Мировые концепции управления производством

Интегрированные системы управления производством управляют ассоциированными потоками информации и материалов, сокращают производственный цикл, уменьшают противоречия и в конечном итоге способствуют снижению цен. Планирование потребности материалов (MRP) и календарное планирование производственных ресурсов (MRP II) - это первое и второе поколение средств, которые позволяют компаниям лучше управлять своими производственными системами (путем распределения материалов и составления графика производства).

       Концепция MRP, появившаяся в 50-х годах, ориентирована на будущее. Пополнение запасов в MRP базируется на прогнозируемых нуждах, рассчитанных, в частности, исходя из календарного плана-графика и запланированного резерва. Базовая идея MRP осталось той же и ныне.

       Наиболее важные дополнения в концепцию MRP II были внесены в области интеграции. Она соединила планирование материальных ресурсов (управление закупками) с источниками заявок (ввод заказов конечных пользователей, прогнозирование спроса) и поддерживающими функциями (финансовое управление, анализ продаж, сбор данных). Компьютеры, интегрированные в производство, связали MRP II с инжинирингом и САПР, программируемыми контроллерами, специальными средствами накопления данных, но, по сути, не изменили ни подходы, ни основных функций.

       С появлением исполнительных производственных систем (Manufacturing Execution System - MES) компании сумели навести мосты между MRP II и производством. На основе планов производства, полученных из MRP II или других средств календарного планирования и создания специфических производственных заказов, MES расставляет приоритеты и управляет производственным оборудованием, людьми и связанными ресурсами. В настоящее время разработчики программных средств пытаются снабдить систему MRP II MES- функциональностью.

       Дальнейшие инновации связаны с появлением клиент-ориентированной системы производственного управления COMMS (Customer- Oriented Manufacturing Management System) и системы планирования ресурсов предприятия ERP ( Enterprise Resource Planning). Фактически обе концепции представляют следующий уровень MRP II. Оба новых понятия включают то, что мы называем сегодня MRP II, плюс дополнительные функции в таких областях, как качество, сервис, управление поддержкой, дистрибуция, логистика, маркетинг, управления запасами. Кроме того, в них реализован очень дружественный пользовательский графический интерфейс, реляционная база данных, клиент-серверная архитектура и идеология открытых систем.