ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ РОЗВ’ЯЗАННЯ ЗАДАЧІ 3

ЗАВДАННЯ ДО КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

З ДИСЦИПЛІНИ

«ОБГРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ»

ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА

Теоретичні завдання виконуються згідно з варіантом, по номеру залікової книжки.

1. Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.

2. Способи формалізації та реалізації господарських рішень. Визначення оптимальних форм представлення та реалізації господарських рішень.

3. Умови та перешкоди прийняття ефективного рішення.

4. Принципи оцінки ефективності господарських рішень.

5. Елементи процесу прийняття рішень.

6. Етапи та процедури процесу прийняття рішень.

7. Стилі прийняття рішень.

8. Корисні структурні схеми та засоби прийняття рішень.

9. Класична, поведінкова та ірраціональна моделі прийняття рішень.

10. Умови прийняття господарських рішень залежно від ступеня визначеності інформації.

11. Основні завдання та ключові принципи прогнозування господарських рішень.

12. Сутність та принципи аналізу господарських рішень.

13. Методи аналізу господарських рішень та їх інструментарій.

14. Обґрунтування господарських рішень.

15. Методичні основи обґрунтування господарських рішень.

16. Підходи до обґрунтування та вибору господарських рішень.

17. Обґрунтування господарських рішень в умовах ризику. Критерії прийняття господарських рішень за умов ризику. Прийняття рішень в конфліктних ситуаціях.

18. Критерії обґрунтування рішень у процесі прийняття (вибору) інвестиційного проекту.

19. Формування оптимального портфеля з обмеженої кількості цінних паперів.

20. Межі застосування кількісних та якісних методів аналізу певного підприємницького ризику.

21. Сутність системних та несистемних (унікальних) ризиків та можливості зведення їх до мінімуму.

22. Сутність інвестиційних ризиків, їх види та причини виникнення.

23. Система показників абсолютного та відносного вимірювання ризику.

24. Характеристика методів кількісного оцінювання ризиків.

25. Характеристика методів оцінювання ризикованості інвестиційних проектів.

26. Переваги та недоліки основних методів кількісного оцінювання підприємницьких ризиків.

27. Переваги та недоліки основних методів кількісного оцінювання ризиків інвестиційних проектів.

28. Особливості управління ризиками господарської діяльності.

29. Особливості процесу хеджування ризиків.

30. Характеристика процесу диверсифікації, її переваги та недоліки.

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

Контрольна робота три практичних завдання. Номера практичних завдань відповідають індивідуальному варіанту студента, який визначається в залежності від першої букви його прізвища згідно наступної таблиці:

Задача 1. Групі з трьох рівноправних компаньйонів необхідно прийняти загальне рішення, обравши його з чотирьох мож­ливих альтернативних варіантів. Кожен член групи по-різному оцінює можливі рішення. У табл. 1 наведено оцінку компаньйонів на підставі надання рішенням різних рангів. До того ж, що нижче ранг, то більша перевага. Знайдіть оптимальне групове рішення.

Таблиця 1

РАНЖИРУВАННЯ МОЖЛИВИХ АЛЬТЕРНАТИВ

Задача 2.Інвестиційна компанія «Капітал» розглядає різні проекти будівництва головного офісу. Рішення приймається з урахуванням таких цільових критеріїв: вартість (ваговий коефіцієнт — 0,5); територіальне розміщення, тобто середня відстань від філій і представництв компанії (ваговий коефіцієнт — 0,3); корисна площа (ваговий коефіцієнт — 0,2).

Таблиця 2

РАНЖИРУВАННЯ МОЖЛИВИХ АЛЬТЕРНАТИВ

Визначте оптимальний варіант будівництва. Результати аналізу оформіть у вигляді таблиці, напишіть висновки.

Задача 3. Завдання оптимального використання ресурсу (лінійне програмування). Підприємство може виготовляти чотири види продукції П-1, П-2, П-3, П-4. Збут будь-якого її обсягу забезпечено. Підприємство користується протягом кварталу трудовими ресурсами в 100 людино-змін, напівфабрикатами масою 260 кг, верстатним устаткуванням у 370 станко-змін. Норми витрати ресурсів і прибуток від одиниці кожного виду продукції подано в табл. 3.

Визначте план випуску продукції, максимальний прибуток; розв’яжіть задачу з вимогами комплектації, щоб кількість одиниць третьої продукції була втричі більшою, ніж кількість одиниць першої; з’ясуйте оптимальний асортимент за додаткових умов: першого продукту випускати не менш як 25 од., третього — не більш як 30, а другого і четвертого — у відношенні 1:13.

Таблиця 3

ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ РОЗВ’ЯЗАННЯ ЗАДАЧІ 3

Задача 4. На дуополістичному ринку хімічної промисловості два конкуренти — компанії «Хімко» і «Метко» — намагаються випередити один одного нарощуванням виробничих потуж­­ностей. Кожна з компаній може побудувати новий завод з виробництва хімічних добрив. Невідомо, яка з двох компаній першою прийме рішення про будівництво, але рішення в будь-якому разі прийматимуть послідовно. Припустимо, що першою рішення про будівництво приймає компанія «Хімко». Довгостроковою стратегічною метою кожної компанії є максимізація прибутку, тому для порівняння віддачі від інвестицій візьмемо показ­ник чистої приведеної вартості — NPV. Якщо жодна компанія не розпочне будівництво нового заводу, значення NPV для кожної з них дорівнюватиме 100 млн грн

Якщо компанія «Хімко» побудує новий завод, а «Метко» — ні, величини NPV для цих компаній становитимуть 125 і 80 млн грн відповідно. У разі, коли «Хімко» вирішить не будувати завод, а «Метко» — будувати, ситуація протилежна: NPV дорівнюватиме 80 і 115 млн грн відповідно. Якщо обидві компанії побудують нові заводи, результат буде невтішним: для «Хімко» величина NPV становитиме лише 75 млн грн, а для «Метко» — 70 млн грн.

Визначте, хто має перевагу під час вибору стратегії розширення тоді, коли перший крок робить компанія «Хімко»; чому в разі будівництва нових заводів одночасно компанії «Хімко» і «Метко» отримують гірші результати, ніж в інших трьох випадках; обидві компанії могли б збільшити NVP одночасно?

Задача 5.Завдання про вибір оптимальних технологій (лінійне програмування). Підприємство може вести роботи трьома технологічними способами. Витрата ресурсів за одиницю часу за відповідної технології та продуктивність
кожної технології в гривнях за одиницю часу наведено в
табл. 4.

Таблиця 4