Перечень теоретических вопросов для выполнения контрольного задания.

Методические указания

По подготовке к практическим занятиям

И организации самостоятельной работы

С применением инновационных методов обучения

По дисциплине «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Рекомендуется для направления подготовки

38.03.01 Экономика

профиль Экономика и управление организацией

Квалификация выпускника Бакалавр

Дата внесения изменений

 «31» августа 2015г. протокол заседания кафедры №1*

Краснодар

2015                                        
Рецензенты:

к.э.н., доцент кафедры Маркетинга и управления предприятием

ФГБОУ ВПО КубТГУ

Н.В. Андреева,

к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия

Краснодарского филиала ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

А.В. Гапоненко

Стадник А.И.

Планирование на предприятии. Методическое пособие по подготовке к практическим занятиям с применением инновационных методов и организации самостоятельной работы бакалавров по направлению 38.03.01 Экономика программы «Планирование на предприятии» / А.И. Стадник – Краснодар: Краснодарский филиал, 2013. – 47 с. 100 экз.

В разработанном пособии на основе требований Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению подготовки Менеджмент для квалификации «бакалавр» раскрываются цель и задачи изучения дисциплины «Планирование на предприятии», место предмета в структуре ООП, требования к результатам освоения дисциплины, содержание курса по видам учебной и самостоятельной работы бакалавров, модульно-рейтинговая система оценки каждого вида учебной и самостоятельной работы бакалавра, вопросы для под­готовки к экзамену, критерии оценки освоения дисциплины, список рекомен­дуемой литературы и программно-информационное обеспечение дисциплины.

Пособие призвано дать бакалаврам, обучающимся по направлению подготовки Менеджмент, четкое представление о требованиях, предъявляемых к подготовке к практическим занятиям и организации самостоятельной работы в рамках дисциплины «Планирование на предприятии».

Содержание

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ.. 4

2. МЕСТО дисциплины В СТРУКТУРЕ основной образовательной программы.. 5

3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ.. 6

4. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы студентами заочной формы
обучения.. 7

5. Содержание дисциплины по видам учебной и самостоятельной работы бакалавров.. 12

6. модульно-рейтинговая система оценки.. 33

7. вопросы для подготовки к экзамену.. 35

8. Критерии оценки освоения дисциплины.. 37

9. Список Рекомендуемой литературы.. 40

и периодических изданий.. 40

10. Программное и ИНФОРМАЦИОННОЕ. 43

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 44

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Курс «Планирование на предприятии» предполагает изучение процесса планирование с точки зрения рассмотрения процесса сос­тавления годового плана предприятия. Основные темы исследования включают в себя изучение содержания процесса планирования в ор­ганизации, рассмотрение текущего планирования на предприятии, а именно изучение планирование производственной программы пред­приятия, планирование сбыта, планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия, планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости, прибыли и рентабельности, финансовое планирование на предприятии, опера­тивно-производственное планирование, планирование деятельности предприятия по охране окружающей среды и экономическое прогнозирование.

Целью освоения учебной дисциплины «Планирование на предприятии» является получение базовых знаний для использования на практике понятий, функций и методов планирования, научиться оценивать принятые фирмой экономические решения.

Задачи дисциплины являются:

- определение места планирования в системе управления предприятием;

- изучение сущности планирования: основных принципов, методов;

- изучение методики и технологии планирования на предприятии;

- овладение навыками разработки показателей нужных в процессе планирования.

2. МЕСТО дисциплины В СТРУКТУРЕ основной
 образовательной программы

Учебная дисциплина «Планирование на предприятии» относится к вариативной части Профессионального цикла (Б3.В.ОД.8).

Дисциплина «Планирование на предприятии» изучается на завершающем этапе обучения. В этой связи она является в значительной степени обобщающей, интегрирующей знания студентов по организации различных сторон и конкретных направлений предпринимательской деятельности, полученные ими при изучении других экономических дисциплин. Объектом изучения дисциплины «Планирование на предприятии» является плановая деятельность организаций в период непосредственного производства и реализации продукции, в целях обеспечения непрерывности процесса производства и сбыта производственной продукции, а также повышения эффективности использования всех ресурсов предприятия в ходе хозяйственной деятельности организации

Дисциплина «Планирование на предприятии» тесно связана с такими экономическими дисциплинами, как

«Макроэкономика»,

«Микроэкономика»,

«Экономика организации»,

«Бизнес планирование»,

«Финансовый менеджмент»,

«Инвестиционный анализ»,

«Социальное управление организацией».

