Тема 6. Логистика производственных процессов.

1. Сущность, цели и задачи производственной логистики

2. Сущность и содержание производственных процессов.

Производственная логистика – это подсистема логистической системы предприятия, в рамках которой происходит управление материальными и информационными потоками на пути со склада материальных ресурсов до склада готовой продукции.

Производственная логистика – это наука о рационализации производственных процессов.

Цель производственной логистики состоит в том, чтобы синхронизировать процесс производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях предприятия.

Задачи производственной логистики состоят в организации управления материальными и информационными потоками не только внутри логистической системы, но и в рамках всего производственного процесса.

Функции производственной логистики:

1. Реализация права логистического управления:

- подбор кадров и контроль над их продвижением;

- представление на утверждение структуры и штатов персонала;

- заключение всех договоров и контроль над их выполнением;

- иски предприятия в области снабжения и сбыта;

- представление предприятия в органах власти на всех уровнях;

- контроль исполнения всех планов снабжения и сбыта;

- формы и системы оплаты конкретно для сферы логистики;

- распоряжение в пределах своей компетенции.

2. Реализация обязанностей логистического управления:

- организация всей логистической деятельности предприятия;

- обеспечение ориентации на выполнение заказов потребителей;

- контроль уровня квалификации кадров;

- контроль над ресурсами и исполнением договоров;

- обеспечение максимума загрузки мощностей заказами;

- организация сети сбыта и обслуживания;

- систематическое изучение конъюнктуры, связи с потребителями;

- мониторинг материально-технического снабжения;

- исполнение приказов дирекции, решений органов власти.

Сущность и содержание производственных процессов.

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, ориентированных на изготовление определённых видов продукции. Производственный процесс составляет основу хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Основные производственные процессы. Это процессы превращения сырья и материалов в готовую продукцию.

Вспомогательные производственные процессы. Это процессы, направленные на изготовление продукции или оказание услуг для обеспечения нормального протекания основных производственных процессов.

Законы организации производственных процессов:

- Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.

Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства.

Способы упорядочения движения деталей в производстве:

1. Стандартизация и типизация межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов.

2. Проектирование  типовой  схемы  движения  предметов  труда  в  производстве (ТСД ПТ).

- Закон календарной синхронизации продолжительности технологических операций.

Явление выравнивания календарной продолжительности смежных технологических операций имеет силу закона.

- Закон эмерджентности (emergent – внезапно возникающий) основных и вспомогательных производственных процессов.

- Закон резервирования ресурсов в производстве требует установления и научного обоснования нормативного момента возобновления заказа и стандартного размера партии заказываемых изделий.

- Закон ритма производственного цикла выполнения заказа.

Закон ритма производственного цикла изготовлнения изделия – это объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия (т.е. составом, сроками, приоритетами, пропорциями объектов производства и их структурной трудоёмкости), с одной стороны, и структурой элементов производства (например, структурой ресурсов рабочего времени различных рабочих мест основного производства), потребляемых в производстве, - с другой.

Принципы организации и управления производством:

- принцип специализации;

- принцип параллельности;

- однонаправленность (прямоточность);

- гибкость;

- синхронность;

- оптимизация;

- интеграция потоков производственных процессов;

- обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.

Важность логистики производственных процессов

МП на пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление МП на этом этапе имеет свою специфику и называется производственной логистикой. Целью производственной логистикиявляетсяснижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования МП в технологических процессах производства ГП. Важность эффективного решения задач производственной логистики за счет оптимизации управления МП определяется снижением себестоимости, времени выполнения заказов, оперативным реагированием на изменения рыночного спроса по количеству и ассортименту продукции и, в конечном счете, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий.

Логистическая концепция организации производства, характерная для «рынка покупателя», включает в себя следующие основные положения:
· отказ от избыточных запасов;
· отказ от завышенного времени на выполнение основных транспортно-складских операций;
· устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
· отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;
· устранение простоев оборудования;
· обязательное устранение брака;
· превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Традиционная концепция организации производства, характерная для «рынка продавца», предполагает:
· никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;
· изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
· иметь максимально большой запас МР «на всякий случай».

Производство в условиях рынка может выжить лишь в случае, если оно способно быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции. В традиционной концепции производства эта задача решается за счет наличия на складах запасов ГП. Логистическая концепция предусматривает адаптацию к изменению спроса за счет запаса производственной мощности, который может быть обеспечен за счет количественной или качественной гибкости производственных систем.