа части имущества.

- уступка прав требования должника.