Стратегическая пирамида ОАО «Газпром-медиа холдинг»

Выбор стратегических альтернатив

Направления деятельности ОАО «Газпром-Медиа Холдинг»

Телевидение

Радио

Остальные направления деятельности компании представлены на рисунке

Анализ годовых отчетов ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» показал, что компания придерживается стратегий концентрированного роста, что обусловлено ее лидирующей позицией на медиарынке, а также стратегий диверсифицированного роста, т.к. текущий бизнес даёт превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы хозяйственной деятельности. Кроме того, стратегии диверсифицированного роста позволяют минимизировать риски в финансово-хозяйственной деятельности.

Базисные стратегии ОАО «Газпром-Медиа Холдинг»

Основные финансовые показатели компании

Положительная динамика финансовых показателей наглядно подтверждает правильность выбора стратегических альтернатив. Анализ внешней и внутренней среды показывает, что компания должна придерживаться заданного направления, используя те жестратегии, что и в период 2007-2011 гг.

Построение стратегической пирамиды

ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» является диверсифицированной компанией, поэтому стратегическая пирамида должна разрабатываться на четырех уровнях:

1) Корпоративная стратегия;

2) Деловые стратегии;

3) Функциональные стратегии;

4) Операционные стратегии.

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

 «Обеспечить рост стоимости компании к 2015 году на 40% за счет формирования на основе существующего бизнес-ядра компании оптимального портфеля бизнес-направлений и эффективной системы управления, которые позволят реализовать наиболее стратегически привлекательные возможности, существующие в данный момент на медиарынках России , стран СНГ и Европы»

ДЕЛОВЫЕ СТРАТЕГИИ

Ввиду многообразия бизнес-направлений компании, сформулируем деловые стратегии для телевидения и недвижимости.

Бизнес-направление: телевидение.

Деловая стратегия: «Обеспечить рост стоимости компаний ОАО «Телекомпания НТВ», ОАО «ТНТ-Телесеть», ОАО «НТВ-Плюс» за счет охвата различных целевых аудиторий на медиарынках России и стран СНГ, а также за счет выхода на рынки стран Европы».

Бизнес-направление: недвижимость .

Деловая стратегия:»Обеспечить рост стоимости компаний ОАО «Телебазис», ОАО «Рекламная компания СМС», ООО «Комстэк» за счет увеличения площадей, сдаваемых в аренду, а также за счет расширения спектра строительных услуг».

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ

Сформулируем функциональную стратегию для ОАО «ТНТ-Телесеть»

Стратегия маркетинга ОАО «ТНТ-Телесеть»

«Провести сегментацию целевой аудитории канала и на основе этого исследования разработать новую информационно-развекательную программу, сделав ее более разнообразной»

Риски в деятельности Холдинга