Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ТЕМА: «Особенности формирования корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации»

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

1 уровень

1. Основные корпоративные стратегии развития организации.

2. Основные конкурентные стратегии развития организации.

3. Функциональные стратегии организации: краткая характеристика.

2 уровень

1. Основные корпоративные стратегии развития организации.

2. Основные конкурентные стратегии развития организации.

3. Функциональные стратегии организации: краткая характеристика.

МАТЕРИАЛ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ

Основные корпоративные стратегии развития организации: стратегия ограниченного развития, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.

Виды корпоративных стратегий и объекты их применения

Виды корпоративных стратегий Объекты применения
Стратегия ограниченного развития Предприятия в сложившихся отраслях со стабильной технологией.
Стратегия роста Предприятия в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией
Стратегия сокращения Предприятия с тенденцией к ухудшению и отсутствием эффективных средств изменения та­кой ситуации в бесперспективном бизнесе
Комбинированная стратегия Крупные предприятия, функ­ционирующие в нескольких отраслях

Подвиды и содержание стратегий сокращения, как базовых корпоративных стратегий развития организации

Подвиды стратегии сокращения Содержание
Стратегия ликвидации Осуществляется, если предприятие не может вести дальнейший бизнес
Стратегия «сбора урожая» Ориентирует на получение макси­мального дохода в краткосрочной перспективе
Стратегия сокращения Предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов с тем, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса

Основные конкурентные стратегии развития организации:стратегия дифференциацию, стратегия интеграции, стратегия диверсификации, стратегия узкой товарной специализации.

Виды и характеристики основных конкурентных стратегий развития организаций

Виды конкурентных стратегий Характеристика
Дифференциация Разработка различных вариантов каждого производимого товара преследует цель наиболее полного удовлетворения запросов потребителей и глубокого внедрения на рынок
Интеграция Усиление конкурентных позиций производимой продукции за счет: создания взаимовыгодных прочных связей с поставщиками сырья и посредниками; поглощения конкурентов; организации вертикальных маркетинговых структур
Диверсификация Улучшение репутации компании, возможность освоения перспективной отрасли

 

Функциональные стратегии: финансовая стратегия, стратегия маркетинга, стратегия инноваций, стратегия производства, стратегия организационных изменений.

Виды и содержание основных функциональных стратегий развития организации

Виды функциональных стратегий Содержание
Производственная стратегия Комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия
Финансовая стратегия Общее направление и способ использования финансовых средств для достижения поставленных целей управления
Инновационная стратегия Взаимосвязанный комплекс действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности новых направлений деятельности предприятия и устойчивое его развитие

 

ТЕМА: «Стратегический риск-менеджмент»

2 уровень

1. Основные типы и характеристики стратегических изменений

МАТЕРИАЛ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ

Типы стратегических изменений Характеристики
Перестройка организации (системные изменения) Фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру организации
Радикальное преобразование организации Организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, касающиеся организационной структуры
Локальные изменения Изменения не являются существенными, их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом

 




⇐ Предыдущая12






Последнее изменение этой страницы: 2018-05-31; просмотров: 140.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...