Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Что делать для достижения цели?




 

Если ЦЕЛЬ - общий итог проекта, то ЗАДАЧИ – это конкретные частные результаты,  и они заметно отличаются друг от друга. Задачи вытекают из причин, каждая задача решает одну конкретную причину! Задачи должны быть реалистичны, выполнимы, т.е. прописаны по критерию SMART.

 

 

Критерий SMART:

S – конкретность

M – исчисляемость

A – территориальность

R – реалистичность

T – определенность во времени

 

Задачи - это те возможные улучшения ситуации, которую описали выше. В задачах хорошо указывать количественные данные о степени полезности проекта. Количественные показатели должны быть надежны.

 

Пример: Привести 3-х дневную Школу АСТ на территории Чановского района НСО по программе "Технология разработки социального проекта для сельских территорий" (не менее 60 участников).

 

В подобных задачах следует указывать, кто охвачен проектом, что следует изменить, в каком направлении, насколько и к какому сроку.

При формулировании задач используйте слова, которые означают завершенность: «подготовить», «распределить», «увеличить», «уменьшить», «организовать», «установить порядок». Не применяйте такие слова, как «поддерживать», «улучшать», «усиливать», «содействовать», «координировать», «перестраивать». Иначе говоря, лучше избегать глаголов несовершенного вида и применять глаголы совершенного вида, так как именно они демонстрируют нацеленность на результат.

 

ВАЖНО - логически связать задачи с причинами проблемы.

Для решения задач выбираем СТРАТЕГИЮ и МЕХАНИЗМЫ.

 

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

Описания ЦЕЛИ и ЗАДАЧ

  1. Задачи соответствуют причинам, выбранным в предыдущем разделе.
  2. Решение задач позволит получить результат проекта.
  3. Задачи не являются механизмами и методами.
  4. Из  постановки цели и задач понятно, для кого проект полезен.
  5. Конкретно указано время достижения цели.
  6. Цель реалистична, достижима и итоги можно измерить.


СТРАТЕГИЯ проекта

Чтобы дойти до цели, надо прежде всего идти.

Оноре де Бальзак

СТРАТЕГИЯ – идеология подхода к достижению цели.

Принципиально как достигнем цели?

1. Какова Ваша стратегия в достижении желаемых результатов?

2. Почему Вы выбрали именно ее из всех других возможных?

 

Для достижения одной цели можно применить разные стратегии.

Помните пример о дожде и заявке, которую срочно нужно распечатать (стр.8)?

 

Цель – срочно распечатать заявку

 

Принцириально как я это могу сделать?

 

Найти бумагу и распечатать дома   Найти того, кто живет рядом и может распечатать

  Покупаю бумагу и печатаю     Нахожу бумагу у знакомых и печатаю     Иду с флешкой      Посылаю по электронной почте

И т.д.

Пусть мы выбрали выделенный вариант, тогда СТРАТЕГИЯ будет звучать так:

Не выходя из дома рапечатать заявкуу того, кто живет рядом.

Всегда нужно ясно понимать: ПОЧЕМУ вы выбрали именно такую СТРАТЕГИЮ для достижения ЦЕЛИ.

Далее необходимо ясно прописать: как это будет сделано, кто будет осуществлять действия, когда и в какой последовательности, какие ресурсы (исполнители, помещение, оборудование и др.) будут привлечены.

Для выполнения каждой задачи выбираются свои МЕХАНИЗМЫ её решения. Это конкретные действия.

 










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 488.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...