Раздел. ВАРИАЦИЯ ПАРАМЕТРОВ

       Изменяются один или несколько базовых параметров проекта и определяются показатели его эффективности. На основании этого делается об устойчивости проекта к изменениям. Если при значительных изменениях проект остается привлекательным, то он считается устойчивым. В противном случае – не привлекательным.

Раздел. РЕЗЮМЕ

- краткое изложение бизнес-плана (2 – 3 страницы). Пишется в конце работы над бизнес-планом, но размещается в начале. Как правило, содержит следующие сведения:

- наименование проекта;

- инициатор проекта;

- местонахождение проекта;

- организационно-правовая форма проекта;

- сущность проекта (бизнес-идея);

- результаты проекта: выручка от продажи, прибыль до выплаты процентов за кредит и налогов, чистая прибыль, рентабельность продаж, активов и собственного капитала;          

- общая сумма вложений (сумма затрат);

- оценка эффективности вложений: используемая норма дисконта, ЧДД, ИП, ДСО;

- сумма средств, вкладываемых инициатором проекта (в руб. и в % от общей суммы вложений);

 - необходимое внешнее финансирование, в том числе:

а) необходимая сумма заемных средств (в руб. и в % от общей суммы вложений);

б) желаемая процентная ставка в % годовых;

в) срок и график предоставления кредита;

г) график погашения кредита;

д) гарантии возврата кредита (залог, поручительство).

- сроки осуществления проекта (дата начала, период планирования, срок актуальности приведенных данных).

Раздел. ПРИЛОЖЕНИЕ

       - любая информация, которая может быть полезна читателю, но не вошедшая в основной текст бизнес-плана вследствие ее объема. Документы, которые могут служить подтверждением или подробным объяснением сведений бизнес-плана. Например:

       1) сведения о руководителях фирмы или проекта;

       2) результаты исследования рынка;

       3) заключение аудиторских фирм;

       4) копии патентов, лицензий и др.;

       5) подробное описание технических характеристик продукции;

       6) описание производственного оборудования, зданий;

       7) копии юридических документов (заключенных договоров, гарантийных писем, протоколов о намерениях);

       8) сметы затрат на продукцию;

       9) схемы производственной и организационной структуры управления фирмой;

       10) отзывы авторитетных организаций и т.д.