Система сбалансированных показателей логистики.

Степень успешности работы проектно-ориентированной компании, как и любой другой, может быть измерена с помощью системы ключевых показателей деятельности (КПД). Ключевые показатели деятельности — это количественные индикаторы, позволяющие измерять степень успешности деятельности компании в настоящем и строить прогнозы. Для того чтобы обеспечить максимальную эффективность КПД как инструмента управления компанией, необходимо добиться выполнения двух требований:

полнота и правильность отражения в КПД требований бизнеса компании;

соответствие (возможность привязки) КПД системе управления компании.

Понятие интегрированного планирования логистики.

Сущностьинтегрированного планирования в условиях стратегического взаимодействия заключается в согласовании всеми участниками процесса создания, производства, сбыта, обслуживания, и потребления конечного продукта процессов продаж, производства, закупок, разработки и сервисного обслуживания, ресурсов и показателей.

Процесспланирования включает в себяпланирование материальных потоков как внутри компании, так и между различными участниками цепи поставок.

Планирование теперь предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. В частности речь идет:

- о постановке целей и задач, выработке стратегий и стандартов деятельности организации на предстоящий период;

- о распределении и перераспределении ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией;

- об определении последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние;

- о создании координационных механизмов

Интегрированное планирование должно стать основой всех логистических процессов в компании, начиная со склада поставщика сырья и заканчивая торговой полкой.

Построение логистической системы на уровне организации бизнеса.

Логистическая система компании строится следующим образом:

Миссия компании/

Логистическая миссия                    ↔  Логис

       ↓                                        тичес

Корпоративная стратегия                → кая

       ↓                                         кон

Логистическая стратегия                 ←      цеп

       ↓                                         ция

Логистические технологии                  ←

       ↓

Базовые (стандартные)

логистические системы, подсистемы,

модули

       ↓

Логистические бизнес процессы

       ↓

Логистические операции и функции

На верхнем уровне этой иерархии находятся миссия и корпоративная стратегия фирмы, на основе которых последовательно формулируются логистическая миссия – стратегия – технология – бизнес-процесс – и т.д.

Логистическая миссия является частью выбранной миссии компании, формулируется с учетом логистической концепции, которую фирма выбирает исходя из своих стратегических целей и состояния бизнеса. Далее логистическая стратегия. Ее назначением является поддержка корпоративной стратегии компании.(Например, стратегия  

Следующим этапом построения логистической системы является выбор подходящих логистических технологий (например, планирование потребностей/ресурсов; точно в срок)  и соответствующих им базовых логистических подсистем/программных модулей корпоративных информационных систем (cистемы планирования потребностей в материалах/планирования потребностей производства в ресурсах)..