Транспортні витрати для повної транзитної норми

Рефрижератор                                  550 грн.

Неохолоджуваний трейлер                  400 грн.

Частково охолоджуваний трейлер      500 грн.

Складські витрати збереження на різних складах

Збереження пляшкового пива

Капітальні витрати                     1250 грн. у тиждень

Витрати на оплату праці                2500 грн. у тиждень

Збереження діжкового пива

Капітальні витрати                     2500 грн. у тиждень

Витрати на оплату праці                1600 грн. у тиждень

Збереження на одному консолідуючому складі

Капітальні витрати                     3500 грн. у тиждень

Витрати на оплату праці                3200 грн. у тиждень

а) На основі даних про величину попиту і тижневих витрат визначить, який варіант вигідніше для компанії - збереження на роздільних складах або на єдиному  консолідуючому складі.

б) А який варіант буде вигідніше, якщо припустити, що для доставки вантажів на консолідуючий склад компанія ТрансСервіс надає тількичастково охолоджувані трейлери?

Задача 26

Компанія «Велам» відкриває новий завод у м. Харків. Вас, як менеджера по розподілу, попросили знайти дешевий варіант стратегії розподілу продукції компанії. Якщо річний обсяг продажів у Харківської регіоні оцінюється 24 тис. матраців, визначить самий дешевий варіант логістичних операцій з перерахованих нижче стратегій.

а) Побудувати поруч із заводом приватний склад за 300 тис. грн. Перемінні витрати, включаючи витрати на технічне обслуговування складу і на оплату праці, складуть 5 грн. у розрахунку на матрац. Послуги контрактного перевізника з вивозу зі складу обійдуться в середньому в 12,50 грн. за матрац. У цьому варіанті для транспортування матраців із заводу на склад не потрібні послуги зовнішніх перевізників. Капіталовкладення в будівництво складу підлягають рівномірної амортизації протягом 10 років.

б) Орендувати складський простір на складі загального користування, розташованому в 10 кілометрах від заводу. У цьому випадку капіталовкладення не потрібні, але перемінні складські витрати складуть 8 грн. у розрахунку на матрац. Послуги контрактного перевізника з вивозу зі складу обійдуться в середньому в 12,50 грн. за матрац. Той же перевізник візьме за доставку з заводу на склад по 5 грн. за матрац.

в) Для придбання складських і транспортних послуг найняти компанію «Логістсервіс», що спеціалізується на інтегрованому логістичному сервісі, склад якої розташований у 25 кілометрах від заводу. За надання всього комплексу логістичних послуг компанія «Логістсервіс» вимагає одноразовий платіж у розмірі 150 тис. грн. і по 20 грн. за кожен матрац. Одноразове капіталовкладення 150 тис. грн. забезпечує послуги компанії «Логістсервіс»протягом 10 років.

МОДУЛЬ 4. ОРГАНІЗАЦІЯ І ІНФОРМАЦІЙНА ПІДТРИМКА ЛОГІСТИКИ

Четвертий модуль складається з двох тем: "Інформаційне забезпечення логістичного процесу (інформаційна логістика)", "Організація логістичного управління на підприємстві".

Задачи до теми "Інформаційне забезпечення логістичного процесу (інформаційна логістика)"

Задача 1

Компанія «Коблево» виробляє популярні на Україні і країнах СНД виноградні вина. Недавно фірма знайшла, що на складі процвітає злодійство: за один місяць зникло 320 пляшок вина, що складає 0,4% місячного обсягу виробництва. Якщо не прийняти ніяких мір, злодійство, швидше за все, продовжиться на тім же рівні. За рік фірма продає 960 тис. пляшок вина за ціною 10,50 грн. за пляшку.

Віце-президент фірми по розподілу та збуту, попросив Вас розглянути наступні варіанти політики, яка націлена на скорочення збитку від злодійства.

а) Найняти охорону для цілодобового патрулювання складу. Кожному охоронцеві прийдеться платити по 3,50 грн. у годину. Передбачається, що присутність охорони (одна людина в зміну) знизить втрати від злодійства до 0,2% від обсягу виробництва.

б) Установити електронну систему контролю, яка заснована на штриховому кодуванні. Для цього прийдеться придбати устаткування для нанесення штрихів-кодів на лінії розливу і для зчитування штрихів-кодів на складі. При спробі винести зі складу упакування з не розмагніченим маркіруванням система електронного сканування подасть сигнал тривоги. Устаткування для нанесення і зчитування кодів обійдеться в 10 тис. грн. До того ж буде потрібно затратити 1,7 тис. грн. на навчання персоналу. Щомісячні витрати на технічне обслуговування системи оцінюються в 270 грн. Крім того, треба бути взяти на роботу фахівця зі штрихів-кодів з оплатою 16 тис. грн. у рік. Передбачається, що впровадження електронної системи контролю знизить злодійство до 0,1% від обсягу виробництва. Термін служби системи — 8 років. Усі витрати на систему електронного контролю по роках цього періоду розподіляються рівномірно.

