Тема 1. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала

Цель курсовой работы — разработка механизма взаимодействия основных элементов системы отбора персонала.

Курсовая работа должна предусматривать:

определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;

определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;

разработку состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;

описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки;

разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.;

краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора;

конкретизацию предложений и мероприятий применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.

Тема 2. Совершенствование (разработка) системы управления адаптацией персонала

Цель курсовой работы — совершенствование (разработка) элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.

При выполнении курсовой работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;

описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;

разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;

описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

Тема 3. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель курсовой работы — разработка системы организационных мероприятий по обеспечению оценки персонала.

При разработке курсовой работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:

определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;

описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;

установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;

разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления;

организационно-технологические процессы выполнения функций;

состав решений, принимаемых в процессе оценки;

порядок подведения итогов;

информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;

состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

Тема 4. Пути улучшения использования персонала

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;

обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);

обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;

анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещении, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);

разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.

Тема 5. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

Цель курсовой работы — разработка основных направлений программы деятельности администрации организации (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.

Подготовка курсовой работы должна предусматривать:

содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;

указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;

выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.