Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Сутність і завдання заготівельної логістикиСтр 1 из 4Следующая ⇒
Тема 4. ЗАГОТІВЕЛЬНА ЛОГІСТИКА План 7.1. Сутність і завдання заготівельної логістики. 7.2. Завдання «Зробити або купити» 7.3. Вибір постачальника. 7.4. Визначення економічного розміру замовлення. 7.5. Система постачань «Точно у термін» в заготівельній логістиці.
Сутність і завдання заготівельної логістики
Логістика може бути умовно розділена на певні функціональні області: закупівельну, виробничу, розподільчу, транспортну та інформаційну. Аналіз формування та подальшого переміщення потоку матеріальних ресурсів слід почати зі сфери постачання. Підсистема закупівель організовує вхід матеріального потоку в логістичну систему. Логістика на цьому етапі називається закупівельною, однак у літературі часто можна зустріти й інші назви – заготівельна логістика або логістика постачання. Заготівельна логістика – це управління матеріальними потоками у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Метою заготівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва в матеріалах із максимально можливою економічною ефективністю. В умовах функціонування логістичної системи на підприємстві необхідно дотримуватися правила, яке полягає в тому, що розрахунок потреби у закупівлі здійснюється у зворотному до виробничого процесу напрямку, тобто від кінцевої продукції до вихідних сировини, матеріалів, напівфабрикатів. Є типовий набір логістичних активностей, пов'язаних із управлінням закупівлями, характеристику яких подано в табл. 7.1. Перераховані логістичні активності в управлінні закупівлями мають бути об'єднані єдиною політикою відносин основними постачальниками матеріальних ресурсів.
Таблиця 7.1. Типові логістичні активності в управлінні закупівлями
Основними критеріями розробки логістичної політики здійснення закупівель і формування загальної системи закупівельної логістики є: – оптимальна періодичність (час) постачань; – оптимальна структура матеріальних потоків; - мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати.
7.2. Завдання "Зробити або купити"
У сфері забезпечення виникають типові проблеми, розв'язати які потрібно у будь-якому виробництві, а саме: – зробити чи купити? – встановити, які компоненти (складові частини) кінцевого виробу виготовлятимуться на власних потужностях, а які стануть предметом закупівлі; – скільки купити та скільки зробити? – формування відповіді на це запитання вимагає організації процедур прогнозування потреб ринку, планування потреб матеріалів, становлення можливостей виготовлення власними потужностями та величини впливу внутрішніх і зовнішніх чинників; – де купити? – відповідь на це запитання вимагає встановлення джерел закупівлі та відповідних постачальників; – коли купити? – відповідь на це запитання може бути результатом здійснення відповідної політики закупівлі, сформованої за умов реалізації оптимальної для чинних умов системи управління запасами. Розглянемо першу з вищезгаданих проблем. Вирішення завдання "Зробити або купити" так званого "завдання МОВ" в англомовній літературі – Make-or-Buy Problem) вимагає обґрунтованої відповіді на питання про самостійне виробництво потрібних підприємству деталей, комплектуючих виробів і т. ін. або закупівлі їх із зовнішніх джерел. Основним критерієм оптимальності під час розв'язання "завдання МОВ" є максимізація прибутку. Тому для прийняття обґрунтованого рішення необхідно порівнювати витрати на власне виробництво матеріалів (деталей, виробів) з витратами на їх закупівлю. Рішення на користь закупівель комплектуючих може бути прийняте, якщо: – потреба в комплектуючому виробі невелика; – є велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників; – відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності; – відсутні адміністративний або технічний досвід для виготовлення потрібних виробів. Рішення проти закупівель і на користь власного виробництва приймається тоді, коли: – потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика; – наявні постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів; – необхідно зберігати комерційну таємницю в області технології виробництва; – комплектуючі вироби можуть бути виготовлені за наявних виробничих потужностей.
Вибір постачальника Однією із основних передумов успішного здійснення закупівель матеріальних ресурсів є вибір постачальника. Це пояснюється не тільки функціонуванням їх великої кількості, а й необхідністю вибору надійних партнерів, співробітництво з якими не принесе додаткових витрат. Основні етапи вибору постачальників |
||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 482. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |