Выбор и обоснование производственной и организационной структур, состава и численности персонала предприятия, объема средств на оплату труда

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»

Кафедра организации и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА»

Тема: «Организационно-экономическое обоснование производства новой продукции на промышленном предприятии»

Выполнил студент: Ольховатский Н. О.

Шифр   8501030025  Группа ПЭз 09

Специальность 210106  Курс 5

Дата защиты «_____»_____________ 2013 г.

Результат _____________________________

Преподаватель Чернов А.И.

                                                    Санкт-Петербург
                                                                2013 г.

Содержание

Введение. 4

Задание на курсовую работу. 8

Индивидуальное задание для выполнения курсовой работы.. 8

Нормативно-справочные данные. 8

1. Выбор и обоснование производственной и организационной структур, состава и численности персонала предприятия, объема средств на оплату труда. 10

1. 1. Основные рабочие. 10

1. 2. Вспомогательные рабочие. 11

1. 3. Управленческий персонал и специалисты.. 11

1. 4. Вывод. 13

2. Расчет характеристик и параметров имущественного комплекса предприятия. 15

2. 1. Расчет характеристик имущественного комплекса предприятия. 15

2. 2. Расчет параметров имущественного комплекса предприятия. 17

2. 3. Вывод. 20

3. Выбор организационно-правовой формы предприятия и источников формирования начального капитала 21

3. 1. Вывод. 23

4. Расчет себестоимости продукции. 25

4. 1. Вывод. 28

5. Расчет и распределение прибыли с оценкой ожидаемого экономического эффекта от создания предприятия. 30

5. 1. Расчет и распределение прибыли. 30

5. 2. Оценка ожидаемого экономического эффекта от создания предприятия. 33

6. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. 38

7. Предложения по усилению конкурентоспособности предприятия и улучшению показателей эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. 43

7. 1. Уменьшение цены за счет закупки комплектующих заграницей. 43

7. 2. Уменьшение цены за счет оптимизации производства. 45

7. 3. Разработка собственной операционной системы.. 46

8. Заключение. 47

9. Список использованной литературы.. 49

Введение

Целью курсовой работы является освоение методики экономических расчетов, проводимых на стадии создания нового промышленного предприятия.

В данном проекте речь пойдёт о фирме, работающей в области промышленной автоматики и связи,  которая  занимается сборкой и продажей мультиплексоров   большой мощности (от 50 до 250 портов), средней мощности (от 10 до 50 портов) и малой мощности (от 4 до 10 портов).

Каждый из типов мультиплексоров имеет свою область применения:

В результате маркетингового анализа был сделан вывод, что компания будет работать с юридическими и частными лицами, напрямую с завода и через интернет магазин.

Выбор на деятельность компания в сфере промышленной электроники и связи (производства мультиплексоров) пал в связи со следующими причинами:

-  Большая мобильность производств (не требуется больших площадей для производства и огромного числа сотрудников);

-  Быстро развивающаяся отрасль;

-  Стабильный рынок сбыта.

Задание на курсовую работу

Индивидуальное задание для выполнения курсовой работы

Группа ПЭЗ 09 Студент  Ольховатский Н. О. Вариант 5

Преподаватель Чернов А.И.  Подпись __________

Таблица 2. Индивидуальное задание для выполнения курсовой работы

Нормативно-справочные данные

Таблица 3. Нормативно-справочные данные

Выбор и обоснование производственной и организационной структур, состава и численности персонала предприятия, объема средств на оплату труда

Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала.

1. 1. Основные рабочие

Основные рабочие (сборщики) выполняют на предприятии операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих для проектируемого предприятия определяется по формуле:

где Ч_i - количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска всех видов продукции, удельной трудоемкости t_i единицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 ч.) и количества рабочих дней в году (принимается 260):

Списочная численность основных рабочих составляет:

где ]...[ - знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего большего целого.

Тогда, произведем расчеты в Microsoft Excel и сведем их в таблицу 4.

Таблица 4. Расчет явочной и списочной численности

1. 2. Вспомогательные рабочие

Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции.

В данном случае в роли вспомогательных рабочих выступают  комплектовщики (на складе) и уборщики. Их количество указанно в таблице 5.

Таблица 5. Количество вспомогательных работников

Другие вспомогательные рабочие не требуются, т.к. роль грузчиков выполняют работники склада и комплектовщики.

1. 3. Управленческий персонал и специалисты

Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. На предприятии производится три вида изделий на одном производственном участке. В состав управленческого персонала, специалистов и служащих входят:

-   Генеральный директор;

-  Технический директор (главный инженер, заместитель генерального директора);

-   Коммерческий директор;

-   Главный бухгалтер;

-   Бухгалтер;

-   Сотрудники отдела продаж;

-   Сотрудники отдела закупок;

-   Секретарь-делопроизводитель;

-   Заведующий складом;

-  Кладовщики;

-   ОТК (Мастер, сотрудник гарантийного отдела).

Генеральный директор осуществляет общее руководство предприятием, координируя деятельность всех его служб, принимая принципиальные решения в области планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления им.

Технический директор (главный инженер, заместитель генерального директора) решает задачи технического развития предприятия.

Коммерческий директор занимается управлением отделом продаж и бухгалтерии, отслеживанием состояния рынка.

Бухгалтер-экономист ведет бухгалтерскую отчетность, организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, осуществляет связь с налоговыми органами, анализирует финансово-экономическую деятельность предприятия.

Сотрудники отдела продаж занимаются продажами продукции компании, сбором рекламаций, анализом рынка.

Сотрудники отдела закупок занимаются закупками необходимых комплектующих и расходных материалов для производства, обеспечивают взаимодействие с поставщиками.

Секретарь-делопроизводитель отвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведет табельный учет, выполняет отдельные поручения директора (директоров) предприятия.

Кладовщик обеспечивает приемку поставок от поставщика, сохранность комплектующих и готовой продукции на складе, отгрузку продукции клиентам.

ОТК (мастер) производит планирование распределение работы на линии (участке) и технический контроль готовой продукции, а также выполняет обязанности сотрудника гарантийного отдела.

Количество управленческого персонала, специалистов и служащих указанно в таблице 6.

Таблица 6. Количество вспомогательных работников

1. 4. Вывод

В результате выше перечисленного и расчетов выполненных в Microsoft Excel получается список сотрудников, который целесообразно свести в таблицу 7.

Таблица 7. Численность и фонд оплаты труда работников предприятия

Судя по данным таблицы 7 получается, что фонд оплаты труда основных рабочих (ФОТ_о) = 4 811 438,67 рублей; фонд оплаты труда вспомогательных рабочих (ФОТ_в) = 164 874,67 рублей и фонд оплаты труда специалистов (ФОТ_с) = 13 379 290,46 рублей, а ФОТ персонала на предприятии = 18 355 603,79 рублей.