Хронометраж, его назначение и обработка.

Хронометраж – наблюдение и замер продолжительности выполнения повторяющихся элементов операции.

Он позволяет получить необходимые материалы для разработки нормативов основного и вспомогательного времени, а также для проектирования рациональной структуры и состава операций.

Он применяется:

• для проектирования рациональных состава и структуры операции;

• установления их нормальной продолжительности и разработки на этой основе технически обоснованных норм времени;

• для проверки норм, установленных расчётным путём, преимущественно в массовом и крупносерийном производстве;

• при изучении передовых методов работы с целью их распространения.

Этапы:

1. Подготовительный: ознакомление с рабочим местом и операцией. До проведения хронометража на рабочем месте должны быть устранены все организационно-технические неполадки. Нормируемая операция делится на приемы. Выбираются фиксажные точки, помогающие с помощью органов чувств фиксировать моменты окончания одного и начала другого приема.

2. Наблюдение: определяются показания текущего времени по приборам и заносятся в хронокарту, а также фиксируются все перерывы и различные отклонения.

3. Обработка и анализ результатов наблюдений – работа над полученными данными; определяется качество хроноряда (хроноряд проверяется на устойчивость), для этого рассчитывается коэффициент устойчивости, который не должен превышать нормативное значение; из полученных хронорядов исключаются дефектные замеры. Дальнейшая обработка наблюдения состоит в определении средней продолжительности выполнения каждого элемента из всех годных замеров хронометражного ряда. Анализ полученных результатов проводится с целью проверки рациональности процесса выполнения операции: выявляются лишние движения и действия, оценивается возможность их совмещения и снижения длительности выполнения, по результатам анализа устанавливается рациональная структура операции, оптимальное время на ее выполнение. Намечаются орг-технические мероприятия по совершенствованию организации труда на рабочем месте.

Фотография рабочего времени, ее назначение и обработка.

Фотография рабочего дня представляет собой наблюдения и замеры всех без исключения затрат рабочего времени в течение смены в порядке фактической последовательности этих затрат. Она позволяет установить потери рабочего времени и их причины; необходимые затраты подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени отдыха; степень использования оборудования по времени; загрузку рабочих в бригаде; наиболее рациональную организацию рабочего места и т. д.

Цели:

1) выявление всех затрат времени в течение рабочего дня и на этой основе составление фактического баланса рабочего дня работника;

2) группировка затрат времени по категориям рабочего времени (основное, вспомогательное и т.д.);

3) выявление причин потерь и непроизводительных затрат рабочего времени и на этой основе разработка орг.-тех. мероприятий по устранению потерь;

4) составление нормального баланса рабочего времени, предусматривающего улучшение использования раб. дня за счет ликвидации или сокращения потерь в соотв. с разработанным. планом орг.-тех. мероприятий;

5) получение исходных данных для нормирования отдельных категорий рабочего времени;

6) определение численности рабочих, необходимых для обслуживания отдельных агрегатов;

7) определение числа единиц оборудования, обслуживаемого 1 рабочим.

Виды фотографии рабочего времени:

По объекту наблюдений фотография рабочего дня может индивидуальная и бригадная.

По технике проведения наблюдений различают:

• непрерывную фотографию рабочего дня - замеры времени ведутся в течение всего дня непрерывно;

•прерывную фотографию рабочего дня, при которой замеры времени производятся ч/з определенный промежуток времени.

Обработка полученных результатов включает:

• вычисления в наблюдательном листе продолжительности каждого элемента затрат рабочего времени;

• заполнение в специальном выборочном бланке сводки затрат времени по категориям всех затрат и на этой основе разработка фактического баланса рабочего дня;

• анализ затрат времени с разработкой оргтехмероприятий по устранению лишних затрат времени;

• проектирование нового нормального баланса рабочего дня, который предусматривает уплотнение рабочего дня, вследствие чего повышается производительность труда рабочего.

В ходе анализа результатов фотографии рабочего дня определяются нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, устанавливаются их причины. Фактические затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания сравниваются с установленными ранее по нормативам. В случае расхождений изучают их причины, выявляют нерациональные затраты времени по этим категориям и устанавливают их действительно необходимые затраты. После анализа составляют балансы рабочего времени по категориям затрат.