и др.

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ

ДИСЦИПЛИНЫ

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих общепрофессиональных компетенций:

ПК-12 – способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании.

ПК-43– способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования.

ПК-45 – владеть техниками финансового планирования и прогнозирования.

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

- принципы развития и закономерности функционирования организации;

- основные бизнес- процессы в организации;

- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

- принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций.

Уметь:

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выяв­лять её ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

- разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку;

- планировать операционную деятельность организации;

- применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах.

Владеть:

- методами реализации основных управленческих функций;

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес- единицы.

4. Методические рекомендации по
выполнению контрольной работы
студентами заочной формы обучения

Задания для выполнения контрольной работы даются в зависимости от начальной буквы фамилии студента, согласно следующему распределению:

перечень теоретических вопросов для выполнения контрольного задания.

1. Роль и значение планирования в деятельности предприятия.

2. Понятие, цели и задачи планирования деятельности предприятия.

3. Планирование, как функция управления предприятием.

4. Сущность планирования на предприятии.

5. Функции планирования; их содержание.

6. Принципы планирования: характеристика и условия практического использования.

7. Характеристика и сфера использования качественных методов планирования.

8. Субъективные и объективные причины ограничения возможностей планирования.

9. методы планирования: содержание, практическое использование.

10. Экономико-статистический метод планирования: характеристика, использование.

11. Методы экономико-математического моделирования. Примеры практического использования.

12. Стратегическое планирование: характеристика и содержание основных разделов бизнес-плана..

13. Бизнес-планирование: характеристика и содержание основных разделов бизнес-плана.

14. Директивное, стратегическое и индикативное планирование: характеристика, особенности.

15. Перспективное, текущее и оперативное планирование: примеры из практики.

16. Классификация планов по целям, периодам, масштабам, степени охвата объекта планирования, в зависимости от стратегии деятельности предприятия и др.

17. Натуральные, стоимостные, количественные, качественные, абсолютные и относительные показатели планов.

18. Характеристика, утверждаемых, индикативных и расчетных показателей планов. Примеры практического использования.

19. Принципы стратегического планирования. Отличие стратегического планирования от перспективного и тактического.

20. Научно-технические программы и их реализация.

21. Совершенствование организации производства и труда.

22. Улучшение качества и повышение конкурентоспособности продукции.

23. Влияние роста производства и реализации новой или модернизированной продукции на увеличение прибыли.

24. Снижение материальных затрат и себестоимости продукции, как фактор увеличения прибыли.

25. Материальное и моральное стимулирование труда персонала -как фактор роста производительности труда.

26. Содержание производственной программы.

27. Характеристика и определение производственной мощности. Плановые расчеты производственной мощности.

28. Характеристика каналов распределения товаров.

29. Стратегия ценообразования, ее связь со сбытовой политикой.

30. Расчет необходимого размера поступления сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий и др.

31. Валовой доход предприятия: источники образования и направления использования.

32. Издержки производства и обращения; показатели их определяющие.

33. Анализ и планирование расходов по ремонту и амортизации основных средств.

34. Анализ и планирование расходов по оплате труда.

35. Прибыль от реализации товаров, работ и услуг; факторы на нее влияющие.

36. Балансовая прибыль; анализ и планирование.

37. Чистая прибыль: порядок ее образования и направления использования.

38. Планирование основных статей доходов финансового плана (баланса доходов и расходов предприятия),

39. Планирование основных статей расходов финансового плана.

40. Планирование кредиторской задолженности постоянно находящейся в распоряжении предприятия.

41. Расчет отчислений налога на имущество.

42. Расчет фонда накопления предприятия.

43. Расчет прироста норматива оборотных средств.

44. План движения денежных потоков.

45. Бюджетное планирование.

46. Кассовый план; его назначение.

47. Содержание и назначение платежного и налогового календарей.

48. Этапы планирования: характеристика и роль каждой фазы.

49. Фазы планирования: характеристика и значимость каждого этапа.

50. Организационные структуры, осуществляющие планирование на предприятие.