Метод, основанный на изучении опозданий и отклонений в объемах поставок.

Алгоритм:

· определение суммарного объема поставок за предыдущий период времени;

· определение интервала поставки (разница между последующим и предыдущим сроком поставки);

· определение средневзвешенного интервала поставки: tср.взв = ∑tiqi/∑qi; ti – i-й интервал; qi – i-й объем поставки;

· определение интервала опоздания: toп_i = ti - tср.взв;

· определение объема опоздания (весь объем поставки в интервале опоздания засчитывается в объем опоздания);

· определение средневзвешенного интервала опоздания: tоп.ср.взв = ∑tоп_iqоп_i/∑qоп_i;

· определение среднедневной величины поставки: P=Q/T, где Q – общий объем поставки, Т – соответствующий период времени;

· определение величины страхового запаса: qстр = tоп.ср.взв*Р.

Метод, основанный на определении среднеквадратического отклонения в интервалах поставок.

Определяются отклонения от средней величины только в интервалах поставок.

qстр = 3ς.

Метод, основанный на определении среднеквадратического отклонения в объемах поставок.

Определяются отклонения от средней величины только в объемах поставок.

qстр = 3ς.

Теоретический метод определения величины страхового запаса.

Суммарные затраты: С_∑ = С₂*qстр + С₃*К/qстр. (руб./год).

Задача сводится к определению оптимальной величины страхового запаса.

Отношение К/qстр показывает количество дней простоя (необеспеченности производства материальными ресурсами).

dС_∑/dqстр, qопт.стр = К*С₃/С₂.

К – коэффициент пропорциональности, определяющий зависимость количества дней простоя от величины страхового запаса.

Определение величины страхового запаса при нестабильном спросе.

Пример 1.

Спрос за 20 недель составляет: 10, 13, 12, 16, 11, 13, 16, 13, 14, 12, 15, 10, 16, 14, 15, 13, 11, 12, 13, 11.

Всего – 260; среднее число – 260/20 = 13.

Затраты на заказ = 30$; затраты на хранение в год = 2$/шт.

Количество рабочих недель в году – 50.

Определим оптимальную величину партии:

qопт = 2·30·13·50/2 = 140 шт.

Количество заказов в год: 13·50/140 = 4,64 раза (1 раз в 75 дней).

Совокупная частота – уровень обслуживания потребителя.

Вероятность дефицита: Р = 1 - L.

L = C₂/(C₂+C₃).

Пример 2.

4.7. Системы управления запасами.

Система управления запасами – комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации контроля и оперативного планирования поставок. Основные показатели системы управления запасами:

· точка заказа – установленный минимальный уровень запаса, при снижении до которого делается очередной заказ на поставку партии ресурсов;

· размер заказа – то количество партии материалов, на которое должен быть выписан заказ для пополнения запасов.

Величину заказа можно регулировать:

· изменением объема партии;

· изменением интервала времени между поставками;

· изменением объема и интервала поставки.

Рассмотрим классические модели управления запасами.