Функции и направления деятельности энергоменеджера

    Функции энергоменеджера, обусловленные его деятельностью, разнообразны и не могут быть однозначно определены для каждого случая.

    В общем виде деятельность энергоменеджера, как и менеджеров по другим направлениям, имеет следующие черты:

*  предвидение, прогнозирование, планирование;

*  организация;

*  распорядительство;

*  координирование;

*  контроль.

    Предвиденье и прогнозирование включает в себя ответ на вопрос: какие задачи стоят перед энергоменеджером (руководимой им группой, отделом, фирмой) в настоящем, ближайшем и далеком будущем. Например, что можно предпринять в связи с предстоящим повышением цен на энергоресурсы?

    Планирование - это четкое выражение необходимости оценки будущего и составления планов (ежемесячных, еженедельных, ежедневных). Планирование должно обеспечить составление плана, который, отвечая задаче оптимального использования ресурсов, должен иметь следующие характеристики:

    единство, заключающееся в том, что задачи каждой части плана «спаяны» вместе;

    неразрывность, обеспечивающая использование как кратко-, так и средне- и долгосрочного планирования.

    гибкость, обозначающая возможность плана адаптироваться в свете изменившихся обстоятельств;

    точность, заключающаяся в возможно более точном предсказании направления действий.

    Организация - позволяет решить - кто, посредством каких ресурсов, в какой последовательности выполняет намеченные планы.

    Распорядительство - вовлечение сотрудников с помощью личного примера, распоряжений в круг интересов организации, в выполнение заданий.

    Координирование предполагает согласование планов и работы отдельных работников и подразделений для решения общих задач.

    Контроль позволяет сделать оценку того, что выполняется.

    Деятельность энергоменеджера, предпринимательство, согласно определения Анри Файоля, имеет следующие направления(рис. 2.1):

    - техническую, в рамках которой осуществляется производство, происходит обработка и передача информации, принимаются технические решения;

Рис. 2.1. Направления и содержание деятельности энергоменеджера

           - коммерческую, в рамках которой производится покупка (в частности энергоресурсов), продажа и обмен товаров и услуг (в частности, услуг энергоменеджмента);

    - финансовую, в рамках которой происходят поиски и оптимальное использование финансовых средств; (в частности, для энергосберегающих проектов);

    - обеспечение безопасности, в рамках которой осуществляется защита собственности, персонала;

    - отчетную, в рамках которой производятся инвентаризация, отчеты по производству, расходам, собираются статистические данные, в частности, об энергопотреблении;

    - управленческую, в рамках которой осуществляются планирование, организация, распоряжения, координация и контроль мероприятий энергоменеджмента.

    Для различного управленческого уровня состав направлений деятельности менеджеров является разным.

    В прикладном аспекте полезно выделить следующие функции энергоменеджера. Определение задания, в котором в рамках общей тепловой задачи, определяются конкретные объемы работ, ресурсы, время выполнения задания для отдельных лиц, звеньев, бригад, коллективов.

 Составление планов, в котором четко указываются цели, действия и ресурсы для выполнения задач.

    Инструктирование, в котором разъясняются основные пункты задания.

    Контроль, в котором производиться оценка того что сделано, в соответствии с плановыми заданиями с использованием заданных ресурсов и за заданный промежуток времени.

    Мотивация, включающая совокупность методов и примеров по вовлечению персонала в круг выполнения задачи, в работу с энтузиазмом, целеустремленно, эффективно, охотно с удовлетворением своих потребностей.

    Организация, заключающаяся в обеспечении выполняющих задание необходимыми ресурсами, в определении последовательности действий по выполнению задания.

    Личный пример, заключающийся в умении использовать личный менеджмент, в знании и эффективной реализации предмета деятельности.

    Обобщая вышеизложенное, можно заключить, что энергоменеджер - это специалист, который целеустремленно и эффективно делает целесообразную работу, направленную на повышение энергоэффективности.

Таким образом, энергоменеджер: анализирует ситуации; принимает целесообразные, именно нужные решения; планирует и целеустремленно организует эффективную, наиболее экономичную работу.

    Целесообразность работы энергоменеджера заключается в его умении браться в конкретный момент времени именно за нужную работу.

    Эффективность работы энергоменеджера заключается в наиболее экономичном использовании всех ресурсов.

Основной задачей работы энергоменеджера является то, чтобы совместить потребности отдельного работника, группы и задания в одно продуктивное целое в повышение энергоэффективности предприятия.(рис. 2.2).    

Рис 2.2. Графическая интерпретация основной задачи энергоменеджера:

1 – потребности отдельного работника; 2 – потребности группы (коллектива); 3 – потребности задания.

 Для этого, в первую очередь, он должен уметь управлять собой, личным временем, т.е. осуществлять личный менеджмент.