Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Глава 2. Совершенствование системы управления предприятием ООО «Пермь Пром».
Общая характеристика предприятия. ОАО «Пермь Пром» зарегистрирован в городе Пермь 03.10.2004 г., в соответствии с постановлением Главы Администрации города Пермь, с регистрационным № 6594. Тип собственности — смешанная российская, без участия иностранного капитала. 51% акций принадлежит государству, 49%-в собственности коллектива. Предприятие включено в государственный реестр Российской Федерации предприятий – монополистов. Фирма считается стратегическим предприятием и входит в девятку стратегических предприятий города, то есть в случае необходимости завод может работать в военном режиме, мобилизуя все свои производственные и людские ресурсы. В настоящий момент численность всего персонала составляет 331 человек, в том числе: правление АО – 8 человек; начальники цехов и мастера – 12 человек; экономическая и бухгалтерская служба – 12 человек; технологическая служба – 5 человек; работники фирменных магазинов и оптовых баз – 59 человек; служба снабжения и сбыта – 7 человек; работники производственно-промышленного персонала – 215 человек; прочие – 20 человек. Цель предприятия: 1) Максимизация прибыли при минимизации издержек. 2) Увеличение объемов производства. 3)Удовлетворение разносторонних потребностей клиентов. Задачи предприятия: 1) Снижение себестоимости продукции. 2) Увеличение объемов производства продукции. 3) Повышение качества продукции. Основным видом деятельности является выпуск водок, ликероводочных изделий, вин плодово-ягодных, шампанского и производстве соков из плодово-ягодного сырья. В настоящее время среднесписочная численность персонала ООО составляет 720 человека Динамика численности представлена следующим образом. Таблица 1
Динамика численности персонала по категориям. Таблица 2
Увеличение численности персонала происходит по всем категориям. С 2014 г. к 2016 г. количество работников увеличилось на 30%. Снизилось процентное отношение числа специалистов с 70 % в общей доле в 2014 г. до 61 % в 2015 г. Утешительным является факт увеличения доли числа специалистов до 63 % в 2016 г. Число руководителей возросло с 2014 г. к 2016 г. на 40 человек. В процентном соотношении доля руководителей составила: 14 % - в 2014 г., 180 % - в 2015 г. и осталась неизменной в 2016 г. Следует отметить, что в процессе анализа за руководящий состав брались руководители низшего, среднего и высшего звена. Так, к категории высшего руководящего состава можно отнести генерального директора и его заместителей, к руководящему составу среднего звена – начальников отделов, начальников подразделений, к руководящему составу низшего звена – бригадиров, старших технологов и так далее. Общий рост численности персонала обусловлен потребностью АШ в кадрах, в связи с расширением сферы деятельности и увеличением объема производства. Динамика движения кадров за 2014-2016 гг. Таблица 3
Проанализируем движение персонала путем определения следующих коэффициентов. Кп = Чп / Чс, где Кп – коэффициент интенсивности по приему; Чп – число принятых; Чс – среднесписочное число. Кв = Чв / Чс , где Кв – коэффициент интенсивности по выбытию; Чв – число выбывших. Кт = Чвт / Чс, где Кт – коэффициент текучести кадров; Чвт. – число выбывших по причинам, относимым к текучести кадров. Кп (2014) = 120 / 500 = 0,24. Кп (2015) = 190 / 680 = 0,28. Кп (2016) = 60 / 720 = 0,08. Кв (2014) = 20 / 500 = 0,04. Кв (2015) = 10 / 680 = 0,01. Кв (2016) = 30 / 720 = 0,04. Принимая во внимание тот факт, что сотрудники были уволены по ст. 31 КЗоТ РФ (собственное желание), по причине, относимой к текучести кадров, коэффициент текучести будет равен Кт (2014) = 20 / 500 = 0,04. Кт (2015) = 10 / 680 = 0,01. Кт (2016) = 30 / 720 = 0,04. На основе проведенного анализа можно сделать следующие заключения: число поступивших работников значительно выше уволенных, что подтверждает тот факт, что происходит расширение объемов производства. На 2015 г. , судя по коэффициентам, дела на предприятии обстояли значительно лучше Кп (2015) = 0,28. Данный коэффициент возрос, относительно 2014 г. на 0,04. Кв (2015) = 0,01 снизился относительно 2014 г. на 0,03. В 2016 г. было принято меньше, чем в 2015 г. на 130 человек, а уволено было на 20 человека больше. Это подтверждает и рост Кв (2016) относительно 2015 г., на 0,03 и снижение Кп (2016) к 2015 г. на 0,2. Данный факт говорит о том, что прост объемов производства в 2016 г. шел менее интенсивно, чем в 2015 г.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 208. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |