Насколько оправдал себя режим двоевластия в агентстве?

Полностью. Мы с Игорем сидим в одном кабинете и не только научились работать вместе, мы стали взаимозаменяемыми. Не до такой степени, что я занимаюсь творчеством, а Игорь просматривает финансовые документы. Если мы утверждаем сценарий ролика, который нравится мне, но не нравится Игорю, – последнее слово за ним. Если же мы обсуждаем, покупать или нет ту или иную компанию – последнее слово за мной. Скажу честно, я и сама удивлена, насколько хорошо у нас получается управлять компанией вместе. Ведь до сих пор у нас еще ни разу не возникло по-настоящему спорных вопросов.

Занятия какими видами деятельности доставляют вам наибольшее удовольствие?

Последние несколько лет я занималась организацией брэндингового агентства. На российском рынке до последнего времени таких не было. Сейчас в России постоянно создаются новые торговые марки, новые продукты. А проконсультировать компанию-производителя по всем вопросам, связанным с выводом на рынок нового брэнда, некому. Кое-что могут посоветовать консультанты по стратегическому управлению, кое-что – дизайн-студии. Поэтому совместно с Эльмирой Михайловой мы создали компанию Brandstorm, а сейчас мы подбираем себе западного партнера. Возможно, им станет одна из структур Omnicom или компания Interbrand.

Насколько хорошо менеджер должен уметь решать задачи, которые он поручает своим подчиненным?

Я не могу продублировать работу ни одного из моих подчиненных. Я долго думала над тем, хорошо это или плохо, и пришла к выводу, что все зависит от уровня менеджера. От руководителя большой группы компаний требуется понимать картину в целом, слишком хорошо разбираться в деталях не нужно, иногда даже вредно. Часто это просто невозможно. Начальник отдела, напротив, должен быть в состоянии заменить всех своих подчиненных.