ТЕМА 8. РОЛЬ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Использование выводов из анализа финансовой отчетности при разработке бизнес-плана организации и принятии различных управленческих решений. Основные подходы к прогнозированию финансового состояния предприятия. Построение прогнозной отчетности. Значение анализа финансового состояния предприятия для выводов в аудиторском заключении. Формы заключения аудиторов по анализу финансовой отчетности: безусловно положительная, условно положительная, отрицательная, с отказом от выражения мнения.

Результаты анализа финансовой отчетности являются важной информацией для финансового планирования.

Целью финансового планирования является определение возможных объемов поступления денежных средств и их рациональное расходова­ние в плановом периоде.

К задачам финансового планирования относятся:

– обеспечение хозяйственного процесса необходимыми денежными

– средствами;

– выявление путей наиболее рационального вложения капитала;

– увеличение прибыли за счет экономного использования ресурсов;

– установление финансовых отношений с бюджетом, банками, страховщиками и другими хозяйствующими субъектами на основе количественного измерения величины поступивших и отданных денежных средств;

– осуществление контроля за образованием и использованием денежных средств.

Основой как стратегического, так и оперативного финансового планирования на предприятии являются бизнес-планы и бюджет. Процессы бюджетирования и бизнес-планирования предполагают постоянное применение комплексного экономического анализа как на стадиях их разработки (применяется прогнозный предварительный анализ) мониторинга, регулирования и корректировки (оперативный анализ). Так и на стадиях их оценки и контроля (итоговый анализ). Поэтому бюджетировании и бизнес-планировании применяются прежде все бухгалтерские, статистические и аналитические показатели и методы

Система бюджетирования - это организационно-экономический ком-глекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Наиболее важными из них являются:

– применение особых носителей управленческой информации-бюджетов;

– присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности - ЦФО);

– высокий уровень децентрализации управления предприятием.

Традиционно под бюджетом понимали финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. Однако в системе бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое наполнение. Бюджет задает направления деятельности. Он также отражает фактические результаты этой деятельности. Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, включается в сочетании централизованного стратегического управленияна уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений.

Составление бюджетов преследует следующие цели:

– разработка концепции ведения бизнеса;

– планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

– оптимизация затрат и прибыли предприятия;

– координация деятельности различных подразделений предприятия;

– коммуникация - доведение планов до сведения руководителей

– разных уровней;

– мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;

– контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;

– выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Бюджет (смета) - это план, выраженный в деньгах. Бюджетирование (сметное планирование) - долгосрочное и краткосрочное планирование ресурсов, поведения конкурентов, спроса на продукцию, выручки.

Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции - бюджетное планирование. Тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет следующие три функции, частично перекрывающие друг друга:

– прогнозирование;

– координация;

– контроль.

План должен быть основан на целях, которых необходимо достигнуть в будущем, другими словами, тактический план - развернутая система конечных целей деятельности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, в ред. от 24.03.2000 №31н.

2. О формах бухгалтерской отчетности организации. Приказ Минфина РФ от 22.07.03 №67н.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Донцова Л.В., Никифорова И.А., Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: ДИС, 2001.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2000.

6. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / под ред. О.В. Ефимовой. – М.: Омега-Л, 2004.

7. Донцова Л.В., Никифорова И.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие. – М.: Дело и сервис, 2003.

8. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой. – М.: Омега – Л, 2004.

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2003.

10. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческий решений. – СПб.: Герда, 2003.

11. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): Учебное пособие. – М.: Проспект, 2004.

12. Шмулевич Т.В. Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Анализ финансовой отчетности» - СПб.: СПбГАСЭ, 2002.