в) Установити в ключових крапках складу телекамери схованого спостереження. Експерти установили, що весь простір складу перекривається трьома телекамерами. Ціна кожної камери — 1200 грн. Витрати на інше устаткування і наладження складають 6 тис. грн. Варто найняти чотирьох охоронців для спостереження за телеекранами - по одному в робочу зміну. Охоронець працює 42 години на тиждень і одержує 5 грн у годину . При такій системі контролю злодійство скоротиться до 0,05 % від обсягу виробництва. Термін експлуатації системи спостереження — 12 років. Постійні витрати на систему телеконтролю по роках цього періоду розподіляються рівномірно.

Що варто почати фірмі - упровадити одну з трьох перерахованих систем контролю або, відмовивши від інвестицій, терпіти злодійство в розміні 0,4% від обсягу виробництва?

Задача 2

Вам, інформаційному менеджерові компанії «Чумак», необхідно прийняти стратегічне рішення щодо автоматизації ручної системи керування замовленнями шляхом упровадження системи електронного обміну даними.

По Вашій оцінці, при існуючій системі витрати на обробку одного замовлення складають 2,50 грн., коли річне число замовлень не перевищує 25 тис. Якщо ж у компанію надходить більш 25 тис. замовлень у рік, для ручного прийому наймаються додаткові службовці. У результаті перемінні витрати в розрахунку на одне замовлення зростають до 3,0 грн.. Число помилок при ручному розміщенні і передачі замовлень складає 12 на тисячу.

Установка електронної системи коштує 100 тис. грн., а перемінні витрати оцінюються в 0,50 грн. на одне замовлення. Число помилок у високоточній електронній системі — 3 на тисячу. Для підтримки працездатності електронної системи буде потрібно фахівець, оплата праці якого в перший рік складе 24 тис. грн, а потім буде щорічно збільшуватися на 3%.

 При ручній обробці замовлень виправлення однієї помилки обходиться в середньому в 5 грн., а при електронному обміні даними — у 8 грн., оскільки після виявлення кожної помилки фахівець перевіряє роботу всієї системи.

а) Чи окупляться витрати на впровадження нової системи за перші п'ять років, якщо число замовлень у цей період складе 20, 22, 25, 30 і 36 тис. у рік?

б) Які ще фактори, крім вартісних, варто розглянути Вам, приймаючи рішення?

Задача 3

Компанія «Маркетингові технології» найняла Вас на роботу у якості торгівельного представника. Вас попросили зв'язатися з роздрібною фірмою «Копійка», якої у вашому районі належать п'ять продовольчих магазинів. Про які переваги штрихового кодування Ви могли б їм розповісти, щоб зацікавити фірму у використанні цієї технології для відстеження продажів?

Задача 4

Вам, як менеджерові по інформаційним системах компанії «Владам», відомо, що в існуючій тут системі прогнозування продажів погрішність складає в середньому 20%. Через це компанія змушена постійно тримати у своєму розподільному складі запас продукції, що щомісяця обходиться в 3 тис. грн..

Відповідно до експертних оцінок можна сподіватися , що удосконалення методології прогнозів дозволить зменшити погрішність до 12%. Підвищення точності прогнозів дозволить скоротити обсяг запасів продукції, так що щомісячні витрати на збереження запасів удасться знизити на 40%.

а) Чи Варто займатися зміною системи прогнозування, якщо більш досконала дорожче старої на 1000 грн. на місяць?          

б) Чому клієнти компанії можуть бути зацікавлені в удосконалюванні її прогнозів ?

                    Список використаної літератури

1. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. - 2-ое изд., перераб. и допол. -М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001. - 180 с.

8. Плоткін Я.Д., Пащенко І.Н. Виробничий менеджмент: Навч. Посібник. Львів. 1999, 

258с.

6.Пономарьова Ю.В. Логістика : Учебное пособие.- Киев: Центр учебной литературы, 2003

2. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А.Аникина. -М.: ИНФРА - М, 1999. - 270 с. ( Серия "Высшее образование")

3. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для ВУЗов. - 2-е изд., перераб. и допол. -М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 389 с.

4. Третьяк А.И. Методические указания и учебние задания по теме „Построение

математических моделей” курса „Математическое моделирование и системный анализ”

- Одесса : Астропринт, 1999, 86с.

5. Чейз Р. Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент,

8-е издание.: Пер. с анг.: М. : Издательство Дом “Вильямс”, 2001.-704с.

Додаток

 Зависимость ожидаемой величины дефицита изделий в запасе от стандартного отклонения. (Значения приведены к стандартному отклонению спроса, равному 1)

Примечания:

z —число стандартных отклонений резервного запаса;

E(z) — ожидаемый дефицит изделий (штук).

Источник. Перепечатано с исправлениями из книги Роберта Дж (New York: Holt, Rinehart & Winston, 1967), p. 95-103.