Раздел 4 Экономические, финансовые, инновационные и инвестиционные аспекты управления организацией

1. Внедрение финансового менеджмента в торговой организации

2. Аутсорсинг - современная методология создания конкурентоспособных организаций

3. Аутсорсинг в менеджменте торговой организации

4. Аутсорсинг-современная методология создания конкурентоспособных организаций

5. Бенчмаркинг в разработке бизнес-модели торговой организации

6. Бенчмаркинг как инновационный приём совершенствования деятельности торговой организации

7. Применение бенчмаркинга в разработке бизнес-модели организации в сфере услуг

8. Бенчмаркинговый проект диверсификации деятельности оптовой организации

9. Инновационные приемы в деятельности торговых организаций (предприятий)

10. Инновационные приемы в управлении складским процессом

11. Конкурентный бенчмаркинг в управлении торговой организацией на товарном рынке

12. Контроллинг в деятельности торговых организаций (предприятий)

13. Разработка бизнес-плана инновационно - инвестиционного проекта по перспективному развитию фирмы с учетом ее стратегии и тактики в современных условиях

14. Разработка и управление инвестиционным проектом по осуществлению посреднической деятельности (услуг)

15. Разработка и управление инновационным проектом по продвижению товара на потребительском рынке

16. Разработка и управление инвестиционным проектом по социально-экономическому развитию торговой организации

17. Разработка и управление инновационным проектом (товаров и услуг)
1 8. Реинжиниринг бизнес-процессов в сфере услуг

19. Реинжиниринг в менеджменте торговой организации

20. Риск-менеджмент в деятельности организации на потребительском рынке товаров и

' > У>

21. Управление рисками в деятельности торговой организации

22. Управление инвестиционной деятельностью торговой организации и ее эффективность

23. Управление инвестиционным портфелем торговой организации

24. Анализ финансовой  устойчивости и инвестиционной деятельности торговой организации

25. Управление финансами в условиях вывода торговой организации из кризиса

26. Управление финансовыми потоками коммерческой организации

27. Факторинг: вопросы теории и практики в менеджменте торговой организации

28. Финансово-кредитный механизм управления инвестиционной деятельностью

29. Финансовый лизинг в деятельности торговой организации

30. Экономические методы управления торговой организацией в условиях рыночных отношений

31. Экономический механизм управления торговой организации в современных условиях

Раздел 5 Управление персоналом организаций (предприятий)

1. Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала торговой организации

2. Деловая оценка (аттестация) персонала и влияние ее результатов на работу торговой организации

3. Использование новых методов управления персоналом для усиления конкурентоспособности организации в сфере услуг

4. Кадровый менеджмент на различных этапах развития деятельности торговой организации

5. Повышение конкурентных преимуществ торговой организации за счет улучшения использования кадрового потенциала

6. Повышение эффективности деятельности организации па основе стимулирования труда работников торговли

7. Повышение эффективности управления системой мотивации персонала розничной торговой организации

8. Управление системой (процессами) мотивации персонала в торговой организации

9. Повышение эффективности управления персоналом торговой организации в условиях экономического кризиса

10. Проектирование оптимальной системы материального стимулирования труда в торговой организации

1 1. Разработка кадровой политики торговой организации

12. Система стимулирования мотивации труда в ритейловых сетях и ее оптимизация.

13. Система стимулирования труда работников торговой организации и ее оптимизация.

14. Система управления персоналом в розничной торговой организации и ее оптимизация

15. Современные технологии управления персоналом в организации  розничной торговли

16. Управление персональным развитием и деловой карьерой персонала организации торговли

17. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала торговой организации