Пример оформления оглавления ВКР

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 8

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

НА ПРЕДПРИЯТИИ                           

1.1 Сущность планирования и его виды...................................................... 10

1.2 Сравнение отечественных и зарубежных технологий в области

планирования и организации производства на предприятии............... 19

1.3 Анализ и оценка финансового состояния ОАО «ЧКПЗ»....................... 30

2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ

И ОРГАНИЗАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ЦЕХА   

МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ ОАО «ЧКПЗ»

2.1 Анализ организации работы и процессов планирования в цехе

механической обработки......................................................................... 40

2.2 Анализ выполнения планов по производству в цехе механической

обработки................................................................................................ 52

2.3 Разработка мер по совершенствованию процессов планирования

   и организационного взаимодействия для цеха механической обработки

и оценка их экономической эффективности .......................................... 60

2.3.1 Расширение парка производственного оборудования................... 61

2.3.2 Обучение штата ремонтно-эксплуатационной службы.................. 65

2.3.3 Прочие рекомендации...................................................................... 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................. 74

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.............................................................. 77

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность ОАО «ЧКПЗ»..................... 79

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Определение потребности в приобретении оборудования

                               для цеха механической обработки ОАО «ЧКПЗ» ...... 88

Приложение К

Пример раздела «Введение»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Открытое акционерное общество «Челябинский кузнечно-прессовый завод» (ОАО «ЧКПЗ») является одним из немногих сохранившихся с советского периода машиностроительных предприятий. В настоящее время завод старается двигаться «в ногу со временем», удовлетворяя стремительно растущие потребности и интересы клиентов. Так, в 2007 году в ответ на пожелания ряда стратегических заказчиков был открыт цех механической обработки, техническое оснащение которого позволяет осуществлять широкий спектр операций, направленных на придание изделиям требуемых размеров и форм, – фрезерование, точение, шлифование и пр.

Спрос на услуги механической обработки с каждым годом растет, все большее число клиентов доверяет данную работу ОАО «ЧКПЗ». Однако светлые перспективы развития производства могут быть омрачены недостатками существующей системы внутрифирменного планирования. Понимание того, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к снижению конкурентоспособности предприятия, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно влияют на конечные результаты деятельности, обусловливает актуальность данной работы.

Цель работы - разработка мер по совершенствованию процессов планирования и организационного взаимодействия для цеха механической обработки ОАО «ЧКПЗ».

Задачи работы:

1) рассмотреть теоретические аспекты планирования на предприятии;

2) оценить финансовое состояние ОАО «ЧКПЗ»;

3) провести анализ организации работы и процессов планирования в цехе механической обработки с последующей оценкой степени выполнения им планов производства;

4) выявить проблемы и разработать рекомендации в области планирования и организационного взаимодействия;

5) оценить экономический эффект от реализации разработанных рекомендаций.

Объект работы – цех механической обработки ОАО «ЧКПЗ».

В работе описаны выявленные проблемы и предложены рекомендации по их решению совместно с расчетом экономического эффекта.

Приложение Л