Организация единой финансовой, инвестиционной и кредитной деятельности

Развитие корпораций сегодня напрямую зависит от правильно организованной финансовой деятельности и в ее рамках кредитной и инвестиционной деятельности. Поскольку реструктуризация корпораций и создание самоуправляемых структур приводит к взаимодействию большого количества юридических лиц, высший менеджмент корпорации должен "спроектировать" принципы финансовой и инвестиционной и кредитной стратегии на основе следующих крупных целей [42]:

¨ консолидация структурных подразделений корпорации в отношении налогов;

¨ создание дополнительных производственных мощностей в результате слияния предприятий;

¨ проникновение через посредничество корпорации в производство и сбыт различных товаров;

¨ проведение единой политики и осуществление единого контроля за соблюдением общих интересов корпорации;

¨ ускорение процесса диверсификации;

¨ организация внутренних инвестиционных потоков;

¨ централизация участия в капитале других предприятий и др.

Кредитная стратегия корпорации должна быть ориентирована прежде всего на оптимизацию мобилизуемых ресурсов за счет привлечения капиталов путем выпуска и работы с ценными бумагами, активного взаимодействия с зарубежными фондами и организациями, использования оффшорных и свободных экономических зон, аккумулирования средств работников корпораций в негосударственных (может быть и учрежденных в рамках корпорации) пенсионных фондах, страховых компаниях, в депозитах банков и финансовых компаний, а также в капитале предприятий - участников корпорации. Таким образом, успешная финансовая деятельность корпорации обусловлена как своевременными и правильными решениями высшего менеджмента в текущей работе, так и в вопросах стратегии, которая должна разрабатываться не только на основе внутренних условий корпорации, но и с учетом влияния существующей финансовой системы, сложившейся в России на данном этапе.

Место финансовой стратегии в общей стратегии корпорации

Выработка стратегии развития корпорации обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых ресурсов, земли и технологий и на этой основе – устойчивое положение на рынке в конкурентной среде.

В этой связи, в первую очередь необходим переход от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.

Выработка стратегии корпорации осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления корпорацией, а также анализа сильных и слабых сторон корпорации (рис. 1.2) [4, 26].

Рис. 1.2. Процесс выработки стратегии корпорации

Поведение на рынке

Формирование стратегии поведения на рынке включает определение следующих параметров [18]:

¨ регион или территория, на которую направлен сбыт, степень географической дифференциации сбыта;

¨ доля рынка, которую предполагается занять;

¨ группа потребителей, на которую направлен сбыт;

¨ определение связи "продукт - рынок" в качестве основы концепции маркетинга (выбор между дифференциальным и нишевым маркетингом);

¨ базовая ценовая стратегия (лидерства по издержкам, дифференциации, ниши и т.д.);

¨ выбор вида стратегии деятельности корпорации (стратегия конкуренции, стратегия расширения рынка и т.п.);

¨ квалификация и практический опыт персонала, необходимый для успешной конкурентной борьбы;

¨ необходимость кооперации.