Элементы системы управления как объект организационного проектирования

Составными функциональными элементами системы управления, как и любой деятельности, представляющими объект организационного проектирования, являются:

- субъекты управленческой деятельности: управленческие ра­ботники (управленческий персонал, кадры), описываемые в систе­ме управления в качестве функциональных должностных позиций, позиций высшего управленческого персонала и руководителей и реализуемые в форме организационной структуры системы управ­ления как обособленного аппарата (органа) управления (условно обозначим как «кадры» - К);

- средства управленческой деятельности в форме нормативно-справочной, инструктивно-методической информации (условно обозначим как «информация» - И), организационной техники: тех­нических средств связи, обработки, передачи, хранения информа­ции, вычислительной, множительной техники и т. п. (условно обо­значим как «техника» - Т), финансовых, канцелярских средств и т. д.;

- предмет управленческой деятельности, выступающий в фор­ме информации, используемой для выработки управленческих ре­шений, материальных ресурсов: бумаги, чернила, краски, энергия и т. п. (условно обозначим как «материалы» - М);

- производственно-бытовые (организационно-административные) и организационно-экономические условия деятельности: админи­стративные здания, помещения, мебель, санитарно-гигиенические условия труда, техника безопасности, пространственное размеще­ние и оборудование рабочих мест, система оплаты труда и т. п. (условно обозначим как «организационные условия деятельно­сти» - ОУД);

  - результат, содержание управленческой деятельности, отра­жающие динамику состояний всех элементов производственно-хозяйственной деятельности и представляемые в форме документированных организационно-распорядительных, проектно-технологических, планово-экономических управленческих решений (ус­ловно обозначим как «готовая продукция» - ГП);

Естественно, система управления, сам процесс управленческой деятельности и все элементы этой деятельности по стадиям их «жизненных циклов» могут быть описаны с различных сторон: с точки зрения состава, содержания, структуры организации, функ­ционального назначения, технологии, методов, взаимосвязей и взаимодействия и т. п. Кроме того, организационную управленче­скую деятельность можно описать как сложную систему, состоя­щую из подсистем управления: производством, материальными ре­сурсами, персоналом, техническими, финансовыми средствами, качеством продукции, и в любых других композиционных харак­теристиках. Именно все эти элементы системы управленческой деятельности должны являться объектами организационного про­ектирования систем управления.

По элементу «кадры (персонал)» проектирование систем управ­ления осуществляется в форме кадрового проектирования, реали­зуемого чаще всего в форме кадровой политики.

Таким образом, под организационным проектированием
понимается разработка проекта системы управления и основных
элементов (техники управления, организационных условий управ­-
ленческой деятельности) в виде комплекса формализованных доку-
ментов, описывающих информационные (документальные) функ­-
циональные взаимосвязи (содержательные) и административные
связи (подчинения) в структуре функциональных подсистем, долж­-
ностных позиций и подразделений системы управления.