Механизм формирования запасов. Факторы, воздействующие на уровень запасов и их взаимосвязь.

Определение необходимого объема финансовых средств для формирования запасов определяется путем определения потребностей в отдельных видах запасах.

Уровень запасов зависит от большого числа условий связанных, как с самим производствам, так и с внешними по отношению к нему факторами.

К внутренним условиям относят:

- интенсивность использования запаса в зависимости от характера выполняемого заказа,

- возможность хранения и затраты на содержание запасов

Внешние факторы определяются:

- колебаниями спроса на продукцию,

- возможностями поставщиков,

- оперативностью выполнения заказов,

- затратами на перевозку, при этом сильным стимулом к созданию запасов служит их дефицит.

 Отмечается, что в ресурсоограниченной территории в рамках всех запасов доля запасов полуфабрикатов, больше доли готовой продукции. А в спросоограниченной экономике наоборот.

 Некоторые из перечисленных факторов можно заранее учесть, другие являются случайными, статистические изменения которых подлежать определения.

Определение уровня запаса- это выбор рационального момента заказа и рационального объема пополнения.

В этом случае рассматриваются две альтернативы:

1)заказывать часто в малом объеме,

2)заказывать реже и больше.

Задачи логистики запасов в снабжении, производстве, сбыте и распределении.

Движение МП обеспечивает объединение процессов снабжения, производства, сбыта и распределения в единую систему.

Материальный поток– это находящийся на разных стадиях производства и обращения продукция, производственно-технического назначения и др.товары, ожидающие вступления в процесс производства или личного потребления.

Логистика запасов – это управления запасами, интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее на всем протяжение цепи управления поставками.

Задача логистики запасов:

- обеспечить бесперебойность производственного процесса

- обеспечить бесперебойность торгового процесса(между поставщиками)

-обеспечить бесперебойность в случае непредвиденных обстоятельств.

Основные мотивы, которыми руководствуется бизнесмен для создания материальных запасов:

- возможность колебания спроса (сезонность)

- скидки за покупку крупной партии

- снижение издержек, связанных с размещением и доставкой

- снижение, связанные с производством одной единицы изделия

- возможность равномерного распределения

По этим причинам, как в торговле, так и промышленности отдают предпочтение запасам, т.к. в противном случае снижается прибыль.

Задача логистик в производстве (увеличение эффективности пр-ва за счет содержания запасов):

- в связи с ликвидацией простоя оборудования

- возможность максимально использовать ресурс времени работы оборудования

- обеспечения выполнения графика производства при возникновении сбоев

Задача логистики в сбыте:

- запасы готовой продукции создают резерв для компенсации сезонных колебаний спроса

- запасы материальных ресурсов создают резерв для сглаживания колебаний сезонных поставок

- запасы готовой продукции поддерживают неожиданный рост продаж

Задача логистики в снабжении:

- создание страхового запаса на случай срыва сроков, изменений объемов поставок и неудовлетворение качества продукции

- защита от повышения закупочных цен

- экономия на оптовых скидках.

Задача логистики в распределении:

- повышение уровня запасов часто совмещается с идеей экономией на оптовых скидках.